La Boussole Du Management

* Apporter la solution C. Le CIRCEPT: * Définition : CIRCEPT (pour CIRculaire et conCEPT) est une méthode développée par le sociologue Michel Fustier, pour construire un système de représentations à partir d'un thème central. Sorte de " boussole conceptuelle " qui permet d'orienter ou de valider des actions liées à un projet d'entreprise. Représentation synthétique et dynamique du " territoire sémantique " d'un mot ou d'une idée. Chaque projet d'entreprise vise plusieurs objectifs et cette

processus de management des risques. Quatre référence majeurs viennent formaliser le management des risques. Chronologiquement, c’est le cadre de référence de la gestion des risques de l’AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise) qui en 2002 pose les bases de l’identification, de l’évaluation et du traitement des risques. En 2004, le référentiel COSO 2 (Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission) détaille le processus de management des

parle-t-on ? 1.1. Origines 1.2. La démarche 6 6 7 Les principes du lean : mise en œuvre et liens avec la santé et la sécurité au travail 2.1. Activités à valeur ajoutée – Gaspillages 2.2. Le juste à temps (JAT) 2.3. Le Jidoka 2.4. Management visuel et indicateurs 8 8 10 12 13 Les principaux outils du lean : mise en œuvre et liens avec la santé et la sécurité au travail 3.1. Le Kaizen 3.2. La Value Stream Mapping (VSM) 3.3. Le « 5S » 3.4. Le Standard de travail 3.5. L’Andon

93571 La Plaine Saint-Denis Cedex Tél. : +33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org Éditions Livres à Vivre – 48, rue Foucher Lepelletier, 92130 Issy-Les-Moulineaux Tél. : +33 (0) 1 40 93 43 27 – www.livres-a-vivre.com En partenariat avec : BEM Bordeaux Management School – 680, cours de la Libération, 33405 Talence Cedex Tél. +33 (0) 5 56 84 55 55 – www.bem.edu 3465225_Booster_performance_text.indd 4 01/12/2009 11:38:24 Sommaire Préface VII Préambule de la collection IX L’environnement des petites

me soutenir tout au long de la construction de cette thèse. Table des matières Table des matières 3 Glossaire  7 Introduction 7 Chapitre 1 : Stimuler l’amélioration continue 9 I.Présentation du Lean 9 I.1Origine 9 I.2Le Lean Management et le Lean Manufacturing 10 I.3Où appliquer le Lean ? 13 I.4Comment mettre en place le système Lean selon James P.WOMACK 13 Obtenir un flux 14 Tirer la production 15 Viser la perfection 15 II.L’entreprise Lean 16 II.1Aller au gemba 16 Les

la saleté et les objets inutiles pour une propreté irréprochable du poste de travail et son environnement. STANDARDISER C’est définir des règles (Seiketsu) communes au secteur 5S, à partir des résultats acquis. Mettre en place des règles de management pour que les 5S deviennent une habitude. Créer et faire évoluer des règles communes (étiquetage, peinture, …) Privilégier la visualisation des règles (affichage) Se fixer des priorités. Former le personnel, 5 minutes par jour pour les 5S. Enregistrer

employés et la rétention des meilleurs éléments parmi ceux-ci, tout cela nous amène à examiner un deuxième levier, soit celui du leadership dans l’organisation. Le style de leadership à l’Hôpital des Roseaux Selon Drucker (1989)1, le rôle du management est de permettre à des individus d’accomplir un objectif commun. La réussite d’une organisation dépendrait donc de la volonté de la direction à assumer son rôle de leader, à se fixer des objectifs et à sa capacité de transmettre une vision. L’enquête

livraison, Mr Donardin Alain, Mr Guioubly José, Mr Noel Georges, Mr Narainen Max et le personnel de salle, Mme Zachelin Lucienne, Mme Burner Maryse. Ceux qui sont férus de pratique sans posséder la science sont comme un pilote sans timon ni boussole !Il ne saura jamais où il va.Léonard de Vinci | SOMMAIRE 1. Contexte 2. Historique de la cantine Scolaire de la Ville de Schoelcher 3. Détermination du choix de l’entreprise 4. Période d’application en entreprise (PAE) 5. Le

implication du management que le lancement d’une nouvelle voiture auprès du marché. Mieux encore, les équipes de certaines entreprises ont désormais des événements dignes des plus grands rendez-vous populaires : la Danone World Cup ou les trophées JCDecaux en sont deux illustrations particulièrement significatives. Une fois encore, deux facteurs ont joué. Le premier est la professionnalisation de la fonction communication interne : plus « pros », mieux conseillés, plus proches du top management, mieux dotés

l’argent, 14 • Le fer de lance des compétences, 18 • Les grands défis transverses, 20 1 1 37 Construire une vision inspiratrice 51 La recherche d’une vision efficace Métissage, 53 • Futur idéal et unique de l’entreprise, 54 • Boussole et catalyseur, 55 • Vision et visioning, 56 • Vraies et fausses visions, 57 • Vision à la carte, 61 • Rêve collectif incarné par le leader, 62 53 L’art du visioning Préparer les esprits (étape 0), 64 • Apprécier le présent (étape 1), 64