La Bancassurance Au Maroc

181. Boulevard d’ANFA - Casablanca 022 95 76 76 022 36 98 12/14/16 www.atlanta.ma ERNST & YOUNG / FIDUMAC Mr Taoufik LAALOU t.laalou@atlanta.ma 08 mai 2008 Assurances 07 août 1947 16 Octobre 2007 596 649 200,00 MAD La société a pour objet. tant au Maroc qu’en tout autre pays : - Toutes opérations d’assurance. de réassurance contre tous risques pouvant atteindre les personnes ou les biens. y compris toutes opérations d’assurance vie ; - La représentation de toutes compagnies d’assurance ou de réassurance

partenariat multi-métiers notamment dans le crédit à la consommation à travers Sofinco et dans la gestion d’actifs via Crédit Agricole Asset Management. Ce partenariat se traduit également par les multiples synergies développées autour du Crédit du Maroc, fililale marocaine du Crédit Agricole SA dans laquelle Attijariwafa bank détient une part de 35%. Domaines d’activité : Pôle Banque de Détail : La Banque de l’Entreprise offre à travers une entité dédiée au « Financement de l’investissement

juridiques La banque et l’assurance sont deux métiers qui s’interpénètrent en proposant des bons de capitalisation etc.… L’assurance collecte de l’épargne et la banque, en commercialisant divers produits d’assurance, renforce cette synergie baptisée bancassurance. Au niveau des services l’offre des banques s’oriente dans deux directions : La vente associée de produits directement liés au compte de dépôt et la diffusion des polices traditionnelles d’assurance, incendie, accident, risques divers et prévoyance

tous les domaines d’activités de la banque et de la finance, BMCE Bank affirme son appartenance à un groupe régional leader résolument ouvert à l’international. Avec plus de 2 millions de clients, plus de 5 000 collaborateurs, plus de 600 agences au Maroc et plusieurs points de vente à l’étranger, BMCE Bank est dotée d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes.   BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes d’ouverture, de proximité

plus distingués. Khalil Farih. Tables des matières : Introduction ……………………………………………………………………. 4 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité ...………………………………………...……..… 5 1.2. La phase de compétitivité ………………………………………………..……… 5 1.3. La phase de la mondialisation …………………………………………...……… 6 Section 2 : Organisation du groupe Banque Populaire. 2

qui distinguent le groupe BMCE Bank. Cette banque connue depuis son existence par sa rentabilité et son importante valeur ajoutée pour l’économie marocaine, ne s’est pas contentée d’être l’un des établissements de crédit les plus prestigieux au Maroc, mais elle est devenue le symbole de la modernité et de l’innovation. Toutes ces qualités ont fait de la BMCE Bank le point de mire de tous les stagiaires des écoles de commerce et aussi des élèves ingénieurs et financiers. Ainsi, dans le cadre

Royaume du Maroc Département de l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale L'épargne intérieure au Maroc Abdessamad Kacimi Document de travail n° 71 Décembre 2001 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité de leurs auteurs. Ils sont diffusés par la Direction pour approfondir le débat sur

: WWW .attijariwafabank.com Histoire : ATTIJARIWAFA bank est un groupe bancaire et financier marocain, né de la fusion en 2004 entre les deux grandes banques marocaines : ✓ La Banque Commerciale du Maroc (BCM) qui a été fondée en 1911 au Maroc et qui a existé sous cette dénomination jusqu'en 2004. Et ✓ La WAFABANK qui a été créée en 1904, elle portait le nom de la filiale algérienne, la CACB (Compagnie Algérienne de Crédit et de Banque) créée par la Compagnie

……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines, les

reconnaissance les plus distingués. Farkacha Hafsa. Tables des matières : Introduction…………………………………………………………………. 4 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité ...………………………………………………..… 5 1.2. La phase de compétitivité ………………………………………………...……… 5 1.3. La phase de la mondialisation …………………………………………...……… 6 Section 2 : Organisation du groupe Banque Populaire. 2.1. Le Comité