L'Oreille interne

communication qui permet à l’entreprise d’anticiper en identifiant les risques et en bâtissant un plan de communication. 2/ les métiers de la communication : A / le directeur de communication : Il définit et met en œuvre la stratégie de communication en interne comme en externe en cohésion avec la publique globale de l’entreprise. A la tête de son équipe, il est le garant de l’image de la société, de son identité et de ses valeurs. Il doit avoir une compréhension fine des attentes des différents public

: identification des problèmes CONTRÔLE INTERNE 4.6. La nécessité d’une réforme 4.7. Les principes de la responsabilité en matière de gestion financière 4.8. Qu’est-ce que le contrôle interne ? 4.9. Un nouveau cadre pour le contrôle interne Supervision et assistance Délégation des pouvoirs Opérations et procédures financières Reddition des comptes et rapports Mise en œuvre de la responsabilité des ordonnateurs AUDIT INTERNE 4.10 Audit interne et audit externe 4.11. La faiblesse de la

1 Université Hassan II-Casablanca Faculté de Droit Master Audit, Contrôle de Gestion et systèmes d’informations Projet de mise en place d’un service d’audit interne Cas d’une entreprise agroalimentaire. Sous l’encadrement de Mr : ABOUAMAMA RABI Realisé par: Mr. Mr. Mr. Mlle Mlle GLIM MOHAMMED AIT DOUCH ABDERRAHIM MOUSSAOUI MOHAMED KOUNDI SELMA BENSIDI ALI SOUKAINA Année Universitaire : 2012/2014 2 Plan Introduction……………………………………………………………………………………3 I-fiche

Audit interne L'audit interne est une activité de contrôle et de conseil réalisée par certains employés de l'entreprise qui certifie la régularité de la gestion de l'entreprise relativement au suivi de ses procédures. L'audit interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation1

Introduction : La méthodologie de l'auditeur présente la progression cohérente des actions de l'auditeur interne tout au long de sa mission ; elle décrit les outils qu'il doit mettre en œuvre pour lancer sa mission, effectuer ses travaux, en tirer les conclusions, les présenter et obtenir que les actions de progrès se mettent en place. I- La progression d’une mission Le déroulement d’une mission d’audit s’explique selon 3 grandes phases essentielles : 1- Le lancement de la mission :  « Phase

objectifs) ; * La phase de réalisation (programmer l’audit, questionnaire de contrôle interne et la feuille de révélation et d’analyse des problèmes, diligences, cohérence et validation) ; * La phase de conclusion (rapport, recommandation, suivi). Ce type d’audit peut être réalisé par une équipe d’audit interne à l’entreprise, il peut être aussi confié à une équipe d’audit externe à l’entreprise. L’audit interne : est une activité d’appréciation et d’évaluation des procédures exercées par un professionnel

financière 1. L’information financière 1.1. Qu’est ce que l’information financière C’est l’ensemble des informations qui permettent d’apprécier la santé financière de l’entreprise. On voit vite qu’il va y avoir de l’information financière à usage interne et de l’information financière à usage externe. Les comptes annuels sont des éléments de l’information financière. Ce qu’on peut extraire de la comptabilité (tableaux de bords, suivi de client, trésorerie) sont également des éléments de l’information

noyau (partie la plus interne) Ces couches ont des propriétés physiques et chimiques différentes et sont séparées par des surfaces de discontinuité. Profondeur des croutes : Croute : 0 km  40 km Manteau supérieur : 40km  650 km (ductile  vitesse onde augmente légèrement) Manteau inférieur : 650 km  2900 km (solide vitesse ondes augmente) Noyau externe : 2900 km  5100 km (liquide  vitesse ondes diminue) Noyau interne : 5100 km  6500 km (solide

pediatrie, service de maternite…) Pres de 150 medecins et 180 personnes sont attaches a l’entreprise qui travaille avec deux compagnies de sous traitence (Netoyage et Securite). On retrouve plusieurs salaries specialises ou pas; (Medecine interne; Chirurgie; Aide soignantes; Infirmerie…) et leur horaire debute de 7h du matin a 19h le soir, on remarque ainsi deux groupes qui s’alternent jours et nuits selon cet horaire. De meme la disposition de services et de materiels specialises

arnaque. Question 3: À partir de cette étude de cas et en vous basant sur les lectures faites pendant les semaine 1 et 2, en sachant que l’analyse de la gestion des risques de l’entreprise avait été réalisée et que le design du contrôle interne est adéquat, identifiez la principale faiblesse dans l’exécution du contrôle et suggérez un palliatif à cette situation. Réponse : La principale faiblesse à mon avis, le manque de vigilance du contrôleur. En vérifiant l’exactitude des montants