La Bonne Gouvernance Peut Il S Appliquer Partout

B- LA MERITOCRATIE ET L’OUVERTURE AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES PARAGRAPHE 2 : SOLUTIONS AUX OBSTACLES POLITIQUES OU INSTITUTIONNELS DU DEVELOPPEMENT A- LA DEMOCRATIE ET LA BONNE GOUVERNANCE B- L’ETHIQUE DANS LA GESTION DES AFFAIRES CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 2 Introduction : Le développement d’une manière générale peut être considéré comme un état mais aussi un processus par lequel une population donnée arrive à satisfaire ses besoins fondamentaux (l’instruction, l’alimentation, le logement

L’administration est un acteur à part entière, par cela on entend un rôle en tant que concepteur. Poids de la bureaucratie, c’est la bureaucratie qui traduit les décisions et qui les applique. Le problème : si ce sont réellement des administratifs qui décident alors ils n’ont pas été élus ! Cette critique peut être faite dans des états libéraux : USA, France etc. (avec partis opposés) mais aussi au sein des régimes socialistes : URSS ( TROTSKY critique le stalinisme et dénonce la bureaucratie

un pouvoir sur la structure du système international et de l’autre côté il y a les facteurs qui assurent cette interdépendance économique à travers le globe. L’intégration régionale est perçue différemment selon les acteurs et les situations, elle peut être vue comme protecteur ou, à l’opposé, comme conducteur de ces effets (voir chapitres sur les effets de la mondialisation). Ainsi les relations que tissent les grands pôles entre elles se développent par le biais de dialogue bilatéraux ou multilatéraux

Gouvernance et modernisation de l’administartion I. Histoire et profil actuel de l’administration marocaine 1955 – 2005 ............... 113 1. Historique et évolutions majeures ................................................................. 113 1.1. Évolutions constitutionnelles majeures................................................. 113 1.2. Évolutions politiques ................................................................................ 114 1.3. Organisation du pouvoir exécutif ......

responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie d’une autorité dont la crédibilité se verra renforcée par son ouverture aux pays pauvres, qui garantisse à tout homme des conditions de vie dignes, proportionnées à la condition générale de son pays ou de sa région. Dans ce rapport

d’actualité : la responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Le « Dialogue des Éthiques » a mobilisé les acteurs des diasporas africaines pour penser l’articulation entre les pratiques occidentales de RSE et les pratiques responsables dans la gouvernance africaine des entreprises. Ce point de départ s’est matérialisé dans le cadre de quatre séminaires organisés à Lille, Lyon, Marseille et Paris en novembre et décembre 2010. Ces séminaires ont permis de recueillir l’expertise des acteurs des diasporas

développement. Elle participe de ce fait à de nombreux travaux de recherches de niveau universitaire. Yam Pukri coordonne le réseau Burkina-ntic depuis 2002. Ce programme a permis de créer des groupes de réflexion thématiques (agriculture, éducation gouvernance, genre, cybercentres communautaires…) et certaines se sont transformées en réseau indépendant. Le travail d’extension du réseau se poursuit à travers la prise en compte de nouvelles thématiques et des besoins des membres. http://www.yam-pukri.org

diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences externes, lorsque la nécessité s’en fait sentir, est à recommander. L L’audit interne est une fonction qui présente de grandes spécificités et ne peut être comparée à aucune autre. Elle dispose en fait des caractéristiques d’une profession normée à l’échelle internationale : même définition, mêmes standards professionnels, même code de déontologie ; un examen mondialement reconnu, le CIA (Certified

13/12/2010yyy10:25:36 Partie 5 Une autorité politique pour la gouvernance de l’universalisation 145 Chapitre I Une autorité universelle et légitime 147 Chapitre II Une autorité politique universelle 149 Chapitre III Des outils pour informer l’autorité politique 153 Chaque indice a ses propres limites 155 Les indices restent des outils dans les mains de la gouvernance 158 Chapitre IV Une gouvernance qui permette le débat 159 Conclusion 161

mesure que la course se déroule, la joie initiale fait place aux vrais défis : la fatigue, la monotonie, les doutes sur nos capacités… Nous constatons que certains amis ont renoncé à relever le défi – ils courent encore, mais seulement parce que l’on ne peut pas s’arrêter au beau milieu d’une route. Ils sont nombreux, ils pédalent à côté de la voiture de secours, ils bavardent entre eux, ils accomplissent un devoir. Nous finissons par prendre nos distances ; alors, il nous faut affronter la solitude, l’imprévu