La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

 RAPPORT DE FIN D’ETUDE Sous-thème L’analyse de la situation du stock pour les articles de maintenance Sur stockage – rupture de stock Filière : Management logistique et production intégrée Encadré par : Mr. ABOUSSAAD Réalisé par : OUIDA Ibdaa FALTONE

MACROECONOMIE CONJONCTURELLE Thèmes : Modèle Mésange –Insee (4séances + 4TD) Gestion des stocks (3 séances + 3TD) Matières premières (4 séances + 3TD) Colle : Vendredi 5 avril (exercice, questions de cours, QCM) Partie 1 : Le modèle Mésange Mésange signifie modèle économétrique de simulations et d’analyse générale de l’économie. C’est donc un modèle macro économétrique, trimestriel, de l’économie française développé par l’Insee et le ministère de l’économie. C’est un modèle qualifié

Chain Management) Gestion de la Chaîne Logistique 1 Supply Chain Management Intitule du module Intitule du module Management de la chaîne logistique globale Management de la chaîne logistique globale Nom du responsable Nom du responsable Azzedine TIKA Azzedine TIKA Volume horaire Volume horaire 70 70 1- Présentation 1- Présentation Ce module présente les outils nécessaires pour comprendre la fonction logistique et appréhender les indicateurs de la gestion de Ce module présente

Initiation à l’analyse comptable Philippe DUQUENNE, novembre 2003 Génie Industriel Mode d ’emploi  clic clic Déplacement dans la présentation :   La souris peut servir à faire défiler les planches dans l ’ordre normal de la présentation (en cliquant) Vous pouvez également utiliser les touches « page suivante » (ordre normal) et « page précédente (vous permet de revenir en arrière) du clavier.   Si vous êtes perdu(e), cliquer à coups de mulot sur le bouton « retour au plan » en bas

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

Belt Références Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry

de la fonction logistique et de son système d'information ainsi que par la mise en place du Supply Chain Management. Dernier point : il est sans doute temps de combattre cette idée reçue selon laquelle la supply chain serait réservée aux grandes entreprises : elle peut, avec des coûts limités, trouver une place adéquate pour toute organisation, quelle que soit sa taille ou sa spécificité. SOMMAIRE 1. Méthodologie et sources 2. Une organisation toujours très tournée vers la logistique 3. Une satisfaction

UNIVERSITE DE NEUCHATEL FACULTE DE DROIT ET DES SCIENCES ECONOMIQUES LA GESTION DES STOCKS DANS LES SERVICES PUBLICS THÈSE présentée à la Faculté de droit et des sciences économiques pour obtenir le grade de docteur es sciences économiques par FRANCIS BAUD Juris Druck + Verlag Zurich 1970 Monsieur Francis BAUD est autorisé a imprimer sa thèse de doctorat es sciences économiques "La gestion des stocks dans les services publics". Il assume seul la responsabilité des opinions énoncées

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

centrée sur la gestion croisée dans ces deux types de flux et de ce fait intervient au niveau de l’ensemble du cycle d’exploitation (achat, production, distribution) Auparavant, c’est la conception traditionnelle de la logistique qui prédominait la gestion des stocks. I) Gestion des stocks et des approvisionnements Les stocks apparaissent souvent comme un mal totalement apte à se libérer. Toutefois, ils ont un rôle indispensable tout au long de la chaîne «  fournisseur, entreprise, client ».