La Pratique Marketing Dans Les Banques Marocaines

CGEMINFOS La tribune des entreprises du Maroc Le siège de la Banque des Règlements Internationaux à Bâle, lieu de dialogue des grandes banques centrales. BÂLE II Normes et impact de la réforme sur le financement des PME CGEM-OMPIC. La Caravane de la propriété intellectuelle fait escale à Fès 05 Secteur Avicole. Les détails du Contrat-programme 07 N° 2633 du 19 mai 2008 Actualité 2 Ça nous intéresse 6 Foires et salons 14 ACTUALITÉ CGEM PAAP. Lancement du Plan de formation

des formations à l’entrepreneuriat au Maroc obéissent à des pratiques pédagogiques se basant plus sur l’aspect théorique de la création des entreprises que sur la pratique. Ce qui pousse la majorité des étudiants à rester dans « une logique salariale » plutôt de dans « une logique entrepreneuriale ». Les types et formes d’entrepreneuriat au Maroc : L’ensemble des facteurs qui forment le contexte entrepreneurial marocain détermine les types et les formes d’entrepreneuriat au Maroc

financier (secteur bancaire, Bourse des Valeurs de Casablanca) - Janvier 2001 - Hassan HMAMOU Document de travail n° 60 Plan Etude de la rentabilité du secteur bancaire marocain -----p.1 Note sur le développement du marché boursier-----------p.14 Etude de la rentabilité du secteur bancaire marocain 1 Table des matières PRÉAMBULE..............................................................................................................................3 1. ANALYSE DES

5 II- Les Fondements de l'économie Islamique : 6 III-Organisation et Structure de la Banque 13 IV- Types de Comptes et produits offerts par la banque islamique 19 Chapitre2 : Le Système Bancaire Marocain 24 I. Présentation : 24 II-la nouvelle loi bancaire: 27 III- La banque et les nouvelles fonctions financières : 29 IV-Comparaison entre les produits islamiques et classiques. 30 Chapitre3 : cas pratique : Attijari-Wafabank et sa filiale DarAssafae 33 I-Produits islamiques offerts par ATTIJARIWafabank

Mes remerciements s’adressent également aux professeurs qui m’ont fourni la connaissance et les enseignements nécessaires à ma formation, aussi qu’a l’élaboration du présent travail. Un grand merci va autant pour les encadrant du département Marketing, a l’université privée de Marrakech a l’école supérieure de gestion ESG Finalement, je tiens à remercier toute personne qui à contribuer de prés ou de loin à la réalisation de ce mémoire de fin d’étude. Sommaire Remerciements Sommaire

particulier le secteur financier dans plusieurs pays occidentaux. Ce qui a généré l’effondrement et la défaillance de plusieurs groupes bancaires internationaux. Ces derniers perçoivent dans le niveau de résilience dont ont fait preuve certaines banques islamiques suite à la crise des subprimes l’assurance d’un système plus résistant aux turbulences et plus performant que le système bancaire classique. La finance islamique a vu ses premiers jours dans les années 1970 dans les pays des pétrodollars

continu de la modernité, concrètement par une réforme de l’administration des postes chérifiens. Ce programme visait, outre l’aspect pratique a contrecarré le mouvement d’implantation des postes étrangers privées aux puissances coloniales concurrentes notamment allemande anglaise et française qui servait de moyen pour préparer la pénétration coloniale au royaume marocain. En 1913, l’Office chérifien des PTT ( Poste Téléphonique et Télégraphe) voit le jour suite a une convention maroco-francaise,

2011-2012 PLAN : Remerciements Introduction I. Présentation du secteur Bancaire et du Crédit du Maroc 1) Environnement de la banque 1-1 Définition de la banque  1-2 La nouvelle loi bancaire  1-3 Le réseau des banques commerciales au Maroc  1-4 Les activités bancaires  1-5 Rôle de la banque dans le développement économique  II. Présentation du Crédit du Maroc 1) Historique  2) L’organigramme général du Crédit du Maroc

Détermination de l’itinéraire de livraison Chapitre 4 – COMMERCIALISATIONS DES PRESENTATIONS DU TRANSPORT : 1. Appréhender la notion de marketing dans les entreprises de transport. 2. Réaliser un diagnostic externe et interne. 3. Appliquer les outils de marketing. 4. Calculer correctement le prix de vente d’une prestation de transport. 5. Mettre en place d’une

M arketing Appliqué (de base) D. HAMID NAHLA manageria.ifrance.com 2008-2009 Marketing appliqué (fondamental et de base) – D. Hamid NAHLA - 2009 Sommaire A - Classifications des entreprises.......................................................................................... 4 1. Le critère juridique ......................................................................................................... 4 2. Le critère de taille...............................................