La Mise En Place De La Méthode Abc Contrôle De Gestion

fournisseurs B- La décision d’achats C- La réalisation d’achats III. GESTION DE STOCK A- Définition B- Types de stock C- L’organisation des locaux de stockage D- Mouvements des stocks E- Coûts relatifs aux approvisionnements IV. OUTILS ET METHODES DE GESTION DE STOCK A- La méthode ABC 1- But 2- Principe 3- Représentation graphique B- La méthode 20/80 1- But 2- Principe 3- Représention graphique C- La méthode de WILSON 1- But 2- Formule CONCLUSION INTRODUCTION

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION Thème : Mise en œuvre de la méthode de budgétisation à base d’activités (ABB) au niveau d’une Agence Commerciale de l’Office National de l’Electricité ENCADRE PAR : MR KHALKI Mohamed Abdelmjid ELABORE PAR : ENNAQADI TUTEUR DE L’ISCAE : MR Abdelghani BENDRIOUCH 0 Novembre 2006 SOMMAIRE Remerciements Introduction Présentation de la problématique 2 3 5 Première Partie : CH 1: présentation des l’office national

D'ACTIVITES Méthode Activity Based Costing (ABC) • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Découverte de la méthode des coûts par activité. Connaissance des processus d'organisations des activités. Modalités : o o o o Principes, Exemple de synthèse : méthode des coûts complets, méthode des coûts par activité. TABLES DES MATIERES LA COMPTABILITE A BASE D'ACTIVITES ............................................................................. 1 Méthode Activity Based

techniques, taille des lots d’expédition…). Il faisait de l’ABC*1 sans le savoir. Ce travail a permis à la direction de disposer d’une vision plus pertinente de la contribution réelle de chaque produit à la rentabilité et d’agir en conséquence sur la gestion du portefeuille. En deux ans, l’entreprise a obtenu une amélioration de sa profitabilité de 20 % par rapport aux capitaux propres. Plus tard, la direction de la même entreprise (qui ne disposait alors que de résultats comptables édités vingt-cinq

DCG 11 Contrôle de gestion ANNALES 2013 DCG 11 Contrôle de gestion ANNALES 2013 Bernard AUGÉ Maître de conférences à l’université Montpellier 1 Directeur de la formation expertise comptable DCG à l’ISEM Gérald NARO Professeur à l’université Montpellier 1 Directeur du Master Contrôle de gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques à l’ISEM © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058262-4 ISSN 1269-8792 Sommaire Préface VII PARTIE 1 SUJET 1 SUJET 2 SUJET 3 SUJET 4 SUJET

| 2011 2012 | | | [LE contrôle DE GESTION & SES éVOLUTIONS] | | Performance Industriel L3 Système d’Information Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition

Ces auteurs abordent la gouvernance en termes de contrôle du dirigeant et de maximisation de la valeur actionnariale. Reberioux (2003) définit la gouvernance comme la structuration et l’exercice du pouvoir dans les organisations. D’apres Guido et Piergaetano, 2003 « La gouvernance est donc l’ensemble des règles attenantes aux configurations de la propriété, à la tutelle de la minorité et des créanciers, au système d’administration et de contrôle » 2) Revue de la littérature: ❖ Les

Section 1. Introduction au contrôle de gestion * * 1$ Définition (3 notions) : le contrôle de gestion est un moyen de vérifier que les règles mises en places par la direction ont été respectée, vérifier l’application des règles, mais aussi fixer des objectifs et les mettre en place (pilotage), et en fin mesurer a performance de ce qui a été décidé. * * Contrôle par la hiérarchie : tout est décidé par la direction, aucun pouvoir pour les salariés. * Contrôle par le règlement : approche

simple et cohérent. 3.2- Respect des règles de préparation: La mise en place de règles et de normes de conduite sert à développer et préserver une bonne productivité (assurer une bonne préparation, préserver l'aspect social en préservant la santé des préparateurs, répartir les articles en respectant les règles selon l'activité et les règles communes liées au mode de préparation). 3-3-1- La mise en place: La mise en place d'un système d'information se résume en cinq étapes: Etape 1: la conception

12 Une évolution de l’ABC, le time-driven ABC  p.25 Suite à l’étude de ces trois articles : « A quoi peut bien servir l’ABC/AMW ? » (Revue Française de Comptabilité; Jul/Aug 2007), « Les fondements conceptuels de l'ABC « à la française » » (Comptabilité contrôle audit.  Dec 2004. Vol. 10) et « Une évolution de l’ABC, le time-driven ABC » (Revue Française de Comptabilité; Dec 2007), je vais m’interroger sur les particularités de cette méthode en France, puis sur son utilité avant de réfléchir