La Mise En Place De La Méthode Abc Contrôle De Gestion

générale & Problématique Réception Production Stockage Commandes fournisseur Gestion interne (OFs…) Factures fournisseurs Gestion interne (Production, Transferts…) Livraison Client La logistique Fournisseur Fonction logistique Commandes clients Factures clients Pour ce qui est flux externes concerne l’organisation des flux entre l’entreprise, ses La gestion des des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des logistique de

........................... 11 1.113 Règlement CRC n° 99-02 relatif aux comptes consolidés des sociétés commerciales et des entreprises publiques ................... 12 1.114 Autres textes comptables français 1.13 Sources relatives au rapport de gestion 1.15 Vocabulaire 1.21 Introduction ............................................................................ 12 14 16 17 17 17 19 19 19 21 22 1.12 Sources comptables internationales ......................................................

Chapitre 2 : la gestion des stocks 1) Définition Parler du stocks de sécurité etc… 3.1 le modèle de Wilson Le modèle de Wilson a pour but de déterminer la quantité optimal d’approvisionnement, le nombre de commande optimal à passer sur une certaine période de temps et le délai séparant la réception de deux commandes qui minimise les couts totaux. Wilson retient 2 catégories de coûts liés à l’approvisionnement : * Coût de passation : lié à l’existence et à l’activité du service

générale & Problématique Réception Production Stockage Commandes fournisseur Gestion interne (OFs…) Factures fournisseurs Gestion interne (Production, Transferts…) Livraison Client La logistique Fournisseur Fonction logistique Commandes clients Factures clients Pour ce qui est flux externes concerne l’organisation des flux entre l’entreprise, ses La gestion des des flux internes, en fonction des besoins manifestés, des contraintes des logistique de

1 UNE HISTOIRE COMPAREE DU CONTRÔLE DE GESTION ET DE L'INFORMATIQUE DECISIONNELLE OU L'ETERNEL RETOUR DU MYTHE STRATEGIQUE Le contrôle de gestion, que l'on date généralement des années vingt, a été l'objet de plusieurs lectures historiques, dont nous reprendrons ici les thèmes qui nous paraissent essentiels. L'informatique dite décisionnelle, dont l'apparition est plus récente, n'en a pas moins, elle aussi, sa propre histoire. Les Management Information Systems des années cinquante avaient déjà

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Contrôle de gestion chez Sernam ------------------------------------------------- Table des matières INTRODUCTION 1.1. Cadre spatio-temporel. 1.2. Bref aperçu du groupe Sernam 1.3. Motivations Problématique et objectifs du rapport Annonce de plan PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU SECTEUR TRANSPORT ET LOGISTIQUE 1. Le groupe Sernam 1.1. Historique 1.2

Prof. K. EL MENZHI Trois grandes normes  Définissent les principes fondamentaux  Définissent les procédures essentielles  Rappellent les obligations légales ou réglementaires  Précisent les modalités d’application et les conditions de mise en œuvre 3 Prof. K. EL MENZHI Trois grandes normes Normes générales Normes de travail Normes de rapport 4 Prof. K. EL MENZHI Les normes générales Compétence Indépendance Qualité de travail Secret professionnel Acceptation

Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable

EnterpriseOne 8.9 PeopleBook Gestion des stocks Septembre 2003 EnterpriseOne 8.9 PeopleBook Gestion des stocks SKU REL9FIM0309 Copyright 2003 PeopleSoft, Inc. Tous droits réservés. Les informations de cette documentation sont confidentielles. Elles constituent un secret commercial dont le propriétaire est PeopleSoft, Inc. ("PeopleSoft"). Elles sont protégées par copyright et ne peuvent pas être divulguées, selon les termes du contrat approprié de PeopleSoft. Tout ou partie de cette documentation

base de la gestion des stocks Lorsque l’on parle de gestion des stocks, il s’agit proprement dit de la tenue et du suivi d’une quantité de marchandises dans un magasin. C’est une activité à deux branches : la gestion des mouvements de marchandises (entrées et sorties) et la gestion des réapprovisionnements.     Selon l’organisation de l’entreprise, ces deux tâches peuvent être confiée à une seule personne ou à deux profil de personnels différents : * le magasinier pour la gestion des mouvements