La Conduite Du Changement Au Maroc

Master Spécialisé : « Management Public et Gouvernance Financière » Matière : « Management Public » Exposé 9 : « Le Management Public au Maroc : Spécificités, Acteurs, et Facteurs de Changement » Préparé par : Professeur : M. ABDELLAOUI BERDAI Kenza BENNANI Omar ADADI Mohammed Jad 2011/2012 INTRODUCTION Les changements et les turbulences auxquels le monde fait face sont de plus en plus consistants, les soulèvements politiques, les revendications pour la démocratie

disparités régionales au Maroc trouvent leurs explications dans le caractère contrasté et disséqué du territoire marocain, mais aussi dans l’héritage historique colonial qui a divisé le territoire national en « Maroc utile » et « Maroc inutile ». L’échec de certains choix politiques publiques et l’absence d’une réelle coordination entre les différents intervenants viendront consacrer, voire accentuer, après l’Indépendance, ces inégalités territoriales. Aujourd’hui, le Maroc se trouve à la croisée des

progressivement conduit les firmes et les administrations publiques à utiliser de nouvelles démarches et procédures plus performantes. Avec le développement des nouvelles technologies de l’information, d’autres méthodes sont proposées, notamment les gestionnaires électroniques de fichiers. La généralisation progressive des TIC (technologies de l’information et de la communication) contribue aux changements stratégiques et accélère aussi la reconfiguration des organisations. Lors de ces changements, aucune

Royaume du Maroc Premier Ministre Ministère Délégué Chargé de l’Habitat et de l’Urbanisme ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ‬ ‫اﻟﻮزﻳﺮ اﻷول‬ ‫اﻟﻮزارة اﻟﻤﻨﺘﺪﺑﺔ اﻟﻤﻜﻠﻔﺔ‬ ‫ﺑﺎﻹﺳﻜﺎن و اﻟﺘﻌﻤﻴﺮ‬ DIRECTION REGIONALE DE L’HABITAT ET L’ DE L’URBANISME DE LA REGION L’ MARRAKECH TENSIFT AL HAOUZ 28 Mars 2006 Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et contexte Les tissus anciens au Maroc La problématique des tissus anciens problé Nécessité d’une vision pour les tissus anciens cessité Principes directeurs

4        5        6        7        8        9        10        11        12        13        14        15        16        17      Intelligence économique et guerres  secrètes au Maroc     La chute du mur de Berlin, le 9 novembre 1989, marque la fin de la guerre  froide. Du coup, 100.000 officiers supérieurs du renseignement sont au  chômage technique. À l’Est, leur reconversion  sera politique, comme en  témoigne l’ascension fulgurante de Vladimir Poutine

Le Plan Maroc Émergence Sous la conduite éclairée de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Que Dieu le Glorifie, le Maroc est entré dans une ère de développement pérenne grâce aux choix clairs et irrévocables de construction d'un Etat de Droit, démocratique et ouvert sur le monde. Face aux enjeux d'une économie globalisée qui évolue rapidement, comme en témoignent les transformations des secteurs industriels, les Hautes Orientations de Sa Majesté nous incitent à relever les défis et à tirer le meilleur

décentralisation  2- Pourquoi la décentralisation au Maroc ? Chapitre II. Les mécanismes de la décentralisation A- Les principes 1- L’autonomie juridique et financière et expertise locale 2- La tutelle ou la précaution participative B- Des expériences de décentralisation 1- L’expérience française 2- L’expérience espagnole Partie II. La décentralisation vécue Chapitre I. La politique de décentralisation au MAROC A- Le processus de décentralisation au Maroc 1- La volonté décentralisatrice et ses

l’Economie et des Finances en tant que chargé des dossiers de la réforme budgétaire notamment la réforme de la loi organique relative à la loi de finances. En 2010, il est nommé chef de service de la réforme budgétaire. Abstract La réforme budgétaire au Maroc, lancée à partir de 2001, s’inscrit au cœur d’un vaste programme de modernisation de l’administration publique. Elle vise essentiellement à renforcer la performance de l’action publique, à améliorer la qualité des prestations du service public et

compétitivité ont conduit les acteurs économiques à prendre en considération l’importance du capital humain dans un contexte de concurrence accrue. La situation actuelle devient de plus en plus changeante, imprévisible et difficile. Au regard d’un monde qui évolue, les changements, les requalifications et les repositionnements sont inévitablement liés à l’existence d’une entreprise. Les mutations incessantes que connaît notre environnement contraignent les entreprises à procéder à de brutaux changements sous

SOMMAIRE I. LE PROJET 1. Contexte et Finalités 2. Déroulement et produits du projet II. PRESENTATION DU RAPPORT GENERAL 1. Evolution du potentiel humain du Maroc 1.1 Un peuple attaché à ses racines 1.2 Les mutations démographiques et sociales 1.3 Femmes, jeunes et diaspora 2. Système politique, institutions et gouvernance ... .. . . ... ... . 2 2 4 6 7 7 8 10 11 11 11 12 15 . . ... 2.1 L équilibre entre stabilité institutionnelle et dynamisme oppositionnel ..... 2.2 L ouverture du champ