La Diversité Des Entreprises

EGALITE - DIVERSITE Le préambule de la Constitution de 1958 « proclame solennellement son attachement aux droits de l'homme et aux principes de la souveraineté nationale tels qu'ils ont été définis par la Déclaration de 1789, confirmée et complétée par le préambule de la Constitution de 1946 ». Dès son article premier, la Déclaration des droits de l'homme affirme que « les hommes naissent et demeurent libres et égaux en droits. Les distinctions sociales ne peuvent être fondées que sur l'utilité

"calamiteuses". Nous entrons dans l'ère de la complexité sociale. Les organisations sont devenues globales : les frontières qui existaient autrefois entre directions fonctionnelles et opérationnelles tendent à disparaître, les évolutions au sein des entreprises ne sont plus linéaires, la gestion du plan de carrière fait place au management des compétences, les changements sont de plus en plus rapides et les situations à gérer de plus en plus nombreuses et complexes. Enfin, dans ce contexte nouveau, les

paru important et intéressant d’un point du vu innovation. De plus cette entreprise prend énormément en considération le côté humain de l’entreprise. Le directeur conduit sa société de façon paternaliste de façon à générer une bonne entente en interne entre les différents services ainsi que les différents employés. La convivialité au sein de Paprec existe grâce à: - la diversité ethnique - la diversité d’âge - la diversité de diplômes - l’adaptation de postes - le reclassement (les employés changent

- V/ Discussion - 9 - VI/ Conclusion - 10 - Introduction En 1992, la Conférence des Nations unies sur l'environnement et le développement (CNUED), appelée également Sommet de la Terre, a annoncé la mise en place de la Convention sur la Diversité Biologique (CDB), première convention internationale dédiée à la biodiversité. Depuis, 190 pays se sont rattachés à cette convention (à l’exception notable des Etats-Unis) . Cette année, afin d’alerter l’opinion publique sur l’évolution du déclin

: http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_013&ID_ARTICLE=MAV_013_0057 Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ? par Marie-Amélie GARCIA | Manage m e n t Prosp ectiv e Editions | Re vue ma n agemen t e t a v eni r 2007/3 - N ° 13 ISSN 1768-5958 | pages 57 à 76 Pour citer cet article : — Garcia M.-A., Diversité des référents culturels dans l’organisation : comment optimiser la rencontre des cultures ?, R evue

ou d’implication : Passage de la logique de stimulation à celle de l’implication (dépassement de l’approche béhavioriste) : différentes approches et déclinaisons => importance de l’appropriation du sens de l’action : nouveau type de relations entreprise-salarié * Logique de partage : Fonction de plus en plus partagée afin d’assurer une plus grande cohérence et harmonie en GRH => sortir de la logique des territoires et entrer dans celle des missions : fonction de pilotage => définition

Elle n’est pas une question d’esthétique ou de morale, la diversité constitue aujourd’hui un enjeu à la fois économique et de la société. En effet, la nécessité d’identifier de nouveaux viviers et réserves de recrutement pour répondre au défi démographique, le risque juridique grandissant, le souci d’être en phase avec la clientèle, le risque de réputation,… accroissent aujourd’hui plus que jamais, l’importance pour les entreprises de refléter une société diversifiée et de tirer parti des talents

la prise de conscience des entreprises. Nos conseils pour y échapper et, le cas échéant, se défendre. Misez sur les entreprises vertueuses Pour éviter les mauvaises surprises, privilégiez les entreprises qui ont signé la Charte de la diversité. Depuis 2004, 3500 sociétés ont promis de lutter contre toute forme de discrimination et de respecter la diversité dans leurs effectifs. L'engagement est moral et non contraignant. Il n'empêche, en postulant auprès de ces entreprises (voir la liste sur www.chartediversite

une entreprise prévoit qu’il y aura une hausse d’achalandage dans les prochains mois en raison du temps des fêtes, elle devra inévitablement s’ajuster (embauche de nouveaux employés, heures supplémentaires, etc.). Cette planification des RH, en plus de permettre de s’adapter au changement, permet aux entreprises d’éviter les pénuries et les surplus de main-d’œuvre, favorise le développement des ressources humaines et contribue à l’amélioration du service à la clientèle[1]. Les entreprises, si elles

des activités, les activités consomment des ressources. On établit une succession de liens de causalité plutôt que de répartir des coûts sur des produits à partir de clefs de répartition 2. Quelle est la valeur ajoutée de l'ABC Pour qu’une entreprise applique une analyse ABC, le management doit être convaincu de la valeur ajoutée que ce type d’analyse apporte à l’entreprise. Image fidele de la réalité Une première innovation de l’ABC consiste à allouer les coûts sur la base d’activités et