La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

................ 3.3.3 Ratios de structure.............................................................................. Analyse des résultats.............................................................................. Soldes intermédiaires de gestion............................................................... Capacité d’autofinancement ....................................................................... 4.2.1 Définition .....................................................................

| | | |[pic] |Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  |TIKOUR Abdelghani  |2007 [pic] | |[pic] |Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle |BENJDYAFatima-Zahra, Tazi |2007 [pic] | | |boursière  |Myriem  |

interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission ……..……..……..……..…………..16 b.  Phase de déroulement de la mission. …………………………………..17

cette définition, on peut dire que les entreprises industrielles dont al fonction principale est de produire sont les seules concernées par la gestion de la production. * la 2e plus extensive et plus complète considère la « production » comme l’ensemble des activités, des moyens, qui permettent de créer des biens matériels ou d’assurer des services. Cette perception de la production est plus large car elle considère que toute entreprise industrielle ou de service produit quelque chose. Cependant

opérations ayant pour but de permettre aux armées de vivre, de se déplacer, de combattre et d'assurer les évacuations et le traitement médical du personnel. • Ensemble des méthodes et des moyens relatifs à l'organisation d'un service, d'une entreprise, etc. et comprenant les manutentions, les transports, les conditionnements et, parfois, les approvisionnements. Alors que les associations de la logistique parlent de: • La logistique est une fonction qui a pour objet la mise à disposition

Chapitre 1 LES STOCKS DANS L'ENTREPRISE: PRESENTATION GENERALE 1. Roles et fonctions d'un stock 2. Différentes categories de stocks 3. Localisation 1. Roles et fonctions d'un stocks Les raisons qui conduisent à la constitution d'un stock sont nombreuses et variées. Parmi les plus importantes on peut en citer trois. - Le décalage qui existe généralement entre le délai exigé par la demande d'un produit et le temps nécessaire à sa production L'ampleur

Chapitre 1 : Gestion de stock 3 lectures pour le stock : Economiquement, Commercialement, Fiscalement. 1-Lecture économique Pour la lecture économique il faut tenir compte de la nature d’activité de l’entreprise (commerciale ou industrielle). A- L’entreprise commerciale Elle achète des Marchandises (607) et elle vend des marchandises (707). Aucune transformation du bien, nous sommes dans l’activité de négoce, la marge est financière donc comptablement elle n’apparaît pas. B-Entreprise industrielle

fonction logistique ILLU 1, 2 A l’origine ça concernait la gestion des approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance de chacun des maillons → Flux inter-entreprises → Chaque entreprise devient le maillon d’une chaîne logistique. Illu 3 1 Le

Présentation des services de l’entreprise et tâches effectuées - Service financier………………………………………………………………………………………………18 -Service Achat…………………………………………………………………………………………………..22 -Service qualité………………………………………………………………………………………………….26 - Gestion des stocks et magasins…………………………………………………………………………….27 -Production………………………………………………………………………………………………………29 -Méthodes et développement…………………………………………………………………………………30 -Tâches accomplies au sein des différents services ……………………………………………………….31

ROYAUME DU MAROC [pic] |Module: gestion de production | | Secteur : Tertaire Spécialité : Téchnicien Spécialisé en Gestion d’entreprise Niveau : Téchnicien Spécialisé Document élaboré par : |Nom et prénom