La Mise En Place De La Méthode Abc Contrôle De Gestion

Méthodes et outils du contrôle de gestion dans les PME Thierry NOBRE Université Louis Pasteur Strasbourg Classification JEL : M100, M410 Correspondance : LARGE Université Louis Pasteur de Strasbourg 61, Avenue de la Forêt-Noire 67 085 Strasbourg Cedex Tél. : 03 90 41 41 32 Email : nobre@cournot.u-strasbg.fr Résumé : Il s’agit, à partir d’une enquête réalisée auprès de 86 entreprises, d’étudier les caractéristiques des méthodes et outils du contrôle de gestion (CDG) utilisés dans les PME. Deux

de l’optimisation telles que les prévisions, une informatisation du processus de distribution par le DRP et les outils de traçabilité, Il est important également de réfléchir sur les différents éléments la performance de la chaîne logistique (la gestion des flux, la stratégie logistique) afin de répondre aux besoins de client par une réactivité adéquate tout en maîtrisant les coûts de la logistique. Abstract In much of this memoir, I described and identified the key technical

financière…………………………………………………………….…...12 3. Coordination maintenance a) Service approvisionnement et gestion des stocks d’IMACID..14 b) L’organigramme………………………………………………………………….…14 c) -la section approvisionnement……………………………………………….15 d) -la section gestion de stock ……………………………………………………15 e) -la section contrôle de matériel……………………………………………..16 PARTIE 2: Optimisation de la gestion d’approvisionnement des pièces de rechange I-Analyse des stocks en quantité

Elle ne remet pas en cause les premières méthodes mais vient pallier leurs insuffisances pour les compléter.La problématique de la méthode ABC sied surtout dans l’inversion de la structure des couts.En effet, la proportion des couts indirects variant autour de 30% se trouve aujourd’hui élevée jusqu’à hauteur de 70%, plus élevée qu’elle est maintenant

faiblesses et faiblesses de l’entreprise à travers l’analyse interne…………………………………………………………………………………….30 III. Détecter les opportunités du marché et déceler les menaces ………..32 IV. Les outils d’analyse : La matrice des cinq forces de Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour

.........................................................6 1.1) Cycle de développement de test ...................................................................................7 1.2) Mise au point Inductive ...............................................................................................8 1.2) Mise au point Déductive ..............................................................................................8 II. TECHNIQUE DE TEST ...............................................

Introduction générale Choix du secteur et de l’entreprise Le secteur de la mise en bouteilles des boissons gazeuses et l’eau de table constitue une forte industrie agro-alimentaire qui nécessite un grand travail au niveau hygiène, technologie et logistique. Le génie industriel s’occupe de l’amélioration de la productivité, la gestion de la production et la mise en place des solutions d’optimisation, ce qui m’a attiré au secteur de l’embouteillage des boissons gazeuses

- 04 LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS • Objectif(s) : o o Cadence d'approvisionnement, Optimisation de la gestion des stocks. • Pré requis : o o Principes d'évaluation des stocks : coût moyen, Gestion des stocks en quantité et en valeur. • Modalités : Principes : coût de possession du stock, coût de passation des commandes, optimisation : modèle de Wilson. o Exemples, o Synthèse, o Applications. o TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX. .....

MAITRISE APPROFONDIE DE LA GESTION DES STOCKS Les stocks représentent les biens achetés ou à vendre dans l'entreprise à un moment donné. Le stock représente de manière habituelle, l'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise soit pour être vendu en l'état, ou au terme d'un processus de production à venir, ou en cours, soit pour être consommé au premier usage. Le stockage est l'action d’entreposer, c'est-à-dire de placer à un endroit identifié des objets ou

INTRODUCTION La gestion budgétaire est un processus intégrant de la gestion prévisionnelle, celle-ci étant un ensemble de procédures, de méthodes, d’outils et de comportements ayant pour but de construire un avenir volontariste au lieu de subir les évènements. La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel. Les systèmes de gestion prévisionnelle