La Gestion Du Risque Credit Bancaire Au Senegal

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I- stratégies des GBM: 1. pour la BP:  Fidèle à son esprit d’entreprise, le groupe banque populaire s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l’ensemble des besoins de sa clientèle. Il développe également ses activités à travers quatre orientations stratégiques majeures:

fournir en faveur de la promotion de la création d'entreprise. Une panoplie de mesures incitatives à l'accès des porteurs de projets dans le champ économique leur est proposée. Ce dispositif renferme un ensemble de normes et des institutions de gestion de la création d'entreprise. Même s'il faut reconnaître que la dynamique est enclenchée, beaucoup d'effort reste à faire en la matière pour des changements audacieux et profondément novateurs. Ainsi, même s'il semble difficilement envisageable d'établir

sur le plan qualitative que quantitative. Intégrer la performance dans la stratégie de l’entreprise, est aujourd’hui une nécessité reconnue par un très bon nombre d’entreprise. C’est ainsi, qu’au cours du 20eme siècle, des recherches et études en gestion ont été réalisées, afin d’évaluer les entreprises, et du même coup, remédier à la préoccupation des dirigeants, celle de la culture de la performance au sein des organismes et entreprises. Nombres de ces recherches ont débouchés sur le fait que l’analyse

19 II - Spécificité de la comptabilité bancaire 23 III - Organisation du contrôle à la S.G.B.S 25 A-) LA SURVEILLANCE PERMANENTE 26 IV. La cellule de supervision 33 A-) FORMALISATION DES PROCEDURES 34 B-) LE ROLE DU SUPERVISEUR COMPTABLE 43 C-) REORGANISATION DU SERVICE COMPTABLE 45 TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS 52 Conlusion 56 INTRODUCTION L’Institut Supérieur de Formation en Gestion (I.S.F.G) est un établissement d’enseignement

____________________________________________________________ _________________ ___ République du Sénégal Un Peuple – Un But – Une Foi --------------------MINISTERE DES MINES, DE L’INDUSTRIE, DE LA TRANSFORMATION ALIMENTAIRE DES PRODUITS AGRICOLES ET DES PME --------------------DIRECTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES --------------------- LETTRE DE POLITIQUE SECTORIELLE DES PME Version mai 2009 Lettre de Politique Sectorielle des PME SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS.....

d’épargne et de crédit et plaçaient ces structures sous la tutelle des ministères chargés de l’action coopérative. Par ailleurs, la loi bancaire en dépit de certaines tentatives d’aménagements ; notamment en 1989, n’a jamais pu être applicable aux institutions financières mutualistes du fait de leur diversité de taille et de nature. En outre , les risques liés aux opérations

Remerciements……………………………………………………………………….…………………….……...03 Introduction…………………………………………………………………………………………………..……..04 Partie 1 : Présentation générale de la AWB……………………………………………….…………06 A - Le secteur bancaire………………………………………………………………………….….…………...07 1- La banque……………………………………………………………………………..……07 2- Le secteur bancaire au Maroc…………………………………………………….09 3- La crise financière mondiale……………………………………………………….10 B - Présentation du groupe AWB ………………………………………………..…………………………13 1. A propos de AWB……………………………………………………………………

|La Gestion du Risque de Credit: un enjeu majeur pour les Banques |Disponible en mode | | |multipage | |par Ousmane BAH | | |Université de Dakar Bourguiba - Maitrise en Banque Assurance Finance 2008

de la Direction des Risques et du Crédit (DRC) 1-Présentation de la Direction des Risques et du Crédit (DRC) 2-Organigramme de la Direction des Risques et du Crédit (DRC) 3-Présentation du service d’accueil PARTIE 2 : ETUDE ET MISE EN PLACE D’UN CREDIT A L’HABITAT I Les différents types de prêts aux particuliers 1-Avance sur dépôt à terme 2-Avance sur compte à court terme 3-Prêt personnel immobilier 4-Prêt personnel ordinaire II Circuit de décision d’un crédit à l’habitat 1-Montage