La Rareté Impose Des Choix

passer par ce circuit de distribution. Mais si c'est la solution pour laquelle la disponibilité et la visibilité sont maximales sur le marché, le problème est le coût : les marges des distributeurs sont fortes dans ce cas de figure. Synthèse Le choix des circuits de distribution résulte donc d'arbitrages entre : * La marge (la marge réduite quand on passe par la grande distribution), * La disponibilité et la visibilité du produit (plus forte dans la grande distribution), * Le contrôle

n’est pas traitée elle peut entraîner un conflit ouvert. Dans une organisation le mot conflit s’applique en général à un blocage des mécanismes normaux de prise de décision de sorte qu’un individu ou un groupe éprouve des difficultés à opérer le choix d’une action. On peut définir le conflit par ce qu’il est : * la manière dont il apparaît, * dont il est décrit, ses modes d’expression, * les personnes ou les groupes qui en sont acteurs, les témoins ou les victimes déclarés, On peut

moyenne (14) 4- Groupes stratégiques Renault et PSA dans le même groupe stratégique (ainsi que fiat)  généralistes  européens  peu présents en Chine  Image qualité/prix convenable II. b DIAGNOSTIC INTERNE Ressources & compétences Valeur Rareté Imitatibilité Organisation Avantage compétitif qualité (valeur perçue) oui innovation non conception plateforme / Alliance oui electrique oui gamme premium non désavantage implantation en Chine non désavantage segment low-cost oui

changement (Gersick 1991, Miller 1982) I : pourquoi les organisations changent elles ? intentionnalité changement imposé contre changement volontaire changement volontaire mise en avant de la volonté des acteurs basé sur le postulat que le changement ne peut être que profitable à l'organisation (amélioration de ses performances économiques, financières, sociales) changement imposé Des mutations technologiques, liées à l'environnement (économique, sociale) peuvent obliger l'entreprise à repenser

facilement accessibles, ils exigent même des efforts, du travail pour être disponibles. Bref, ils sont limités (en économie, on dit « rares »). Alors, forcément, l’homme devra faire des choix, les meilleurs si possible ! C’est finalement le but de l’économie : quels choix opérer ? L’économie est donc une science des choix qui consiste à étudier comment on doit produire, répartir les gains et consommer tous ces produits créés par l’homme. Séquence 1 – ED41 11 Éco n o mi e Partie 1 1 Production, répartition

sur lesquelles elle compte avoir des effets. A partir de ces 5 éléments, une politique publique c’est une question de choix. Ce n’est pas donné d’avance, ce sont des mesures de choix en termes de public, en termes de liaison avec d’autres politiques. C’est un construit social, çà se construit, ce n’est pas identique partout. Chaque commune a sa propre politique publique. Le choix d’intervenir dans le domaine du sport pour tous ces niveaux de gouvernements n’est pas légalement obligatoire. Dans toutes

En conséquence croisez vos sources :) SOMMAIRE Introduction .............................................................................................................................. 2 Thème 1 : CHOIX D’UNE OU PLUSIEURS ENSEIGNES ................................................ 4 1 Choix d’une ou deux enseignes ................................................................................................... 4 2 Agencement des enseignes ..................................................

préfacier, publiciste par choix et élément anti­ socialiste par nomination », Michnik souscrit évidemment à certaines croyances un peu désuètes à l'Ouest - où les meilleurs intellectuels sont menacés de subventions plutôt que de prison - voulant, par exemple, qu'une politique ne puisse se passer d'une morale, ou encore que son métier consiste à essayer de dire la vérité. Penser, étudier, parler, écrire trouvent alors une valeur directement proportionnelle à leur rareté et aux coûts qu'ils risquent

Stratégique, LVMH Page 8 De plus, LVMH est présent dans presque que tous les domaines qui se rattachent à la notion de luxe, mais il ne l’est pas dans le secteur de l’automobile, pourtant très priser dans le monde du luxe, ceci est peut-être par choix, par rapport à des échecs passés ou bien en réflexion sur une acquisition future ? 1.4 Analyse du marché du luxe Le groupe LVMH est positionné sur le secteur du luxe et pour mieux comprendre leur positionnement, leur marché, leur clientèle…, nous

concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant, dans un contexte d’internationalisation rapide, on peut s’interroger sur la remise en question du concept distinctif de « design on demand ». Par ailleurs, afin d’assurer son