La Poste Centre De Tri

3 II. Historique de Poste Maroc…………………………………………..5 III. Statut juridique /Mission/vision……………………………………..7 IV. Evolution…………………………………………………………….8 V. Fiche signalétique…………………………………………………..10 Chapitre II : Marché et Organisation de Poste Maroc VI. Organigramme de Poste Maroc……………………………………..11 VII. Organisation de Poste Maroc………………………………………..12 VIII. Marché de Poste Maroc……………………………………………..23 Chapitre III : Le climat de travail régnant au sein de Poste Maroc et les travaux effectués

missions du poste occupé Au cours de ce stage, différentes sortes d’activités m’ont été confiées à différents niveaux. Le recrutement : Le processus de recrutement chez SUNAPSIS incluait plusieurs phases indispensables. Rédaction des annonces : Lorsque nous avions un besoin client, je procédais dans un premier temps à la rédaction d’annonces[9] en ligne sur les JobBoards. En générale, le client nous envoyait par mail une définition précise du profil ainsi que la description du poste ou de

d’un projet de grande envergure, associant le déploiement de nouveaux terminaux et d’un nouveau système de tri des bagages. L’objectif général du développement des infrastructures de Roissy-CDG2 est de répondre à trois fondamentaux de l’exploitation d’un hub : un maximum d’avions au contact des terminaux, des circuits de correspondance efficaces et simples pour les passagers, un système de tri bagages totalement intégré et modulaire. Ces considérations vont accompagner le développement des installations

pu découvrir le fonctionnement général de l’entrepôt et notamment du service des expéditions, où j’ai suis affecté. Cette fois-ci, pour ce second stage, ma mission d’étude a été l’optimisation du traitement des informations concernant le poste de mise en porte, au sein du service des expéditions. La mise en porte s’effectue en début de journée, et consiste à attribuer un groupage à une porte de quai, afin de permettre son chargement ainsi que son expédition vers les magasins concernés. Pour

stratégie de sélection suivante : 36  La préparation de la description de poste : créant une description d’emploi précis et détaillé, qui pourra nous aidés clairement de quel type d’employé est demandé pour le poste. 36  Examen des curriculum vitae : Après avoir reçu les lettres de motivation et curriculum vitae concernant le poste affiché, nous examinons les CV par une comparaison entre les qualités demandées au poste et celles montrées dans les CV afin de sélectionner les candidats qui satisfont

Organisation) j’ai décidé d’orienter mes recherches de stage vers de petites et moyennes structures de type agences bancaires, mairies ou centres hospitaliers. J’ai donc envoyé plus de 50 curriculums et lettres de motivations aux petites structures proche de mon domicile. Sur ces 50 envois seul deux réponses me sont revenues favorables : le Crédit Agricole d’Arcueil et le centre hospitalier Paul Brousse de Villejuif. Parmi ces deux possibilités j’ai fait le choix du Crédit Agricole. En

entre Hautes Terres centrales et zones basses périphériques, Madagascar se révèle être avant tout un pays au relief très accidenté. Sa Superficie est de 587 000 km2 constituée d’étroites bandes sur les côtes et de hauts plateaux et de montagnes au centre dont Bordure côtière : 4 828 km. Le climat est tropical le long des côtes, tempéré à l’intérieur, aride dans le sud Altitudes : Basse altitude : Océan Indien : 0m ; Point culminant : Maromokotro : 2 876 m Ses ressources minérales sont le graphite

ce qui crée une «  fidelisation » de la clientele. Aujourd’hui il y a plus de 1000 McDo dans l’Hexagone . Orientons nous d’avantage sur les MC Do du secteur beauvaisien. Le premier MC Do du secteur beauvaisien s’installe à Allone en 1991 puis au Centre Ville en 1992, à Méru en 2000 et Tillé en 2001. D'après la directrice adjointe que nous avons rencontré, un Mc Donald est envisageable a Grandvilliers. Tout les Mc Donald du secteur beauvaisien sont franchisé. C'est-à-dire qu’ils sont dirigés par

d’organisation scientifique du travail. Pour Smith, La division et la spécialisation du travail « permettent l’accélération de la production, l’augmentation des habiletés et l’accroissement de la capacité de chacun à innover et à améliorer son poste de travail. » Plus tard, Babbage quant à lui entrevoit la possibilité même de réduire la valeur économique du travail en le confiant à des personnes différentes. Il est important de noter que pour lui, la division du travail, consiste à diviser une

générale 4 Première partie: Enjeux et objectifs du recrutement pour les entreprises 10 Chapitre I : Le recrutement 11 A. Apparition d'un besoin organisationnel 12 B. L'analyse précise de la fiche de poste 13 C. La recherche de candidats 14 D. La phase de sélection 14 E. La finalisation du recrutement 16 Chapitre II : Outils traditionnels de recherche d'emploi et de recrutement 17