La Proxémie Culturelle Belgique

du travail 104 23 La psychologie politique 108 T ROISIÈME PARTIE Les grands débats 24 L’être humain est-il libre ou déterminé ? 115 25 Quelle est la part de la génétique et celle de l’environnement ? 119 26 Le fonctionnement humain est-il culturel ou universel ? 125 27 Tout se joue-t-il dans l’enfance ? 130 28 Femmes et hommes ont-ils une psychologie différente ? 135 29 Est-ce notre personnalité ou la situation qui nous pousse à 138 agir ? 30 Nos décisions sont-elles fondées sur la

qui peuvent être très éloignés géographiquement les uns des autres. ■ Exemple Prenons le cas d’une table de jardin dont le bois vient de Malaisie. Fabriquée au Vietnam, la table est achetée par une centrale d’achat française pour être stockée en Belgique puis dirigée vers un magasin polonais avant d’être vendue à un client biélorusse. Il faut une organisation sans faille pour s’assurer une visibilité, un tracing et une optimisation globale des flux concernés. Dans le cas de flux dont les maillons

quatre tribunes du CJD, de la CGPME, du MEDEF et de l’ORSE, ainsi que par un entretien avec Nicole Notat, dirigeante de Vigeo, qui offrent un regard très constructif sur la démarche de RSE. Elle souligne tout le potentiel, mais aussi les limites, culturelles, financières ou encore méthodologiques, de la démarche de RSE pour les PME. En contribuant au partage des connaissances dans ce domaine via ce nouveau numéro de « Regards sur les PME », OSEO s’inscrit dans une démarche typique de RSE. Notre

formelle. Torres (2000) définit cette spécificité au travers d’une proximité géographique, affective et cognitive du dirigeant-propriétaire vis-à-vis de ses partenaires et collaborateurs. Courrent et Torrès (2005) soulignent l’ambivalence de ces proxémies, synonyme de liens forts vis-à-vis des partenaires les plus proches mais également d’exclusion de parties prenantes éloignées. Cette ambivalence se traduit par un management spécifique des parties prenantes (PP) : les partenaires proches (couramment

qualitativement ce qui se passe sur le terrain, en plongeant au cœur de l’ « expérience de travail » (Zimmermann, 2011) et en développant une approche compréhensive, voire « clinique », des phénomènes dans leurs dimensions psychologique, sociale, culturelle et économique. Dans ce chapitre, nous avons réalisé une revue de littérature sur les théories dominantes du stress et de la souffrance au travail pour montrer la nécessité de dépasser cette approche pathogénique et développer une approche

300 volts, 65 % à 450 volts : tous des tortionnaires ? 14 Les réplications interculturelles et générationnelles : une universalité de l’obéissance ? 15 1.4 1.3.1 L’universalité de l’obéissance à l’autorité : analyse des facteurs culturels 1.3.2 L’obéissance à tout âge : si jeune et déjà si obéissant ! 1.3.3 Variables démographiques et sociologiques : tous pareils ? Des résultats attendus ? 15 17 19 22 1.5 L’analyse du comportement des sujets de l’expérience 27

Voir GOY et PATUREL (2004) pour plus d’informations sur le diagnostic et la projection dans les PMI. 23 DESMARTEAU et SAIVES (2004) présentent des TPE très spécialisées dans le domaine des biotechnologies et mettent en évidence cette diversité culturelle au sein de l’entreprise ou se côtoient culture entrepreneuriale scientifique, culture financière, culture stratégique… dans un brassage performant. 49 Chapitre 1: Les TPE, de quoi parlons-nous ? JULIEN (1997, p 3) : « On commence à distinguer