La Démarque Inconnu

Périphérie ? * Attraction polaire, centre com (atouts : service co, équilibre entre différent commerces, locomotive « attire clients » faiblesses : loyer > CV, contraintes fonctionnements CC, Dépendance CC) ou passagère ? * Etre seul (se démarquer) ou s’agglomérer ( se démaquer) ? CV nouveau Engouement promoteur galeries ( Louvre), Efforts pour env urbain (accessibilité, propreté), arrivée enseigne puissante, Dynamisation par les Mairies, asso commerçant… CC : Ensemble 20 magasins,

événements survenus et offrent la possibilité d’être consultés à distance via ADSL. Ils peuvent être raccordés à un système de télésurveillance. Simples, conviviaux et d’utilisation intuitive, ils luttent contre les actes de malveillance, la démarque inconnue et assurent la sécurité des personnes. «Un autre regard sur la vidéosurveillance» CONTRÔLE D’ACCÈS D es solutions de contrôle d’accès, PROVÉO dispose d’une expertise de ces diverses solutions ; la logique d’un contrôle d’accès classique

| |Impression de liberté pour le client |Absence de conseil, d’assistance, de contact | |Les achats d’impulsion sont favorisés |Risque de démarque inconnue | |Rapidité pour le client | | |Frais de personnel réduits

donner la société est influencer en grande partie par| |la qualité d’élocution et de persuasion du vendeur. Le rôle est d'accueillir et de guider le client. La qualité du service opéré durant un entretien | |commercial est un atout pour se démarquer de la concurrence. | |Degré d’autonomie :

nous aidant,dans notre recherche de production,qui était totalement flou.Nous,avons alors décidé de s'orienter,vers l'idée d'un journal,sous forme de petite revue scientifique.Car,c'était une idée originale, qui nous permettait à la fois de nous démarquer suffisamment des autres.Julie passionné de journalisme,c'est tout de suite porté volontaire,pour la mise en page,et l'argumentation qui n'étais pas mon point fort,à moi ,ni également à Manon.Elle a été d'une grande aide. Une fois,la production choisis

recrutement : Il gère son équipe et s’occupe des nouvelles recrues, qu’elles soient stagiaires ou employés. • Gestion économique du / des rayon(s) : il tient les comptes de son rayon en fonction du bénéfice du aux ventes mais aussi avec la démarque (connue et inconnue) et prend des décisions en fonction des résultats ( si les objectifs fixés par la direction sont atteints ou pas ). De plus il doit faire attention à ses stocks, ses marges. En un mot, il doit tout gérer pour maximiser le chiffre d’affaires

l'arrivée des Rhinocéros. L'extrait que l'on nous propose se déroule lors de l'acte 1, à l'arrivée du premier Rhinocéros. Nous allons commencer par présenter la scène de panique, puis nous montrerons le comportement des personnages face à une situation inconnue. Tout d'abord, on peut remarquer que la scène de panique est un moment très bruyant. En effet on relève le champ lexical du bruit : « fait tomber sa chaise », « bruits », « course du fauve », « une bouteille se brise », « sabots », « barrissements »

de performance, si le réseaux compte 8.560.000€ de chiffre d’affaires en 2009, en local Cultura de Gennevilliers avec un chiffre d’affaires de 370.775€ n’a pas atteind son seuil de rentabilité avec un écrat de 250.000€ notament du à une forte démarque inconnue. Les concurrents locaux directs : Fnac (verte) et Picwic Les concurrents locaux indirects : Carrefour et Leclerc Vieille concurrentielle : visite mensuel dans les points de vente concurrents. 2. Analyse du contexte local de l’unité

exploitation - Anime toute l'équipe magasin par mail sur de nombreux points (actions correctives en magasin, efficacité, rentabilité, sécurité des biens et des personnes) - Contrôle les flux entrants et sortants de l'UE et tente de remédier aux démarques inconnues. - Commande l'agencement et les produits nécessaires au fonctionnement de l'UE Il a accès à toutes les informations. Responsables de rayon - Animent leur équipe de vente sur les chiffres à atteindre - Font des choix de gamme, commandent des

------------------------------------------------- IV. Les préconisations 1. Les différents choix possibles Préconisation | 1.Mise en place d'un vigile. | 2.Réorganisation du rayon Outdoors | 3.Implantation d'un nouveau segment | Objectifs | -Réduire la démarque inconnue.-permettre aux vendeurs de se concentrer sur leur travail principal qui est la vente. | -Donner une meilleure image de l'entreprise et montrer son dynamisme.-Permettre une meilleure visibilité du rayon-Faciliter la recherche de produit pour