La Boussole Du Management

La capacité stratégique Celle-ci est en rapport avec la capacité de l’entreprise à définir des orientations à long terme (la cible) et à mener à bien les projets qui leur correspondent . Sous cet angle, les fondements de la performance sont : le management, la qualité d’organisation, la gestion de projet, la maîtrise des processus et la qualification des auteurs concernés . D’une entreprise à l’autre, cette capacité stratégique peut être très différente . Les causes de cet écart tiennent à l’histoire

contrôle de gestion dans le management des organisations, et présenterons les outils traditionnels comme le budget destinés à supporter le processus décisionnel. Après une analyse des limites de ces outils, nous aborderons le contrôle de gestion dans ces nouveaux concepts qui servent de fondement à l’amélioration de la compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre 3

L’innovation, en soit, semble être le nouveau graâl. Beaucoup partent en croisade dans le seul but d’en être l’icône. Aussi, dans le cadre de mon apprentissage en tant qu’organisateur, après avoir effectué un travail sur le management et l’organisation (fiche de lecture D.E.S.T. : Management, voyage au centre des organisations d’Henry MINTZBERG) et dans l’approche théorique qu’il m’est demandé, je me suis intéressé à ce mot si « tendance » : INNOVATION. Avant de partir dans ma réflexion (mémoire de troisième

selon la réglementation française, exercer les droits de vote attachés à ces actions. La part de l’État français a été ainsi ramenée à moins de 16% et a peu évolué depuis. Dans le même temps, les deux constructeurs créèrent à 50/50 une société de management stratégique, Renault-Nissan bv, structure légère localisée aux Pays-Bas et liée à la fondation mentionnée plus haut. Sa fonction est de définir la stratégie de l’Alliance. Dès l’accord en 1999, des groupes de travail conjoints Renault-Nissan déterminèrent

démarche Qualité..................................................................................................................... 20 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.3.3 1.2.3.4 Mondialisation et management ................................................................................................................. 21 Management et dimension socioculturelle................................................................................................ 22 Démarche Qualité et dimension socioculturelle.......

profonds pour exploiter les gisements de gaz naturel de la province du Sichuan10. Cette capacité à réunir très tôt des capitaux au moment où l'Europe occidentale se divisait en nombreux royaumes permit à la Chine de financer de nombreux projets (boussoles, routes, le grand canal 11 ...) et de prendre une avance technologique remarquable. L'intérêt de ces quelques exemples est de montrer que l'Etat chinois a toujours été à l'origine de grands projets coûteux en capitaux. Ainsi au lieu de permettre

AVEC UTILISATION DU LOGICIEL PISTE.  2 Télécopieur Panasonic MATÉRIELS TOPO:  2 GPS Différentiel  Station total Leika TS02  Station total TC407  Station Total TC1103  Theodolite Kern DKM3  Niveau Wild NA20  Niveau Wild NK  2 Mire Wild  4 Boussole  Matériel géophysique : 1  GPS, Sonde et logiciel de Transformation de données : 1 lot  Table à dessin  1 Pédomètre  Clinomètre PM-5  Trépied  Fil à plomb  Equerre optique  Jalons  Chaîne de 100 m APPAREILS PHOTO NUMERIQUES  KODAK EASYSHARE

d’activité. • Rôle et responsabilités : Niveau de poste, expertise ou généraliste, mode de relation, type d’équipe, rôle de management, apport, mesure de la performance, possibilités de développement, support, objectifs, critères de succès et risques. • Confiance et feeling : Image, premiers contacts, feeling lors des entretiens, impressions, style de management et style du manager. Pour bien réussir le marketing individuel, un outil indispensable qui représente une clé d’accessibilité au

système d’information permettant de connaître en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l’entreprise à court terme et faciliter l’exercice des responsabilité : c’est un système de mesure et de management compatible avec la stratégie de l’entreprise. III. Contenu et Fonctionnalités de base d’un TDB L’information constitue la matière première du tableau de bord. Celle-ci doit être utile, c’est à dire adaptée aux besoins de ceux qui utilisent

rentabilité...................................................... 70 Les risques et limites du calcul de rentabilité des actions RH ....................................................................... 74 La création de valeur intellectuelle : le management du capital humain ..................................................................... 76 La création de valeur sociale.................................................... 78 Mesurer la satisfaction des clients et des salariés ................