La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

BTS Comptabilité – Gestion des organisations. RAPPORT DE STAGE DU 18 MAI 2009 AU 26 JUIN 2009 CONDUITE ET PRESENTATION D’ACTIVITES PROFESSIONNELLES [pic] Lycée Jean Baptiste COLBERT 57 100 THIONVILLE Session 2010 REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier M. Jean-Marc TURPING, directeur, et M. Frank DEGRAUX, responsable de l’administration et des finances, pour m’avoir permis d’effectuer mon stage d’une durée de 8 semaines au sein l’entreprise. Jacquemart. ➢

I.1 - Présentation du secteur d'activité page 7 I.2 - Présentation de l‘entreprise page 9 Partie II – Activités observées et pratiquées durant le stage page 19 II.1 - La mission : Conception d’indicateurs analytiques et page 20 prévisionnels de la situation financière d’une PME. II.1.1 - Exposé des faits II.1.1.1 - Utilité de la mission II.1.1.2 - Etat des lieux II.1.2 - Une stratégie adaptée aux objectifs II.1.2.1 - Objectifs à atteindre

Le contrôle de gestion est l'activité visant la maîtrise de la conduite d'une organisation en prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience

concerne tous les organes de l’entreprise (conseil d’administration, conseil technique, subalternes, direction générale). C’est pourquoi sa mise en œuvre exige un dispositif particulier et des principes rigoureux. NB : remise : diminution en fonction de la quantité du produit Ristourne : quantité de produits achetés à une période bien donnée. La mise en œuvre La mise en œuvre du contrôle interne permet d’atteindre plusieurs objectifs 1 D’assurer la protection et le sauvegarde du patrimoine 2 De veiller

 Introduction Partie I : comptabilité de gestion 1. Historique 2. Définition 3. les objectifs de la comptabilité de gestion 4. Les instruments de la comptabilité de gestion Partie II : La méthode des couts préétablis 1. Définition 2. Rôle des coûts préétablis 3. Catégories des coûts préétablis 4. Les avantages de la méthode 5. La nature des coûts Partie III : La méthode des couts préétablis (exercice & corrigé) 1. Exercice Enoncé 2. Exercice Solution (solution sur Excel) Conclusion

Dans le cadre de la dernière année d’études en Bac professionnel métier de la comptabilité, les élèves sont appelés à réaliser un stage professionnel en entreprise d’une période d’un mois. Il permet aux élèves d’utiliser leurs connaissances théoriques à des fins pratiques au sein d’une entreprise. Ce rapport synthétise ma mission qui m’a été confié par mon tuteur de stage, Mr XXXXXXXX expert comptable dans son propre cabinet, XXXXXXXXXXXX. Ce stage s’est déroulé du 07/03/11 au 02/04/11, et j’ai

Résumé du cours de comptabilité analytique. 1. La méthode des coûts complets. Cette méthode consiste à calculer les coûts de production des produits (des biens et services) en répartissant les charges directes et indirectes de l’entreprise. I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle (absence de stocks) Pour calculer les coûts de revient des deux produits finis, l’entreprise suit la logique

Ecole polyvalente de technologie privée Chapitre 1 : LOGIQUE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La Comptabilité générale considère l’entreprise dans son ensemble et décrit ses relations avec son environnement externe, sans prendre en considération les flux internes. Contrainte de respecter les règles formelles de présentation et d’évaluation, la comptabilité générale, ne peut répondre aux besoins d’analyse des performances de l’entreprise. De même, par ses documents de synthèses annules, les

biens fabriqués, services rendus), produit individualisé, ou stade d'élaboration d'un produit (étude, achat, production, distribution, ...). SOMMAIRE 1ére partie: Les étapes de la mise en place des sections homogènes Chapitre 1: Identification de l’objet de cout et des sections homogènes Section 1: Identification de l’objet de cout Section 2 : Identification des sections homogènes Section 3:répartition des charges

essentiel de transmettre aux responsables les informations nécessaires afin d’anticiper les actions, de suivre les réalisations en fonction des objectifs poursuivis et de rendre compte des résultats obtenus. L’exercice de cette fonction nécessite la mise en place d’un nombre d’outils de contrôle, pour s’assurer que les objectifs de l’entreprise sont atteints. 1.2 Les PME comme champ de recherche : 1.2.1 Définition de la PME : Il n’existe pas une définition unique des PME définition de Julien (1988) :