La Grande Récré Politique De Prix

4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution

1947 – 1949 : deux blocs se font face Bipolarisation : désigne l’évolution qui a mené dans l’après-guerre, à la domination qui à mené dans l’après-guerre, a la domination de l’ensemble de la planète par les Etats unis et l’URSS. Chacun de ses « grands » dominant un bloc. Dans le monde bipolaire qui en a résulté et qui a perduré jusqu’à la fin des années 80 l’avenir de la planète était déterminé par la bonne entente ou l’affrontement des deux blocs. Bloc : ensemble de pays rassemblé derrière

nouveau concept de Cailler Nestlé décide d’utiliser les grands moyens et appelle en renfort des esprits novateurs. 1 Nelly Wenger : Une femme à la tête de Nestlé Suisse En 2005, Nelly Wenger est nommée directrice générale de Nestlé Suisse afin de redynamiser la marque Cailler, devenue un peu vieillotte dans le paysage chocolatier suisse. Une femme lancée dans un monde traditionnel d’hommes, une nouveauté totale qui va jouer un grand rôle dans la stratégie marketing. Féminité, finesse, précision

marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit………………………………………………………………………………………………………………….…………p. 29 Prix……………………………………………………………………………………………………………………………….…p. 32 Distribution…………………………………………………………………………………………………………….…….…p. 33 Communication………………………………………………………………………………………………….……………p. 36 Budget Plan Média……………………………………………………………………………………………….……p. 38

I] Biographie de l’auteur : André Malraux, écrivain et homme politique français (Paris 1901 – Créteil 1976). Formation À 18 ans, il collabore au lancement d'une revue, la Connaissance ou il y publie petits essais de théorie littéraire, comptes rendus critiques et premières proses. Après divers textes, parus dans Action, il publie Lunes en papier (1921). L’affaire du vol d’œuvres d’art Deux ans plus tard, ruiné par des placements boursiers, il part pour la forêt cambodgienne afin d'y retrouver

l’expérience accumulée. sarkis © 2012 3 2015-05-06 7 Examples de capacité stratégique sarkis © 2012 8 Capacités dynamiques • Une capacité stratégique ne peut pas être statique: elle doit évoluer avec le temps • L’entreprise doit renouveler et recréer sa capacité stratégique afin de répondre aux exigences d’un environnement mouvant: • Toute capacité stratégique peut être imitée par les concurrents et devenir pratique courante • Elle peut devenir obsolescente si le contexte change • Si elles ne

de la sécheresse de 1984; les éleveurs nomades ont perdu leurs troupeaux et ont été contraints d’aller en ville. Leur pauvreté est encore plus grande en raison de la perte de ces troupeaux qui étaient en dehors de leur capital, le symbole de leur statut social et le moyen de l’affirmer. C’est la conséquence des politiques des gouvernements pour améliorer leurs conditions de vie et surtout pour mieux les contrôler. C’est la conséquence de l’action des ONG dont l’action

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR

conforter sa raison d’être ? Au fond, ce sujet invite à analyser les faiblesses de l’Europe en justifiant celles qui sont choisies. I) L’UE doit relever le triple défi d’une politique commerciale plus active, d’une politique industrielle ambitieuse et d’une réelle politique sociale A) L’UE a besoin d’une politique commerciale plus engagée 1- la défense du multilatéralisme ne suffit plus : la crise de l’OMC perdure 2- dans le contexte d’une guerre commerciale qui la marginalise : l’UE

2) organisations à but lucratif, 3) organisations de type capitaliste, 4) organisé autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise