La Grande Distribution Analyse Macroéconomique

etc. pour dégager des synergies. Mais la question est ouverte de savoir si ces opérations sont in fine positives pour les entreprises concernées, pour les actionnaires, les salariés et les consommateurs : dans certains cas, small is beautiful. Analyse Les fusions-acquisitions (F&A) constituent un mode de croissance qui permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle, d'accéder à de nouveaux marchés, de s'internationaliser, d'acquérir de nouvelles compétences et de se diversifier

l’analyse économique. Le premier à tirer cette conclusion est Jean-Baptiste Say : auteur d’un Traité d’économie politique (1803), le manuel d’économie le plus utilisé au 19e siècle. Say divise la science économique en trois grandes parties : la production, la distribution et la consommation. Cette distinction se maintient jusqu’au 20e siècle, où elle est remplacée par celle entre micro et macroéconomie. Le plus célèbre apport de Say à la théorie de la production est la « loi des débouchés »

l'ensemble des croyances, valeurs et normes imposées par la société, intervient en premier lieu et imprime à l'individu un comportement dit « conforme ». Ce comportement explique les attitudes face aux modes notamment (par exemple, le port du jean pour une grande majorité de jeunes). La culture traduit souvent ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas au sein d'un groupe et permet de prédire ainsi certains comportements d'achat. Autour d'une culture globale gravitent des « sous-cultures » portées par des

personnes ou moins - PME/ PMI : - 500 personnes - Grandes entreprises : - 5 000 personnes - Groupes internationaux ou très grandes entreprises : + 5 000 personnes. CHAPITRE 1 : L’ENTREPRISE I. L’entreprise et son environnement Deux niveaux peuvent être retenus pour appréhender l’entreprise :  - Macroéconomique : l’entreprise est considérée comme un agent économique dont la fonction est

SOMMAIRE Présentation de l'entreprise .......... p.3 Présentation du produit .......... p.3 ETUDE PAYS: ALLEMAGNE .......... p.4 à 6 Environnement macroéconomique .......... p.4 Population .......... p.4 à 5 Infrastructures, produits et services .......... p.5 Environnement politique, juridique et règlementaire .......... p.5 à 6 Les relations franco-allemandes ..

source de richesse, les autres activités n’étant vouées qu’à la transformation de cette richesse première. - ainsi il définit la valeur d’un bien comme étant la quantité de travail nécessaire à la fabrication de ce bien Selon Smith il y a donc 3 grands facteurs de richesse : - la division du travail - l’accumulation du capital : l’épargne permet à une entreprise d’acquérir plus de machines, ceci augmentera donc la productivité et permettra de développer dans un second temps la division

la fin des années 80 et début des années 90, le paysage de la distribution au Maroc connaît des transformations. En effet, tiré par la classe aisée et suivi par la classe moyenne le modèle de consommation des marocains tend à ‘s’européaniser’. Ainsi de nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Les canaux de distribution et la distribution au Maroc se caractérisent par des structures opaques, et peu

profitabilité des banques dans l’UEMOA : une analyse sur données de Panel………………………………………………………………………….3 Liste des dossiers, études et recherches publiés dans les Notes d’Information et Statistiques (NIS)………………………………………………………………………………20 Note aux auteurs……………………………………………………………………………….23 Notes d'information et Statistiques - N° 539 - Août/Septembre 2003 - Etudes et Recherche LES DETERMINANTS DE LA PROFITABILITE DES BANQUES DANS L’UEMOA : UNE ANALYSE SUR DONNEES DE PANEL Nasser ARY TANIMOUNE*

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING I. ANALYSE PEST................................................................................................................ 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG .......

...................................................................... 9 DONNÉES ................................................................................................................................................................. 10 ANALYSE ................................................................................................................................................................. 13 4. DISCUSSION....................................................................