L'Oreille interne

MODERNISATION DU CONTROLE INTERNE DE LA DEPENSE PUBLIQUE DANS LES PAYS AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar

-Définition d’objectifs pour année suivante Objectifs : Monter des schémas d’accréditation, des systèmes de management , avancement des actions correctives menées, des actions préventives, Personnel, audit interne, évaluation par organisme ext, résultats et référencer tout changement dans le volume et le type d’activité, démontrer le bien-fondé des pratiques 3 Etapes Préparation en petit comité , Réunion avec décideurs et validation puis réunion de diffusion

définir la nation d’audit ? C’est un examen méthodique et critique d’un objet par rapport un référentiel prédéfini. Quelles sont les différents types d’audit ? Les qualifications à faire : Audit interne vs externe ; audit légal vs contractuel Qu’est-ce que l’audit comptable et financier ? audit interne ? ACF : il s’agit d’un examen des états financiers de l’entreprise visant à vérifier leur sincérité , régularité et image fidèle par rapport à la normalisation comptable en vigueur. AI : Une activité

Néanmoins, il permettrait la maîtrise des dépenses, et la pertinence des prévisions des recettes. Il permet aussi la communication des dépassements budgétaires pour pouvoir prendre les mesures nécessaires. Au sein de cette Régie, c’est le service Audit Interne et Contrôle de Gestion qui prend en charge cette tâche, et plus précisément le chef de service. En fait, ma période de stage coïncidait avec celle du contrôle budgétaire du premier semestre de l’année encours. Et c’est pour cette raison que je l’ai

affirmer son identité, vendre son produit. II/ avec qui les organisations communiquent-elles ? communication interne et externe, cibles L’ensemble des acteurs visés par une communication constitue la cible de la communication. La cible peut-être interne ou externe. L’organisation doit déterminer sa cible et son objectif afin de choisir la communication la plus adaptée. La communication interne représente l’ensemble des actions de communication à l’intérieur d’une organisation. Elle poursuit les objectifs

 TEST D’EVALUATION A MI-PARCOURS Classe : MBA ACG Module : Audit interne Durée : 60 minutes Type : documents autorisés Instruction : choisissez la bonne réponse pour chaque question en entourant une SEULE lettre des réponses proposées. 1. Selon une conception moderne de l'audit interne, laquelle des affirmations suivantes décrit le plus grand bénéfice qu'apporte cette activité à la direction ? A- L'assurance que les états financiers publiés sont exacts. B - L'assurance que les activités frauduleuses

Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Grâce à une meilleure maîtrise de ses processus et ainsi atteindre les objectifs que le management s'est fixé. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre à l'entreprise de réaliser ses objectifs. Le contrôle interne est un processus dont l'objectif est de maîtriser l'ensemble des processus

système de contrôle interne (SCI) Seconde édition Octobre 2007 Impressum Contrôle fédéral des finances Monbijoustrasse 45 3003 Berne (Suisse) www.efk.admin.ch Tél. +41 31 323 10 11 Mise en place d’un système de contrôle interne (SCI) Table des maTières AvAnt-propoS 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 2 3 ConCEpt GEnErAL DE MISE En pLACE D’Un SCI Définition et composantes du contrôle interne Types d’objectifs du

certaine moyenne, conditionnent l’avancement c’est-à-dire le passage d’un échelon inférieur à l’échelon immédiatement supérieur au bout de deux (02) ans, ou la promotion éventuelle. b) Tableau récapitulatif de l’évolution du personnel Le personnel interne de la société TUNDE SA (Imprimerie) a évolué de 2006 à 2008 de la façon suivante : Tableau n° 1 : Tableau récapitulatif de l’évolution du personnel de 2006 à 2008 EFFECTIFS Qualifications 2006 2007 2008 H % F % H % F % H % F % Cadres Supérieurs

l’audit interne- audit externe : proposition d’une démarche de conceptualisation Makram CHEMANGUI (*) & Riadh MANITA (**), (*) Professeur Associé, AUDENCIA Nantes 8 route de la Jonelière 44312 Nantes Cedex 3 Tel : 33 - (0)2 40 37 34 34 E-mail : mchemangui@audencia.com (**) Enseignant-chercheur, EDC Paris 70 Galerie des Damiers La défense 1 92415 Courbevoie Cedex. Tel : 33 - (0)1 46 93 02 70 Email : riadh.manita@edcparis.edu Résumé : Les récents constats d’inefficacité des audits interne et externe