La Gestion Du Risque De Crédit En Microfinance

Parvenu au terme de l'étude qui s'est articulé autour du sujet « analyse du contrôle interne au sein d'une institution de microfinance, nous pouvons actuellement, faire une appréciation globale de son dispositif de contrôle interne et dégager les suggestions à formuler à l'institution qui a constitué notre champ d'application. Parti de deux questions fondamentales qui ont constitué la problématique de cette étude notamment : - Vu la complexité des opérations, quels sont les mécanismes du contrôle

le dogme de l’inéluctabilité de l’intérêt dans les transactions bancaires, la finance islamique moderne a prouvé sa capacité à exister et à durer, en créant de nouveaux outils financiers faisant prévaloir les concepts de participation, de prise de risque, d’implication dans les opérations de production et de réponse aux exigences globales du métier bancaire. L’Histoire est un éternel renouvellement et après avoir donné à la civilisation occidentale les chiffres arabes et les fondements de l’algèbre

2008 -=-=-=-=-=-=- Efficacité technique et inefficience à l’échelle des Institutions de Microfinance au Burkina Faso Souleymane SOULAMA Unité de Formation et de Recherches en Sciences Economiques et de Gestion (UFR/SEG) Laboratoire d’Economie Publique, Sociale et Solidaire (LEPSS) Université de Ouagadougou Résumé Cet article traite de la mesure de l’efficacité des institutions de microfinance au Burkina Faso par la méthode DEA (Data Envelopment Analysis). Après avoir fait le choix de

1. Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines ? La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer d’un personnel compétent. La gestion des ressources humaines se divise en deux grandes catégories d’activités : l’administration du personnel et le développement des ressources humaines.  Ceci est illustré dans le schéma ci-dessous.   L’administration du personnel concerne, comme son nom l’indique, les aspects

ci-dessous. [Entête du cabinet d'audit] Date Institution Essor Adresse À l'attention de : [Nom de la personne habilitée au recrutement des auditeurs] Madame, Monsieur, Vous nous avez demandé de procéder à l'audit du bilan de l'institution de microfinance Essor au 31 décembre 1997, ainsi que du compte de résultat et du tableau de flux de trésorerie pour l'exercice clos à cette date. Par cette lettre, nous avons le plaisir de vous confirmer notre acceptation et notre compréhension de cette mission

33 - 8 octobre 2002 Brigitte Laydeker Nous parlerons aujourd'hui du contrôle interne dans les Institutions de Microfinance au travers de la présentation du guide pratique publié par le Microfinance Network avec l'appui de la GTZ : "Improving internal control" par Anita Campion. Paru en 2000, il constitue à notre connaissance le seul ouvrage destiné aux institutions de microfinance qui soit exclusivement consacré à ce thème. Disponible seulement en anglais, le guide est distribué par PACT. Il est

Le Portail Microfinance : http://lamicrofinance.org/resource_centers/systemeinformation/faq?prin... Accueil Dossiers thématiques > Systèmes d'information > Foire aux questions SIG> Web Version Foire aux questions SIG Cette section se propose de dégager les éléments fondamentaux du processus aboutissant à intégrer un SI performant et adapté aux besoins évolutifs d'une IMF sous la forme de questions réponses. Sont distinguées : sept questions de base sur les SIG des questions plus spécifiques

d’articulation des dimensions économiques, politiques et sociales du développement conduit la Banque Mondiale à concevoir des stratégies de lutte contre la pauvreté fondées sur le principe d’autonomie des pauvres, conjugué avec l’empowerment et la microfinance. Ces stratégies reposent sur des représentations idéalisées du développement et de la société marchande et proposent des réformes bien plus profondes que celles des années 1980 et 1990 : ce sont à présent les structures sociales et politiques

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une

LE SECTEUR DU MICRO CREDIT AU MAROC : Introduction générale : La communauté internationale a adopté, lors du sommet des Nations Unies en 2000, les objectifs de développement du Millénaire »1(*) (ODM), le but recherché est de permettre aux pays pauvres de réaliser un développement humain durable et d'éradiquer la pauvreté. En réduisant de moitié le nombre des pauvres à l'horizon 2015. Consciente de l'ampleur de ce défi, l'assemblée générale des Nations Unies a proclamé 2005 Année Internationale