La Gestion Active De Portefeuille Obligataire

vue d’un assureur HENRI DE CASTRIES BENOÎT CLAVERANNE Directeur des Affaires européennes et institutionnelles Groupe AXA Président directeur général Groupe AXA L’utilisation de produits dérivés est un élément indispensable à la gestion des risques des compagnies d’assurance, tant au regard de leur modèle économique que de leurs engagements envers les assurés. Comparativement aux autres intervenants financiers sur les marchés dérivés, les compagnies d’assurance présentent toutefois

L’actionnariat………………………………………………………………………………35 3. Les dividendes…………………………………………………………………………….36 4. Le marché des titres……………………………………………………………………36 5. Les principaux dirigeants……………………………………………………………..37 Section 2 : Présentation de la direction Pilotage et contrôle de gestion de la BCP………………………………………………………………………………………….37 I. Mission générale………………………………………………………………………………….38 II. Domaine de la planification stratégique……………………………………………….38 III. Domaine de suivi des performances et reporting…………………………………38 IV. Domaine

opérations traitées en nombre et en montants ; - La dichotomie entre gérance et propriété du capital ; - La complexité des traitements comptables ; - L’importance des calculs - La valorisation en continue à la valeur boursière du portefeuille ; - La publication semestrielle des états de synthèse spécifiques ; Ces particularités se traduisent par des tests spécifiques qui doivent être pour la majorité systématique. On va, donc, essayer à travers ce mémoire de définir

.... 110 Rating de BMCE Bank ............................................................................................................ 111 Agenda de la Communication Financière ............................................... 112 DISPOSITIF DE Gestion des Risques ........................................................................113 Responsabilite Societale et Environnementale ..............................129 Fondation BMCE Bank ...........................................................

nouveaux statuts, conformes au statut-type des BPR approuvé par décret du 28 janvier 2003. Ces nouveaux statuts introduisent, en particulier, des innovations majeures dans l’organisation et le management des Banques Populaires Régionales. Ainsi, la gestion des BPR, basée désormais sur le concept de collégialité et de concertation, est assurée par un Directoire composé de professionnels salariés de la Banque, qui exercent leurs fonctions sous le contrôle du Conseil de Surveillance, composé de représentants

autres sociétés du groupe 3.5.3.2. Les achats ou ventes d’immobilisations corporelles ou incorporelles financières ou autres éléments d’actif avec les sociétés du groupe 3.5.3.3. Les prestations de services reçues ou données 3.5.3.4. Les contrats de gestion 3.5.3.5. Les contrats de location 39 39 39 45 47 48 49 49 49 49 51 51 51 51 52 52 52 54 54 57 57 3 3.6. Relations avec les autres parties liées au 31/12/2005 3.6.1. Informations sur les engagements 3.6.2. Transferts des ressources 3.6.3. Relations

156 Provisions pour renouvellement des immobilisations (concession) 158 Autres provisions pour charges - passifs non courants 16 161 162 163 164 165 167 168 169 Emprunts et dettes assimilés Titres participatifs Emprunts obligataires convertibles Autres emprunts obligataires Emprunts auprès des établissements de crédit Dépôts et cautionnements reçus Dettes sur contrat de location-financement Autres emprunts et dettes assimilés Primes de remboursement des obligations Document conçu et élaboré

boursière sous la IIIème république. Les tendances récentes enregistrées dans l'activité bancaire sont : La concentration financière et le développement d'organismes financiers gigantesques et polyvalents (banque de dépôt, assurance, gestion de l'assurance vie, gestion de fortune, banques d'affaires, change, société de bourse, etc.) Ce mouvement brouille les distinctions anciennes, d'autant plus que la banque fabrique désormais des produits vendus hors bilan et gérés par des entreprises ad hoc (par

collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts 45 55 212 Le Mot du Président l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………