La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise à calculer des marges sur coûts complets par produit ou famille de produit ainsi que par client ou groupe de clients6. Nomenclatures, gammes opératoires, catalogues des

une société industrielle puis contrôleur de gestion pour une Société de Services et d’Ingénierie en Informatique. Les travaux réalisés ont principalement été constitués de : Suivi de la rentabilité commerciale des contrats Mise en place et suivi de tableaux de bord Mise en place du contrôle des coûts et de la gestion budgétaire pour une société de service 2ème étape : Consultant De 2002 à 2006, j’ai été consultant en gestion de projet pour divers sociétés de conseil. Mes clients appartenant tous au

La comptabilité d'entreprise est un outil d'évaluation recensant et communiquant des informations sur : - l'activité économique d'une entité économique de type entreprise ; - ainsi que sur les éléments de son patrimoine incorporel (fonds de commerce par exemple), matériel et financier. Ces informations - presque exclusivement exprimées en unités monétaires - sont saisies, classées, retraitées et agrégées en vue de produire des documents retraçant fidèlement : - le détail des opérations (journaux

l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens [1]. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations

du produit et du process qui doivent répondre aux normes citées dans les cahiers de charges suivant des méthodes d’essai établies par le constructeur. • Montage : Le montage est l’étape de garnissage des caisses, la mise en place des équipements et accessoires mécaniques ainsi que le contrôle final par essai sur piste. L'atelier de montage comporte deux chaînes en forme de ‘U’, une chaîne nommée Chaîne B (Ch. B) pour la production des modèles VUL, et une autre

doit pouvoir | |dialoguer avec tous types d'interlocuteurs. | |C'est un généraliste, indépendant, sans pouvoir hiérarchique. Immergé dans la finance et la comptabilité, il utilise des outils | |informatiques modernes. L'activité peut être très intensive lors de périodes décisives : budget, bilans, crises. Des déplacements sont| |possibles et fréquents lorsque la responsabilité s'exerce sur des filiales

centres de responsabilité : ................................................................ 14 6) Calcul des coûts respectifs ....................................................................................... 15 7) Etablissement d’une comptabilité analytique : ........................................................ 15 2ème Partie: Evaluation des Structures……………………………………..17 CHAPITRE 1 : LE PLAN MOYEN TERME :…………………………..……………188 AB- La NOS : Note d’Orientation Stratégique :.................

Centre de Casablanca Stage au service comptable et financier de L’Office Régionale de Mise en Valeur Agricole du Gharb Rédigé par : Meryem AIT ELKOUCH Encadré par : M. Hassan ZIDOUH, Chef du Service Comptable et Financier à l’ORMVAG

avec une capacité à même de couvrir les besoins du marché national, grâce à son parc de production à la fois moderne et diversifié et l'utilisation des nouvelles technologies (cycle combiné, système numérique et conduite,... ). • Mettre en place un réseau de transport et de distribution maillé d'énergie électrique,, 'fiable et interconnecté au réseau Maghrébin et Européen via l'Espagne. , 1 • Continuer l'électrification du pays tout en sachant que son taux global dépasse 94%,'avec

contrôle de gestion………………….. …………….31 I. Son rôle : ………………………………………………………………………. 31 II. Son organisation :………………………………………………………. …… 32 III. Ses outils : …………………………………………………………..………… 32 www.tstri.com contact@tstri.comIV. L’instauration d’un système analytique………………………….. …………33 V. Ses tâches : ………………………………………………………..………… 36 Conclusion…………………………………………………………………………..……… 39 Annexes…………………………………………………………………………………...… 41 Bibliographie…………………………………………………………………………….. …52 Introduction C’est avec enthousiasme