La Convention De Trésorerie Omnium

les Administrateurs et les candidats au Conseil d’Administration 6.3 Rémunérations et avantages des dirigeants et organes de gouvernance 6.4 Contrôle interne et gestion des risques 6.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés CAPITAL ET ACTIONNARIAT 7.1 Capital social de la Société 7.2 Actions et calls DANONE détenus par la Société et ses filiales 7.3 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 7.4 Instruments financiers

Affaires Pro+ sont désormais situées hors d’Europe. Le Brésil aura par exemple lancé 50  Affaires Pro+ entre l’été 2012 et la fin de l’année 2013, et l’Australie prévoit d’inaugurer ses premiers sites Pro+ dès le début de 2014. LA GESTION DE LA TRÉSORERIE DE L’AUTOMOBILE Le groupe Renault a mis en place, pour l’Automobile, une organisation financière qui lui permet : W d’automatiser et d’industrialiser le traitement des opérations Au-delà des opérations de marchés financiers, Renault Finance offre

Glacièries du Maroc Oriental Impôt Général sur le Revenu Intercontinental Fisheries Management Estimé Hors taxes Impôt sur les Sociétés Milliers de dirhams Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance Million de dirhams Omnium Nord Africain Royale Marocaine d’Assurance Radio Méditerranée International Résultat net part du groupe Société d’Aménagement du Parc Industriel de Nouaceur Société Africaine de Tourisme Société Centrale des Boissons Gazeuses Société Chérifienne d’Engrais

Charvet, RJF 00 n°1205 (7) CAA Douai 26 mars 2003 n°99DA01303, SA Deudon, DF 5/04 n°187 7 S’agissant d’un placement de trésorerie malheureux (1), il précisait encore : « que c’est au regard du seul intérêt propre de l’entreprise que l’administration, à qui il n’appartient toutefois pas de se prononcer sur l’opportunité du choix arrêté par une entreprise pour la gestion de sa trésorerie, doit apprécier si les placements auxquels celle-ci a procédé correspondent à des actes de gestion commerciale normale

p. p. p. p. 173 177 178 179 3 RAPPORT DE GESTION Examen de la situation financière et des résultats Trésorerie et capitaux Recherche et développement Tendances et perspectives p. 59 p. p. p. p. 60 66 68 71 9 ANNEXE 1 – COMPTES CONSOLIDÉS Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés Compte de résultat consolidé Bilan consolidé Tableau de flux de trésorerie consolidé Variations des capitaux propres consolidés Résultat global consolidé Annexe aux comptes consolidés

Indicateurs Financiers 10 11 11 1.1 - Résultats nets 1.2 - Chiffre d’affaires 1.3 - Charges d’exploitation 11 2 – Valeur ajoutée 12 3 – Structure financière 12 12 12 13 3.1 - Actifs 3.2 - Fonds propres 3.3 - Endettement à long et moyen terme 3.4 - Trésorerie et Placements 13 4 – Emploi 13 13 4.1 - Effectifs 4.2 - Charges de personnel 5 – Transferts budgétaires réciproques entre l’Etat et les EEP 5.1 - Subventions budgétaires de l’Etat aux EEP 5.2 - Produits des monopoles provenant des EEP 14 15

complémentarité des cycles d’exploitation, longs dans les concessions, de court et moyen termes dans le contracting ; – complémentarité financière : intensité capitalistique forte et revenus récurrents dans les concessions ; faible engagement de capitaux et trésorerie d’exploitation structurellement positive dans le contracting ; – complémentarité des expertises : montage et financement de projet, maîtrise d’ouvrage et exploitation dans les concessions ; capacité à concevoir et réaliser clés en main des ouvrages

politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel Comparaison des résultats annuels 2013 et 2012 Flux de trésorerie et endettement Investissements industriels Engagements hors bilan Récapitulatif des engagements Variation des taux de change Informations quantitatives et qualitatives concernant les risques financiers Résumé des principes comptables significatifs

l’hôtellerie, sur les diplômes et les certificats et les conseille dans leurs démarches d’emploi (CV, conduite d’entretiens,  etc.). À ce jour, les relations avec les écoles de la deuxième chance sont opérationnelles partout où elles sont présentes. Une convention de partenariat national avec l’EPIDE, Établissement Public d’Insertion de la Défense, a été signée. Des actions liées aux problématiques locales sont également mises en place dans d’autres pays où le Groupe est présent. En Australie, pour soutenir

obligataires simples ou donnant accès au capital des sociétés cibles ; - le crédit de campagne : crédit bancaire destiné à financer les besoins ponctuels des exploitations agricoles ou unités agro-industrielles et à alléger les tensions sur la trésorerie ; - le crédit d’investissement Macharii : produit adapté à tout projet d’investissement, aux remboursements modulables et aux modalités de taux flexibles ; - une offre riche de produits d’assurance : la banque propose une palette de produits