La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

INTRODUCTION Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières

CHEVALIER Elsa Master EPAT Module « Gestion de production » La gestion de production permet d’assurer l’organisation du système de production afin de fabriquer les produits en quantités et en temps voulus, compte tenu des moyens (humains et technologiques) disponibles. Toutes les entreprises ont une gestion de production, plus ou moins différentes l’une par rapport à l’autre mais avec des objectifs identiques : Optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue

enrichit la logistique. Nous souhaitons mettre l’accent sur la nature des relations de plus en plus étroites que ces deux approches d’« organisation par les flux » ont noué avec les fonctions qui renvoient aux disciplines classiques des sciences de gestion, et cela à partir d’une expérience de recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre plus aisée la compréhension de la dynamique intra et interorganisationnelle qui, à partir d’une démarche logistique initiale franchement opérationnelle

minimisant leur applications dans la logistique. Le format des armées à l’époque ne se préoccupé pas de la gestion des flux. La logistique était réduite à la constitution des approvisionnements et des transports qui étaient fait par les civils ou sous-traitants. Les contraintes imposées par l’environnement hostile n’étaient pas suffisante pour faire émerger une véritable problématique de la gestion des flux. L’époque napoléonienne allé faire écho à ces premières réflexions. Elle va donner un véritable

notamment l’informatique et le code barre. Elle concerne toutes les grandes activités dont l’industrie, le bâtiment et le service dans les secteurs publiques et privés. Elle est devenue un facteur de compétitivité et de réussite économique pour les entreprises qui consacrent 10% de leur CA. La logistique accède à un territoire très vaste et devient une démarche totale, transversale et très ambitieuse. La logistique englobe toutes les fonctions de l’entreprise, elle a le rôle d’insérer le plus de produit

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. xx, n° yy VERS UN OUTIL, BASE SUR L’ANALYSE FONCTIONNELLE, POUR LA MISE EN ŒUVRE DES INDICATEURS DE MESURE DE PERFORMANCE DE LA FONCTION MAINTENANCE. "Avec le soutien du comité Franco-Marocain Action intégrée N° 227/SI/2000 " S. ELFEZAZI*, A. MOKHLIS*, R. BENMOUSSA*, M. HACHKAR*, A.TALBI** et D. BOUAMI**. said.elfezazi@caramail.com ————————— RÉSUMÉ. Le thème de ce travail relève de la problématique générale de la mesure de la performance de la fonction

transversale l Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 2 • Aujourd’hui, la logistique joue un rôle capital et incontournable, c est incontournable c’est le gage de productivité de toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité.++ on s’est aperçu que les gains de productivité réalisé par les entreprise bonne logistique • La logistique se recompose dans un cadre p g complètement nouveau et élargi. De nouveaux métiers apparaissent, et le concept de « supply chain management » fait son entrée

3.6 Stratégie de yield management 34 3.7 Leasing 35 IV.ETUDE DE CAS 37 4.1Présentation « Accenture » 37 4.2Domaines d’activités 37 4.3Stratégie de fixation de prix 39 CONCLUSION 42 INTRODUCTION Dans le domaine de la mercatique industrielle, dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication, le respect des délais de livraison. Ceux qui pensent le contraire, devrons se rappeler l’exemple

et limites « Management » en français c’est bien ranger, organiser d’où l’idée d’organisation Italien c’est managerer ; c’est à dire faire tourner un manège de façon efficace. Etymologie incertaine mais manager c’est l’art de diriger les entreprises. I. Qu’est-ce qu’une organisation? II.1. La notion « d’action organisée » L’action organisée est définit par des sociologues qui s’intéressent à l’action de groupes sociaux en interaction. Le point de départ c’est que plusieurs individus essayent

concernées: direction des ventes, services marketing, direction de la production et la direction financière. 1-1-2 Spécificités liées aux marché: L’entreprise est amenée à analyser l’outil industriel, sous l’angle de sa capacité à s’adapter à une nouvelle demande, pour prendre des décisions de stratégie industrielle. Le véritable rôle du logisticien va être d’insérer la production dans un nouveau système d’entreprise, les efforts de production doivent tendre vers la satisfaction du marché, considéré