La Grande Récré Politique De Prix

U.C localisée sur une zone de chalandise ou se trouvent deux concurrents directs (Carrefour et La Grande Récré) L’offre de produits  Produits et marque exclusifs  Assortiment large et profond (plus de 40 000 références)  Exclusivités Jouéclub (marques ou produits)  Rayon Modélisme le plus complet du département (différenciation vis-à-vis de la concurrence)  Politique de prix bas  Exclusivités des autres enseignes (ex : Toys’R Us)  Ruptures de stocks fréquentes, notamment

Historique La Grande récré, est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg. LaGrande récré se veut une enseigne de proximité qui favorise l’accueil et le choix de ses clients afin de satisfaire au mieux les besoin de l’enfant et de rassurer les parents. Fiche Signalétique | 1–Identification du point de ventea - Enseigneb - Adressec - N° de téléphone d - N° de télécopie e - E-mailf - Forme juridiqueg - Forme de commerce

Cas 6 La Grande Récré Présentation Problématique Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Synthèse Cette étude de cas permet de s’intéresser à l’industrie française du jeu et du jouet. Cette industrie est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits

I. Présentation de l’entreprise 1. Historique La Grande récré, est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg. La Grande récré se veut une enseigne de proximité qui favorise l’accueil et le choix de ses clients afin de satisfaire au mieux les besoin de l’enfant et de rassurer les parents. Fiche Signalétique | 1– Identification du point de ventea - Enseigneb - Adressec - N° de téléphone d - N° de télécopie

L’action animation * L’analyse qualitative * L’analyse quantitative * Les actions correctrices * Dossier 1 : Les caractéristiques du point de vente 1.1- L’identification du point de vente * Enseigne : Nom : La grande récré | Logo : | * Coordonnées : Adresse : | Centre Cial Belle Epine N°230 Bis | Code postal et ville : | 94561 Thiais BP 420 | Site internet : | www.lagranderecre.fr | * Activité commerciale : Nature des produits vendus :

l’entreprise • Identification de l’entreprise - Nom de l’entreprise : Toys ‘R’ us - Adresse : Centre commercial grand sud Carrefour Lattes 34870 - Plan de situation (voir annexe) - Organigramme (voir annexe) - Activité commerciale principale : Leader sur le marché du jouet - Forme de commerce : Commerce intégré, c’est une GSS (Grande Surface Spécialisée) • Identification du rayon support - Intitulé du rayon ; Rayon garçon - Secteur d’appartenance :

Expérimenter, Produire, Valoriser, Commercialiser, Innover Sommaire Introduction I. Que prévoit la loi de modernisation de l’agriculture ? II. Un fruit pour la récré III. Tendances de l’innovation de la filière Fruits et Légumes IV. Innovatel et Innovatec V. L’huile d’olive Conclusion Introduction [pic] 3 jours d'exposition, de rencontres, d'échanges, de découvertes… Le Miffel est le premier salon Méditerranéen Interprofessionnel de la Filière Fruits Et Légumes

Politique et religion en Israël Israël est en guerre depuis maintenant plus de 60 ans. Depuis le jour même de sa création, le 15 mai 1948, une situation belliqueuse s'est installée au Moyen-Orient. Depuis lors, la région a été particulièrement instable, et de nombreux conflits se sont échelonnés jusqu'à nos jours. Et contrairement aux divers conflits locaux de la guerre froide (Vietnam, Corée, Angola...), force est de constater que le conflit perdure bien

distributeurs à travers les MDD Développement des MDD (1/4 ventes de la Grande Récré) Plus valorisantes que de simples MDD, les marques exclusives disposent chacune d’une identité graphique et d’un merchandising spécifiques. Comme une marque nationale ou presque… « Elles nécessitent des investissements marketing moindres. Résultat, pour un écart de marge d’environ 20% par rapport aux marques nationales, elles offrent des prix publics 10 à 15% moins élevés. Autres intérêts : étoffer des rayons peu

garage éducatif » Session 2015 Sommaire INTRODUCTION……………………………………………………………………………….PAGE 1 1.1PRESENTATION DU POINT DE VENTE…………………...…………………………….PAGE 2 1/ Identification du point 2/ Situation dans l’appareil commercial   3/ Politique commercial du point de vente 4/ Aménagement du point de vente 1.2 ORGANISATION DU POINT DE VENTE ..................................................................PAGES 3 à 5 1/Plan du magasin 2/Forces et faiblesses du point de vente 3/Zone d chalandise