La Poste Maroc

Monsieur IDRISSI pour avoir suivi le bon déroulement de mon stage pendant deux mois. Sommaire INTRODUCTION Partie I : Le Recrutement Présentation de la société Méditelecom RECRUTEMENT CHEZ MEDITEL 1 Démarches à suivre pour pourvoir un poste vacant ................................... 2 Analyse de la Demande ................................................................................................. 3 Recrutement par intégration des stagiaires et intérimaires

primordial. Cet article présente les premiers résultats d’une étude qualitative menée à l’aide d’entretiens semi-directifs auprès de quinze expatriés, quinze salariés locaux et dix Directeurs des Ressources Humaines (DRH) de multinationales installées au Maroc. Il s’agit de s’intéresser aux perceptions et visions des personnes rencontrées en ce qui concerne la mobilité internationale. L’échantillon constitué permet de croiser les informations et d’enrichir les interprétations et les analyses. L’objectif

défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27 Section 2. Analyse des outils et les blocages de gestion des carrières à MT 31 Conclusion 34 BIBLIOGRAPHIE 35 ANNEXE : 39   Remerciement :   Introduction : L'évolution des structures organisationnelles

gestion de risque client au sein de Marsa Maroc, une société qui opère dans le domaine de la logistique et dont le poste client constitue un actif stratégique vue le nombre de client et leur diverse catégorie aussi bien l’entrée de la société dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Le recueil d'informations pour la rédaction de ce rapport a été fait à partir de recherches documentaires et de nombreuses observations et questions à Marsa Maroc durant 3 mois de stage. Ainsi la structure

sa cousine, se fit interpeler par deux agents de polices français. Sa première réaction fut de leur demander ce qu’ils voulaient, mais les deux hommes ne dirent rien d’autre que : « Veuillez nous accompagner au poste de police ! », et ils prirent avec eux les trois femmes. Une fois au poste de police, on les jeta dans une cellule sans aucune explication. Puis, au bout de quelques heures, on les emmena une à une dans une pièce isolée, pour les interroger. Quand ma grand-mère y entra, un officier se

devant leur lycée et Oussama, un ami de Mouhsin âgé de 16 ans, les ayant pris en photo et ayant posté la photo sur son compte Facebook. Le 4 octobre 2013, les trois adolescents ont été détenus pendant trois jours dans un centre pour mineurs à Nador, une ville dans le nord-est du Maroc. Leur arrestation avait enflammé les réseaux sociaux notamment Twitter où toutes les personnes les soutenant ont posté une photo d’eux échangeant un baiser sous le Hashtag #FreeBoussa, signifiant « bisou libre ». Cette

La Privatisation au MAROC Table des matières INTRODUCTION : 3 Contexte d’émergence de la privatisation au Maroc : 4 Contexte d’incertitude de la privatisation de l’ensemble des secteurs au Maroc : 5 Contexte d’anticipation : 6 Les zones à surveiller : 6 Cycle de Renseignement : 6 L’acquisition et la collectes des signaux faibles : 6 La création collective de sens : 9 Les scénarios possibles : Les futuribles 10 INTRODUCTION :Aujourd’hui la privatisation des entreprises étatiques est devenu le sujet

5 6 7 8 10 11 11 12 13 14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE 

démocratie interne. Il prend comme référentiel, un socialisme ouvert, visant une société plus équitable et soutenant les classes socials défavorisées, ainsi que les valeurs de la démocratie et de la modernité, visant à instaurer un Maroc de citoyennes et de citoyens et non un Maroc de « sujets ». Origines : Les origines du PSU, comme beaucoup d'autres partis de la gauche marocaine, sont à chercher dans le Mouvement national, dont il se présente comme l'un des héritiers spirituels2. L'un des ancêtres

euro-méditerranéenne d’investissement et de partenariat Étude sur la promotion de l’épargne privée à long terme au Maroc MAROC- SECTEUR FINANCIER ETUDE : PROMOTION DE L’EPARGNE PRIVEE A LONG TERME BEI : Fonds Fiduciaire de la FEMIP Mai 2007 Rapport Final Rapport remis au titre du Contrat Cadre AMS/451- Lot 11- Demande de prestation de services N° FTF/MA/2006/01 1 MAROC- SECTEUR FINANCIER ETUDE : PROMOTION DE L’EPARGNE PRIVEE A LONG TERME BEI : Fonds Fiduciaire de la FEMIP Equipe