La Coopetition

informés serait que le rachat d‟Infineon par Intel l‟été 2010 aurait accéléré ce changement du fait de Meego, le système d‟exploitation pour mobiles d‟Intel co-développé avec Nokia. Pourquoi pas, on rentre là dans l‟irrationnel des limites de la coopétition. Et avec Apple, il faut s‟attendre à tout et son contraire ! 37 Le site http://www.ifixit.com/ est une bonne mine d‟information de ce point de vue là. Compte-rendu de visite du CES de Las Vegas 2011 – Olivier Ezratty – Janvier 2011 - Page

privées à but lucratif ou non, spécialistes et généralistes ambulatoires, paramédicaux, prestataires de services à domicile, entreprises de nettoyage ou de restauration… Dont certains sont ses concurrents directs, dans l’optique de relations de coopétition complexes (Lado et al. 1997). Désormais, sa production et son orientation stratégique ne peuvent plus être pensées indépendamment de ces intervenants au statut, à la taille ou à l’activité hétéroclites. Parallèlement, les missions imparties à l’hôpital

Metzger J.-L. (2005), « Une nouvelle forme de lien social dans le secteur des TIC ? », Réseaux, n° 132. Naville P. (1961), L’automation et le travail humain, rapport d’enquête. Pellegrin-Boucher E. et Fenneteau H. (2007), « Le management de la coopétition. Le cas du secteur des ERP », Revue française de gestion, 2007/7, n° 176, p. 111-133. Reynaud J.-D. (1997), Les Règles du jeu. L’action collective et la régulation sociale, Paris, Armand Colin. numérique, Paris, Presses des Mines. Saint Laurent-Kogan

entreprises ayant affecté ces secteurs économiques. Enfin, ces coopérations inter-firmes apparaissent comme résistibles. Elles sont en permanence menacées par des contretemps ou des ruptures et s’inscrivent dans un contexte de concurrence partielle (coopétition). La relation entre un distributeur et un fournisseur international de produits de grande consommation peut recouvrir une variété de situations allant d’une simple relation commerciale à un véritable partenariat stratégique. L’objet de cette contribution

entreprises ayant affecté ces secteurs économiques. Enfin, ces coopérations inter-firmes apparaissent comme résistibles. Elles sont en permanence menacées par des contretemps ou des ruptures et s’inscrivent dans un contexte de concurrence partielle (coopétition). La relation entre un distributeur et un fournisseur international de produits de grande consommation peut recouvrir une variété de situations allant d’une simple relation commerciale à un véritable partenariat stratégique. L’objet de cette contribution

très puissantes, pour la plupart des multinationales. La compétitivité est impossible sans collaboration contractuelle ou sans regroupement. Peu à peu, les «canards boiteux» sont éliminés et les entreprises les moins agressives sont avalées. La «coopétition» (annexe 5) peut être une technique intéressante dans la mesure où des entreprises concurrentes décident de mutualiser leurs moyens afin d’être davantage performantes. On peut cependant s’interroger : la coopération et la concentration des entreprises

certain niveau de performance environnementale, c’est accéder à des niveaux d’indicateurs environnementaux satisfaisants au regard des diverses contraintes en la matière. Selon Pesqueux (2009)187, il existe huit sources normatives principales en « coopétition ». En effet, aujourd’hui, en ce qui concerne les référentiels environnementaux nous trouvons : - le Global Compact et le Global Sullivan Principles qui se réfèrent à des principes ; - l’International Labor Organization Conventions et

theory, New-York, Mc Graw Hill, 192 p. Thompson, J. D., McEwen, W. J. (1958), « Organizational goals and environment: goalsetting as an interaction process », American Sociological Review, 23, 1, pp. 23-31. Tsai, W. (2002), « Social structure of "Coopetition" within a multiunit organization: coordination, competition and intraorganizational knowledge sharing », Organization Science, 13, 2, March-April, pp. 179-190. V-W Van de Ven, A., Delbecq, A. L., Koenig, R. (1976), « Determinants of coordination

intelligence économique ».  Ne pas surestimer la capacité de marketing du concurrent surtout si le produit n’est pas « cœur de métier » chez lui.  Evaluer des stratégies de contournement : transformer une situation de concurrence en partenariat / coopétition. Produit pas assez différentié dans un marché très concurrentiel Concurrent majeur qui introduit un produit équivalent Guide des Startups High-Tech en France – Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 150 / 360 Vente  Ne pas trop extrapoler le cycle

réseau, les consortiums pour exporter. Néanmoins la compétition locale reste vive et empêche quiconque de s’endormir. Les firmes du Nord de l’Italie avaient inventé depuis longtemps le concept qui devient à la mode aux États-Unis aujourd’hui : la coopétition, c’est-à-dire la coopération entre compétiteurs. La compétitivité des organisations en réseau Il découle clairement des attributs du réseau intra-entreprise ou interentreprises des possibilités de compétitivité accrues qui peuvent être très