La Bancassurance Dans Le Monde

regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation des services offerts par une banque. BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers d’envergure mondiale et l’une des 6 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor’s. Présent dans toute l’Europe, au travers de l’ensemble de ses métiers, la France, l’Italie, la Belgique et le Luxembourg sont ses quatre marchés domestiques en banque de détail. Le Groupe possède l’un des plus grands réseaux

stages encadrés qui fait parti de sa formation . Le stage de la deuxième année est un stage d’information générale, il représente le premier contact de l’étudiant avec le monde des entreprises. Ce contact lui permettra d’avoir une vision objective sur cet univers. Le but de ce stage est de rapprocher chaque étudiant du monde professionnel en lui permettant de concrétiser les notions étudiées sur le terrain et d’identifier les différentes contraintes. Le passage de stage aidera sûrement l’étudiant

adaptés aux opérateurs. La Banque des Particuliers et des Professionnels est le leader sur l’ensemble des segments du marché, que ce soit au niveau de la collecte des ressources, de l’octroi des crédits ou de la distribution des produits de la bancassurance. La Banque des Marocains sans Frontières. II- Pôle Banque de Financement, des Marchés & d’Investissement et Filiales Financières : La Banque de Financement se positionne comme l’interlocuteur privilégié de la grande entreprise en

à distance d'assurance - Mémoire de D.E.S.S. Marketing Direct Page 11 à distance a pu se développer rapidement sur le terrain des prix, terrain occupé depuis de nombreuses années dans l'hexagone par les M.S.I. * Les Guichets Bancaires : la bancassurance La distribution de produits d'assurance par les banques est devenue une réalité : si la part qu'elle représente en assurance de dommages reste peu importante avec 4 % des cotisations, sa part en assurance-vie n'a cessé d'augmenter pour atteindre

86 87 91 91 83 5.2. LA CRISE DE LA DISTRIBUTION CLASSIQUE 5.2.1. Une distribution géographique très concentrée : 5.2.2. Déficit en matière de conseil et d’information : 5.2.3. Le réseau des salariés : 90 5.3. LA BANCASSURANCE UN NOUVEL ENJEU STRATEGIQUE 5.3.1. La bancassurance et la distribution des produits d’assurance vie : 5.3.2. L’inquiétude des intermédiaires d’assurance : 5.4. LA CRISE DES REGIMES DE RETRAITE 102 5.4.1. Les principaux régimes de retraite : 102 99 5.4.2. La crise des

faite de chacune des directions et qui est notamment réalisée dans un cadre stratégique, a permit une meilleur gestion du travail, par le biais d’une spécialisation de l’équipe marketing dans une seule ligne de métiers à savoir la monétique, la bancassurance, les crédits aux particuliers et professionnels. III) - Le rôle du marketing au sein du Crédit Agricole du Maroc : - L’utilisation en général des préceptes marketing au sein des entreprise Marocaines, a connu une certaine évolution

proposés tendent de plus en plus à s'écarter des produits financiers ou patrimoniaux en tant que tels. Ce qui n'était qu'une réflexion au milieu des années 2000 est devenu un axe de développement stratégique. Ces transformations, qui ont affecté le monde financier, et notamment la crise, soulèvent quelque question : Dans quel mesure pouvons nous dire que la diversification risque de dénaturer le métier de banquier ? Pour y répondre nous verrons, tout d’abord, les causes de la diversification bancaire

faisait partie les organismes financières spécialisés, elle était un établissement public régie par le dahir n°1.60.106 du 25 Joumada II 1381/4 Décembre 1961, elle avait pour mission principale le financement et le développement de l’agriculture et du monde rural. En 1987 la CNCA a élargi son champ d’action et elle a commencé à s’adonner au secteur bancaire. Depuis cette date et à l’instar des banques commerciales, la CNCA traitait toutes les opérations bancaires. Depuis 1998, le CNCA a enrichi

échapper aux règles plus strictes mises en place par les régulateurs, les banques ont développé des structures parallèles, ou shadow banking. Le shadow banking, qui représenterait aujourd’hui entre 25 et 30 % des transactions financières dans le monde, est constitué par des opérations développées par des acteurs non bancaires (qui ne collectent pas les dépôts du public et ne sont donc pas soumis au contrôle des régulateurs bancaires), mais qui peuvent avoir des liens financiers avec les banques

réponses aux difficultés évoquées ci dessus. Cependant, ces pays ne peuvent pas longtemps restés en marge de ces changements pour deux raisons : 1. le phénomène de la mondialisation fait que les capitaux franchissent les frontières et transforment le monde en un village planétaire, ces investissements ne pourront croître dans nos pays que si le niveau de « sécurités » est assez proche de celui des pays développés, 2. la Zone CIMA enregistre des sociétés d’assurances qui sont des filiales de sociétés