La Rentabilité Des Entreprises Est Une Condition Nécessaire Mais Pas Suffisante De La Reprise De L Investissement

2014 / 2015 Page 2 Introduction L'évaluation d’entreprise est essentielle dans toutes les opérations comportant une transaction puisqu'elle contribue à la fixation du prix : condition formelle de réalisation de la transaction. Ces opérations font intervenir plusieurs acteurs. En effet, acheteurs, vendeurs et financiers se forgent une opinion de la valeur de l'entreprise en utilisant chacun ses propres critères. Plusieurs raisons

(2011-2012) – Semestre 1 1ère Année (2011-2012) – Semestre 1 Économie politique Fondements macroéconomiques Chapitre 1.1 : Introduction à la macroéconomie 2 I. Définition et objectifs de la macroéconomie 2 II. Quelques notions et conceptions nécessaires à l’analyse macroéconomique 2 III. Histoire stylisée des victoires et déboires des différentes approches théoriques 4 IV. Keynésiens et néoclassiques 5 Chapitre 1.2 : Revenus, inégalités, prélèvements obligatoires, redistribution 7 I

______________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE _______________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre I : L’entreprise, création, forme et typologie Mots clés : - Bénéfice net - Branche - Chiffre d’affaires - Commerce associé, indépendant, intégré - Concession - Economie sociale - Entreprise publique, individuelle, commerciale - Essaimage - Franchise - Marge brute d’autofinancement - Secteur primaire, secondaire, tertiaire - Société

De nos jours, les entreprises évoluent dans un environnement économique de plus en plus exigeant. Elles ont besoin de progresser et de prospérer. On observe ainsi une rude bataille s’observe à leur niveau. Le consommateur même se fait de plus en plus exigeant. Les nouvelles technologies se multiplient et les marchés financiers extrêmement sensibles. Et bien d'autres choses viennent interférer avec la vie de l'entreprise. Tout cela accentue le besoin de comparaison des entreprises entre elles.

1 OFPPT.ii.ma Bab Tizimi Meknès PME Mme AHRIZ FATIMA QU’EST-CE QU’UN CREATEUR D’ENTREPRISE ? Qui n’a pas rêvé une fois au moins dans sa vie de devenir son propre employeur et de vivre la fascinante aventure de création d’une entreprise ? La véritable aventure procure à ceux qui la vivent des satisfactions indéniables : Le sentiment d’indépendance La volonté de maîtriser son propre avenir Le goût du risque Le sens de sacrifice Le dépassement de soi La joie de vaincre Toutes

Introduction……………….……………………………………………………………. Section 1: Les moyens de maitrise du Risque de Crédit………………………….. Section 2 : Le risque de crédit, son impact sur la rentabilité bancaire…………… Conclusion……………………………………………………………………………… 53 53 65 76 PARTIE EMPIRIQUE : LA MAITRISE DU RISQUE DE CREDIT ET SON IMPACT SUR LA RENTABILITE BANCAIRE : CAS DES BANQUES TUNISIENNES …………………………………..……...................................................... 77 CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE DE RECHERCHE ……………………

guide toute la réflexion et structure le plan. Pour y parvenir, il faut tenter de trouver des questions cachées contenues dans le sujet. Concernant ce sujet, on peut poser plusieurs questions : -Le retour de la croissance est-il une condition nécessaire et suffisante pour réduire le chômage de masse et atteindre le plein emploi ? -N’y a-t-il pas d’autres moyens que le retour de la croissance pour atteindre le plein emploi (analyse néoclassique et suppression des « rigidités institutionnelles »)

performance et de la rentabilité La méthode des ratios et les ratios de rentabilité 1 2 La méthode des ratios Les ratios de rentabilité 189 190 190 192 200 200 205 210 210 212 214 215 Section 1 Section 2 L’analyse financière boursière et bancaire 1 2 L’analyse financière boursière L’analyse financière du prêteur Section 3 L’analyse Coût-Volume-Profit 1 2 3 4 Coûts fixes (ou de structure) et coûts variables (ou opérationnels) Détermination du seuil de rentabilité d’exploitation Le

stratégiques font l’objet de choix volontaire. Le plan définit comment l’organisation va se positionner par rapport à la concurrence, les produits qu’elle va desservir D’après Mintzberg, pour qu’une stratégie soit délibérée, il faut réunir 3 conditions : - Formalisation des intentions (planification). - Partage par tous les membres de l’entreprise de ses intentions. - Réalisation de ses intentions sans interférence de l’extérieur. 2) La stratégie émergente : Elle résulte d’une activité́ quotidienne

des circuits du livre. » Sommaire Introduction ............................................................................................ 5 Christian de Boissieu RAPPORT Une stratégie PME pour la France : favoriser l’essor des gazelles, entreprises moyennes en forte croissance ....... 7 Jean-Paul Betbèze et Christian Saint-Étienne Introduction ................................................................................................ 7 1. Le diagnostic ...............................