La Croissance Menace T Elle Lenvironnement

il sagit dchange, dans dautre, les action de lorganisation peuvent avoir des consquences pour dautres acteur, ou linverse, lorganisation peut tre concern par les actions des autres (environnement de lentreprise). Les principales composantes de lenvironnement sont - les fournisseurs en matires premires, immobilisations, sous-traitances, fournitures et services. -Les organismes et marchs financiers procure des ressources mais demandes aussi des comptes. -Les concurrent -Les structures ducative qui

aussi le dplacement, dune manire lgale ou illgale, de millions de personnes et par consquent de leurs cultures, du sud vers le nord et de lest vers louest dans une vague dimmigration comparable celle du 19e sicle. Ce flux migratoire est coupl la croissance ininterrompue des touristes internationaux, estims 1 milliard 87 millions en 2013. Toutes ces tendances combines ont donn naissance des problmes transnationaux qui ncessitent des rglementations applicables lchelle mondiale, allant de rgulation

cette crise, des politiques nergiques de reformes cest--dire dajustement structurel seront inities par lEtat avec concours des institutions internationales, dont le but principal tait le redressement de nos conomies et ltablissement dun sentier de croissance conomie par lintroduction dincitation approprie a linvestissement priv. Malheureusement, ces reformes nauront pas deffets escompts. Lexplosion urbaine avec larrive massive des populations rurales dans les grands centres urbains notamment Dakar

une étude du Global Industry Analysts6. Or, les ventes au Canada continuent dans la même situation avec une augmentation de seulement 3% (environ 135.5 millions $) en 2010 selon le Market Track (Nielsen Company)[6]. On peut attribuer cette faible croissance au fait que seulement la moitié des personnes utilisent régulièrement les écrans solaires. La plupart des gens pensent qu’il est meilleur d’avoir une peau bronzée alors ils n’utilisent pas la protection solaire comme ils se doivent selon Dr. Jason

macro-environnement ................................................................................................... 5 L’environnement démographique .................................................................................................. 5 Croissance de la population ........................................................................................................ 5 Mosaïque culturelle.....................................................................................................

acteurs principaux Miko et Gervais qui font a eux seul plus de 50% des parts de marché. De plus ils pratiquent des prix et des marges  assez faibles, laissant peu de chance aux petites structures de les concurrencer. EXPLIQUER / LES ENJEUX DE LENVIRONNEMENT ET DU MARCHE LES OBJECTIFS A ATTEINDRE COMMENT NOTRE PLAN REPOND AUX OBJECTIFS I. ANALYSE DE LA SITUATION 1. Analyse externe 1. Le marché Le marché français des glaces est

pays de l’Europe orientale: les 10 admis dans l’UE en 2004 représentent 1/3 de la population, et un PNB d’environ 24% de celui de la « vieille Europe », avec un taux moyen de croissance (1993-2005) plus de 3 fois supérieur au reste de l’UEEn 2006, les 3 économies les plus dynamiques du monde sont la Chine (10.5%de croissance moyenne du revenu/hab.), l’Inde (8.5%), la Russie (6.6%)Cependant, le niveau de risque perçu reste élevé sur les marchés les plus dynamiques**Il existe dans ces pays des marchés

que votre entreprise peut exercer sur le march. HYPERLINK l _NATURE_DU_SECTEUR Nature du secteur dactivit Dcrivez le secteur dans lequel oeuvre votre entreprise taille, potentiel et croissance, concentration (quelques grandes entreprises ou de nombreuses PME), cycle de vie du secteur (naissance, croissance, maturit, dclin) et possibilits de dveloppement long terme. HYPERLINK l _TENDANCES_DU_SECTEUR Tendances du secteur dactivit Dterminez les grandes tendances (facteurs conomiques, sociaux

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

comme on l’entend aujourd’hui. Les menaces écologiques sont très représentatives de la nécessité de mettre en place une gouvernance mondiale. En effet, les problèmes écologiques sont impossibles à régler au niveau national. Seule une entente entre les nations permettrait de faire des avancées dans ce domaine. Réchauffement climatique, mauvaise gestion des ressources, toutes ces questions doivent êtres réglées au niveau mondial. La faim continue de menacer un quart des habitants des pays en développement