L état Unitaire A T Il Encore Un Avenir

le   rétablissement   des   comptes   publics   suffise   à   restaurer   la   confiance   des   consommateurs   et   des   investisseurs,   produisent   le   contraire   de   qui   en   était   attendu.   Le   désordre   s’installe   qui   fait   courir   le   risque   d’enchaînements   catastrophiques.   La   déraison   peut   sourdre   de   cet   état   de   choses   qui   prend   la   forme   de   la

D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on planifie

Travail personnel Gestion FINANCIERE Travail personnel SEMAINE 14 MATIN SOIR Manager : LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI Chronique Chronique Chronique Chronique Chronique Gestion FINANCIERE : A vos marques ! Gestion FINANCIERE: A vos marques ! Gestion FINANCIERE: A vos marques ! Gestion FINANCIERE: A vos marques ! Gestion FINANCIERE Gestion FINANCIERE Travail personnel Gestion FINANCIERE Travail personnel SEMAINE 15 MATIN SOIR Manager : LUNDI MARDI MERCREDI FERIE ? Chroniques Chroniques

condition humaine est liée à des dépendances et des dérélictions de tous ordres : enfance, maladie, grossesse, décès … Ces situations sont avant tout d’ordre biologique. Néanmoins, elles sont largement influencées par des facteurs économiques, culturels et sociaux. Ainsi, la mortalité et la morbidité sont très variables selon les catégories sociales et les niveaux de revenu. Certains autres risques sont directement liés à l’activité économique (accidents du travail, chômage) ou à son environnement

générale du contrôle de gestion I/ HISTORIQUE Le vocabulaire relatif à ce qui est maintenant le contrôle de gestion a varié de façon importante dans l'histoire : comptabilité industrielle, comptabilité analytique, comptabilité de gestion Cette évolution n'est évidemment pas limitée à un phénomène de mode, mais les mots ont évolué car les besoins économiques auxquels devait répondre le contrôle de gestion s'étaient modifiés et diversifiés. A/ L’origine des nombres L'origine des nombres date approximativement

concept de développement local a) « Développement » et  « local » * Qu’est ce que le développement ? * Qu’est ce que le territoire ? b) L’apparition du concept dans les années 70 2. Les caractéristiques du développement 3. Les éléments constitutifs d’un projet de développement local a) Les facteurs de réussite b) Les étapes II. Les acteurs du développement local au MAROC : 1. Les collectivités territoriales et les associations : a) Les collectivités locales b)

* Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique

de Parkinson 1. Introduction 4 2. Neurophysiologie : étude de la réception et de la transmission de l'information par les cellules nerveuses ou neurones. 6 a. Le neurone 6 b. Conduction d'un influx nerveux 9 c. Transmission chimique de l'influx : les synapses 10 3. Explication de la maladie 15 a. Ganglions de la base 15 i. La substance noire ou locus Niger 15 ii. Striatum 15 iii. Pallidum 16 iv. Noyaux sous-thalamiques ou corps de Luys 17

considéré comme des entités unitaires. Ce modèle " newtonien ", dans lequel le jeu de force se mesure linéairement en fonction du potentiel militaire, du poids des armes, où la puissance est fonction du nombre de troupe, de leur qualité, et de facteurs internes ou externes variables (moral, conditions économiques etc.), ne peut répondre aux besoins pratiques du stratège, qui, non seulement ne peut véritablement quantifier l'ensemble de ces facteurs, doit faire face à l'imprévisibilité des événements

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