La Pratique De La Gestion Du Conflit Au Maroc

RELATIONS PROFESSIONNELLES CHAMPS Les relations professionnelles s'intéressent notamment aux institutions représentatives du personnel, au rôle des syndicats et aux pratiques en matière de discussion, de négociation et de conflit. RELATIONS PROFESSIONNELLES 3 RELATIONS PROFESSIONNELLES AU MAROC Après l’indépendance Le Maroc a adopté une série de textes législatifs autour des thématiques suivantes: – Le droit et la liberté syndicale – Le conseil supérieur des conventions collectives –

Le cadre juridique des interventions de l’Etat dans le secteur sportif au Maroc Réalisé par : Mr Abara Mofide Mr Ayoub El koutbi Encadré par : Mr Harfouf Soulaiman Sommaire * Introduction * Origines et évolution des lois dans le secteur sportif marocain * Transgression du cadre légal pour militariser le sport * Financement du secteur sportif au Maroc * Cadre Juridique du secteur sportif * Conclusion Introduction Le sport est devenu

s'agit d'une démarche qui permettra de pousser le bénéficiaire du coaching à clarifier et à déterminer ses objectifs pour pouvoir trouver une solution à une situation liée à la gestion de son entreprise ou de son équipe. D'ailleurs, les managers et les cadres recourent généralement à cette technique pour résoudre un conflit, dépasser des blocages de management ou rechercher de nouveaux talents. Cet accompagnement se caractérise par l'émergence des solutions propres à la personne ou à la mise en

Fonction RH Maroc Contexte Général : * Protection Douanière de plus en plus faible : * Droits de douanes trop faibles à l’horizon : 2012 * Signature d’accords de libre échange avec plusieurs pays * Augmentation du coût de l’énergie, * Augmentation du coût de la main d’œuvre, * Diminution de la Flexibilité : Recours à l’intérim ou au TT * Prolifération de l’Informel : Économie parallèle, * Recrudescence des conflits collectifs au niveau des entreprise Histoire

Chapitre VI.3 Culture et gestion au Maroc : une osmose atypique Brahim Allali1 Résumé. La culture marocaine est très hétéroclite et a été progressivement forgée au gré des occupations qu’a connues le pays au fil de l’histoire. Elle est composée d’une alchimie peu commune de cultures dont certaines ont tout de même gardé quelques-unes de leurs particularités. Ainsi, se définitelle à la fois comme un melting-pot dans le sens où elle présente de nombreuses constantes généralement incarnées dans les

QU'EST-CE QUE L'OTAN ? 4 FONDEMENTS 28 MEMBRES UNE STRUCTURE, UN SIEGE MAROC-OTAN L’OTAN : une organisation politico-militaire L'Otan (Organisation du traité de l’Atlantique nord ou NATO, North Atlantic Treaty Organisation) a été créée après la Seconde Guerre mondiale, au début de la guerre froide, comme l'instrument politique et militaire d’une alliance transatlantique, pour organiser la défense et la sécurité de l’Europe face à l’Union soviétique et à sa politique de veto rendant l’ONU

article sur le secteur portuaire au maroc (1)Revue des Etudes et Recherches en Logistique et Développement (RERLED) | Edition 2019 – Vol 1, N°5 | ISSN 2458-5890 62 La réforme portuaire marocaine : une évolution dans le secteur portuaire marocain, mais au-dessous des attentes. Résumé : Certes que la réforme portuaire mise en place par la loi 15-02 en 2005, a introduit des mutations profondes dans le système de gestion et d’exploitation des ports marocains. Or, le secteur

Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et

La planification urbaine au Maroc : acteurs formels et informels l’expérience du Grand Casablanca M. Romain Pasquier Organisation politique, décentralisation urbaine et pouvoir local Morgane Fruchart Baptiste Gouzenne Bertin Martial Rehote Master ISUR, promotion Alep, IEP Rennes Janvier 2005 Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 3 I . Etat des lieux.....................................

COMMISSION NATIONALE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE CODE SPECIFIQUE DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE DES PME ET ENTREPRISES FAMILIALES ANNEXE AU CODE MAROCAIN DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Décembre 2008 Page | 1 Avant-propos La Gouvernance d’Entreprise regroupe l’ensemble des relations entre les dirigeants de l’entreprise et son organe de gouvernance avec les actionnaires d’une part et les autres parties prenantes d’autre part ; et ce, dans l’objectif de création de