La Mise En Place De La Méthode Abc Contrôle De Gestion

pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION DES RISQUES ET DES INCERTITUDES L’EMERGENCE D’UN CONTRÔLE DE GESTION « PAR EXCEPTION » Grégory Wegmann Maître de Conférences IAE de Dijon-Latec Université de Bourgogne 2, boulevard Gabriel, 21000 Dijon halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 Tél : 03-80-39-52-77, Gregory.Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle de gestion et le fonctionnement des outils traditionnels

QU’EST-CE QUE L’ABC ? La méthode ABC est une variante des coûts complets qui permet d’aller plus loin que le simple calcul des coûts de revient. Les méthodes traditionnelles de calcul des coûts ne présentent pas les rapports avec les facteurs clés de succès sur le marché et l’analyse des causes de performance (ou de dérapage) n’est pas prépondérante. De plus contrairement aux autres méthodes dont le langage est celui du comptable et non des opérationnels, qui se trouvent exclus de la compréhension

à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXe siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte

COMPTABILITÉ ANALYTIQUE - COMPTABILITÉ GÉNÉRALE: 02 OUTILS DE GESTION COMPLÉMENTAIRES DE L’ENTREPRISE B- COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE: 02 OUTILS DE GESTION QUI DÉBOUCHENT SUR DES RÉSULTATS CONCORDANTS CONCLUSION ANNEXE Deuxième partie : CONTRÔLE DE GESTION : OUTIL DE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION I/ PRESENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION : Ses outils et ses méthodes A- LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION a) Le business plan b) La comptabilité générale

Les principaux outils du contrôle de gestion – Section 2 :  1-La comptabilité analytique : La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités. 1-1-Démarche : L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par le maîtrise de ses dépenses, pour cette raison .IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité

Microsoft Word - 21. ARTICLE SIDQUI ABDELALIRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 456 L’impact des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and

des Travaux Publics de l’Etat VA Gestion – filière management public Contrôle de gestion Michel Toussaint Cas de la société LEOL 27/03/06 Page 1 sur 12 Contrôle de gestion Philippe Toussaint Cas de la société LEOL Sommaire : 1 DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE SOCIETE COMPTABLE ............................... 3 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts complets .................. 3 Méthode des centres d’analyse..........

« COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N° | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société de tubes brestoise Coûts. Gestion budgétaire Contrôle budgétaire et tableau de bord. Traitement de la paye | | Durée totale : 20 heures | Objectif(s) de l'activité : 4 missions s’enchaînent : Dossier I : Évaluation des coûts préétablis avec méthode des coûts complets et ABC (Processus 7 et 8). Dossier II : Gestion budgétaire

La méthode ABM (Activity Based Management) Problématique de l’entreprise La liste des activités : pourquoi faire ? - Connaître le coût des activités, la rentabilité des produits, des clients, des marchés, d’un projet… - Savoir quelle remise accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables - Revoir un tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des

[pic] Sommaire Introduction A.Le groupe Banque Populaire I- Présentation du groupe. II- Fiche signalétique. III- Organisation. IV- Chiffres-clés 2010. B. Direction Contrôle de Gestion I- Organigramme. C. Présentation de la problématique Introduction En qualité d’organisme financier et dans un marché de plus en plus concurrentiel, les banques doivent