L'Organisation

INTRODUCTION L’Organisation mondiale de la santé (OMS) ou World Health Organisation (WHO) est l’une des seize institutions spécialisées liées à l’Organisation des Nations Unies (l’ONU) par un accord officiel. C’est une organisation intergouvernementale à vocation universelle. Elle est une des quatre « grandes » institutions spécialisées, avec l’Organisation Internationale du Travail (OIT), l’Organisation des Nations Unies pour l’Alimentation et l’Agriculture (FAO) et l’Organisation des Nations Unies

productivité. Elle doit aussi le former pour appliquer ces méthodes. Selon Taylor (1971), la collaboration entre responsables et ouvriers est une condition nécessaire pour atteindre l’objectif escompté (maximisation de la productivité). De ce fait, l’organisation scientifique du travail fondée par Taylor repose sur les quatre principes suivants : 1. L’étude scientifique du travail : Il s’agit d’une étude technique qui définit les différentes opérations à accomplir pour réaliser une tâche donnée, le temps

fonction de production qui joue alors le rôle d’arme stratégique. C’est pourquoi les systèmes productifs qui ont vocation à organiser la production sont incontournables dés lors que l’on parle de l’entreprise et plus précisément de production. L’organisation scientifique du travail, naît et se développe d abord aux Etats-Unis entre la fin de la 19ème siècle début du 20ème siècle, dans une période marquée par plusieurs phénomènes : ➢ Le développement des luttes ouvrières et la naissance du

création de valeur et la performance de l’organisation Notions Capacités - Performance des processus : efficacité et efficience - Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché - Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement - Performance sociale : bilan social - Performance environnementale. - Tableaux de bord - Identifier les indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation - Effectuer des comparaisons dans

L’organisation du territoire américain I. un espace immense maitrisé dans son intégralité par l’homme A. De grands ensembles territoriaux dans l’immense espace des États-Unis … 1. …aux atouts naturels variés ® Les hautes terres de l’ouest ® Les grandes plaines ® Littoraux ®Chaines montagneuses 2. …aux climats diversifiés ® Continental pour le Nord-est = favorise les cultures ® Tropical humide pour le Sud-est = tourisme, et production de produits tropicaux ® Sec pour l’Ouest

cinqMardi 2 février 20XXExemple de Texte de Pied de page2Mardi 2 février 20XXExemple de Texte de Pied de page3Services déconcentrés : Assises juridiquesDécret n° 2-94-285 du 17 JOUMADA II 1415 (21 novembre 1994) relatif aux attributions et à l'organisation du ministère de la santé publique.Arrêté du Ministre de la Santé n° 1299-13 du 5 Joumada II 1434 (16 Avril 2013) portant réorganisation et création de certaines structures à l’administration centrale du Ministère304/11/2022Services déconcentrés:

Article 1 de la Constitution de 1958 : « L’organisation de la République est décentralisée ». Qu’en pensez-vous ? Félicité de Lamennais a dit un jour « la centralisation, c’est l’apoplexie au centre, la paralysie aux extrémités ». Cette citation nous apparaît très utile pour qualifier le rôle de la décentralisation qui va être de « désengorger » l’administration centrale pour permettre une meilleure gestion du territoire. Car la décentralisation est un système d'administration consistant à permettre

L’organisation du travail de l’équipe Mots clés : Chemin critique : Chemin le plus long entre le sommet (début) et le sommet (fin) du graf de PERT. Ce chemin correspond à la durée minimale du projet. Si on souhaite réduire celle-ci il faut arriver à diminuer le temps d’exécution de l’une des taches située sur le chemin critique. Déléguer : Action de confier des missions précises à un collaborateur, avec des objectifs à atteindre, des moyens attribué, et une procédure de contrôle. Diagramme

LES 3 PILIERS DE L’ORGANISATION APPRENANTE Aujourd’hui, pour structurer l’entreprise, nous parlons de flexibilité comme d’un besoin mais nous sommes en quête d’itinéraires. L’objectif de cet article est d’éclairer le lecteur sur cette voie et de présenter quelques outils permettant de formaliser l’organisation de l’entreprise dite ‘agile’ dans laquelle les décisions doivent être prises alors que les besoins du client ne sont pas encore formalisés. 1 - P OURQUOI P ARLER D’ENTREP RISE APP RENANTE

Sujet : L’organisation spatiale du territoire européen. L’union européenne s’est formée de 1951 à 2007, à partir du rapprochement de 6 pays. (France, Allemagne, Belgique, Pays-Bas et Luxembourg). Aujourd’hui c’est 27 pays à l’histoire, à la culture, et à l’identité bien différentes qui se trouvent regrouper sous ce terme. L’Europe est un continent relativement densément peuplé, dynamique et urbanisé cependant on note d’importantes disparités spatiales. L’Union Européenne a en effet une organisation