La Responsabilité Du Banquier En Matière D Opérations Boursières

de simplicité des opérations d'affaire : Hommes d'affaires prennent des décisions rapides quand les opportunités se présentent. La gestion des entreprises ne doit pas être compliquée comme les contrats, lettre, télécopie, mail ou communication téléphonique. Transfert créances ou valeur mobilière : procédure informatique très simplifiée. Contrat commerciaux conclut le plus rapidement et simplement possible. ■ Exigence de sécurité : Nécessaire que les opérations et les obligations

de ses centres de responsabilité. On peut d'abord étudier les soldes intermédiaires de gestion. La marge commerciale est le premier solde intermédiaire de gestion. La marge commerciale est obtenue en faisant la différence entre les ventes nettes et le coût d'achat des marchandises vendues. La production de l'exercice est essentiellement composée de la production vendue accessoirement complétée par la production stockée, la production immobilisée ou les produits nets sur opérations à long terme. La

.......................................... 62 2.2. La valeur mathématique intrinsèque..................................................................................................... 64 2.3. Valeur intrinsèque, valeur de rendement et valeur boursière................................................................ 64 3. L'analyse financière des bilans.............................................................................................. 65 3.1. L'analyse financière patrimoniale du

mANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Analyse financière Information financière, diagnostic et évaluation 4e édition Hubert de La Bruslerie © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055554-3 Table des matières Introduction 1 1 L’information comptable Principes comptables 1 2 3 4 5 6 Principe de primauté du droit sur le fait Principe de continuité de l’exploitation Principe de spécialisation des exercices Principe de l’évaluation au coût historique Principe du nominalisme Principe

 le chef d'entreprise choisira selon son budget:  Soit une garantie partielle :  o o o  Plafond de garantie en matière de responsabilité civile  Franchises systématiques   Sous­assurance en matière de dommages aux biens  Soit   une   garantie   totale,   c'est   à   dire   équivalente   au   montant   maximum   du  dommage prévisible en assurance de chose, ou illimitée dans son montant  (notamment en matière de Responsabilité Civile pour les dommages corporels  causés aux tiers). II­ historique 1­ Dès l'Antiquité 

l'entreprise, de rechercher les financements nécessaires à son développement et de gérer les risques. • la mission de la comptabilité consiste en l’enregistrement de tous les mouvements de valeurs effectués dans l'entreprise. Elle fournit aussi la matière première indispensable à la direction pour évaluer et gérer les performances de la société. • le contrôle et l’audit. Intervenant à tout moment, en amont comme en aval, le contrôle de gestion vise « à faire parler les chiffres » afin de rationaliser

L’audit financier dont l’objectif est de donner un avis à partir de l’information financière publiée. L’audit opérationnel (ou de gestion) dont l’objectif est d’exprimer une opinion à partir de l’examen des informations relatives aux opérations de l’entité et de faire des recommandations. L’audit à objectif étendu qui constitue une tentative de synthèse de la régularité et de l’efficacité. 2-1. l’audit financier : 2-1-1. définition et contenu : Plusieurs définitions

I/ Présentation des différents groupes A) le groupe crédit mutuel 1) Son histoire Le Crédit Mutuel a ouvert sa première caisse en l’an 1882 en Alsace. Cette première caisse a été créée sur un modèle fondé sur trois principes généraux : la responsabilité illimitée des sociétaires, le bénévolat des administrateurs et la circonscription géographique restreinte. Cette structure innovante a été développée par Frédéric Guillaume Raiffeisen en 1847. Ce dernier l’avait alors mis en place pour lutter

conseiller « clientèle particulier, » travailler sur son portefeuille, assister les RDV, prendre les RDV, traiter les dossiers de nouveaux clients, d’assurances, de crédits etc … J’ai aussi participé activement aux opérations commerciales ponctuelles (prospection dans le dur, opération crédits pro express, prospection chefs d’entreprises etc..) Enfin, ma dernière mission a été de participer à l’organisation d’un grand événement chez HSBC : Le « Big Event ». De plus, je tiens à ajouter qu’à c^^oté

quasiment dépassé et contrôlé par l’appareil Gouvernemental. A l’heure de la haute technologie et de la communication instantanée, les banques marocaines montrent leur capacité à suivre ce processus phénoménal qui caractérise les banques modernes. Le banquier n’étant pas épargné, doit également s’adapter à l’environnement concurrentiel dans lequel il se trouve et où le client est devenu plus exigeant et devant être recherché à la lampe. On comprend vite donc que la gestion des banques actuelles est un