La Cafetiere Nouvelle

soldée par un échec, les ventes n’ayant pas décollées de 1986 à 1988. Le projet des capsules est alors remis en question. Le nouveau PDG donne un nouveau coup de souffle au projet en 1988. Il choisit d’élargir son marché aux particuliers, cette nouvelle orientation connait un succès fulgurant et mondial. Nespresso s’implante alors en Suisse, France, Italie, Japon et Etats-Unis. Aujourd’hui les capsules Nespresso sont présentes dans 50 pays différents. Nespresso a beaucoup insisté sur un côté marketing

2ème séance : Quand Angèle fut seule… de Pascal Mérigeau Cette nouvelle joue particulièrement sur la chute qui permet de remettre en question la première lecture mais de manière implicite à travers l’indice apparemment anodin du « paquet de mort-aux-rats aux trois-quarts vide » et la précision pleine de sous-entendu de la dernière phrase. I LA STRUCTURE NARRATIVE COMPLEXE a) le retour du cimetière b) le récit de l’enterrement c) le retour du cimetière : mise en ordre de la

offre à ses clients un service de haute qualité. Dès la première commande des capsules vous faîte parti d’un « club », le Club Nespresso. Cela permet au client d’être informer de tout ce qui le concerne au niveau de l’entretien de sa machine, des nouvelles offres ou information en rapport à l’enseigne. L’assistance service rappelle au client qu’il doit détartrer sa machine ; « l’alerte détartarge » par téléphone (appel ou sms) ou via un e-mail. Ce service donne le sentiment au client qu’il est reconnu

économique (satisfaire un besoin), elle a désormais une fonction sociale. La consommation est également vue comme un moyen de se distinguer et d'afficher son statut social « les jeunes couples des taches moyennes achetaient la distinction avec une cafetière Hellem, l'Eau sauvage de Dior etc. » (photo 5) « elle connaît maintenant le niveau de sa place social_ il n'y a chez elle ni Frigidaire, ni de salle de bain, les véces sont dans la cour et elle n'est toujours pas allée à Paris. » (photo 4). Le

2ème séance : Quand Angèle fut seule… de Pascal Mérigeau 2ème séance : Quand Angèle fut seule… de Pascal Mérigeau Cette nouvelle joue particulièrement sur la chute qui permet de remettre en question la première lecture mais de manière implicite à travers l’indice apparemment anodin du « paquet de mort-aux-rats aux trois-quarts vide » et la précision pleine de sous-entendu de la dernière phrase.

C’est pourquoi notre sketch répondra à la question suivante : Comment cette forme d’injustice qu’est la discrimination des femmes continue-t-elle d’exister ? Acte 1 La salle d’attente de la société MG est composée d’une table basse et d’une cafetière avec 4 tasses autour. Le bureau ou les patrons reçoivent leur candidat est composé d’un bureau et deux chaise. Scène 1 (Mr. GILLOT, DEDAIN, MOUEZA ET Mlle DERRICK) Derrick : Henry ! C’est toi ? Henry Dédain ! Dédain : (en hochant la tête)

transite par le modèle vépéciste traditionnel (vente par correspondance). Mais la réussite du modèle Nespresso repose avant tout sur la gestion de la relation client, via le club des clients Nespresso auquel adhère systématiquement tout nouvel acquéreur d’une cafetière de la marque : l’ensemble des clients est donc géré dans une base de données contenant leurs coordonnées (nom, adresse, téléphone, email) et recensant tous leurs achats. La gamme Nespresso La gamme Nespresso se décline en 12

cocotte-minute en aluminium embouti que la société SEB a été réellement lancée. Cette cocotte facilite les ménages car elle permet de cuire les aliments en des temps plus rapide qu’auparavant. Suite à cela, il y a eu d’autres innovations : en 1959, la cafetière à pression Moka de SEB en 1967, sa 1ère friteuse en 1971, la 1ère cocotte-minute en couleur en 1992, le 1er cuiseur vapeur électrique connu sous le nom de vitra saveur C’est en 1973 que l’entreprise SEB devient le groupe SEB. Mais cependant le groupe

Nespresso a réussi à nouer des relations directes avec les consommateurs sans passer par la grande distribution. La marque a transformé ses clients en abonnés qui n'ont d'autre choix que d'acheter des capsules à 33 centimes. Qui plus est, la luxueuse cafetière se positionne sur un marché très sophistiqué où les marques de distributeurs ne sont pas près de faire incursion. Enfin, Nespresso concentre tous ses efforts sur le service et le marketing, sous traitant à d'autres (les fabricants d'électroménager


:
Lancement
du
«
Gamme
concept
 Cette
 année
 s’inscrit
 comme
 une
 étape
 majeure
 dans
 la
 croissance
 de
 Nespresso.
 Poursuivant
 sa
 démarche
 novatrice,
 Nespresso
 révolutionne
 à
 nouveau
 le
 marché
 de
 l’espresso
 en
 lançant
 en
 Europe
sa
nouvelle
«
Concept
Machine
»
dont
l’originalité
du
design,
l’ergonomie
de
ses
commandes
 et
la
simplicité
de
ses
fonctions
d’utilisation
ont
conduit
à
des
ventes
record
de
machines.

 Nespresso
 démarre
 la
 construction
 de
 son
 nouveau
 Centre
 de
 Production