La Régulation De La Concurrence Et La Régulation Sectorielle Au Maroc

Introduction.................................................................................................. I. Les intervenants dans le transport maritime au Maroc...................... II. Principales statistiques........................................................................ III. Caractéristiques du transport maritime au Maroc.............................. IV. Orientations stratégiques.................................................................... V. Transport maritime marocain face

conjoncture économique et se mesure par la dégradation des principaux indicateurs macroéconomique. Une réflexion stratégique sur l’après-crise est rendue, par conséquent, nécessaire afin d’identifier les problèmes et de prévoir les réponses adéquates. Le Maroc doit consolider les acquis réalisés au cours des deux dernières décennies, en même temps il doit entamer et accélérer la mise en œuvre des chantiers urgents, à même de lui permettre d’assurer une croissance saine et durable. Ce modeste travail composé

Période de réalisation : Janvier- Mars 2007 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR La fiche sous sectorielle Industrie de la transformation des céréales La présente fiche sous sectorielle concerne les industries de la transformation des céréalières. Celles-ci sont codifiées selon la Nomenclature Algérienne des Activités en : • DA 15.6 pour la transformation des céréales • DA 15.7 pour la transformation des farines et gruaux. SOURCE : ONS (Office National des Statistiques) NAP 2000

nombre d’évènements sportifs et culturels ; ces flux financiers ont un poids conséquent. On comprend donc qu’une telle ampleur dans l’agriculture donne à ce produit un poids dans l’économie et puisse influencer les décisions de l’Etat.  ALTADIS Maroc est une filiale d'Imperial Tobacco Group, Un leader mondial du tabac, qui fabrique, commercialise et vend une gamme complète de cigarettes, tabacs, papier à rouler, cigares et tubes. Ses produits sont disponibles dans plus de 160 pays à travers le

MAROC : STRATÉGIE DE CROISSANCE À L’HORIZON 2025 DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL EN MUTATION Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission

Version préliminaire – Les commentaires sont bienvenus Déterminants de la croissance des entreprises : Une analyse empirique du Maroc Par Najib Harabi Professeur d’économie à l’Université des Sciences Appliquées de La Suisse du Nord-Ouest najib.harabi@fhnw.ch Décembre 2003 Résumé : Ce document examine l’expérience de la croissance économique au Maroc de la perspective des entreprises privées. En utilisant des modèles de taille optimale des entreprises comme un cadre théorique, le document

Livre blanc Pour une nouvelle gouvernance du secteur de la santé Marrakech 1, 2 et 3 Juillet 2013 Sommaire Pourquoi faut-il une nouvelle réforme du système de santé au Maroc ? 4 Le Maroc Change ............................................................................ 5 Des besoins nouveaux .....................................................................6 Un système de soins qui n’est plus adapté à ce nouveau contexte .................................................................

Hassan CHAMI, Président de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc......................................................................................... 12 Discours de M. Abdelaziz AL MECHATT, Président de l'Ordre des Experts Comptables ...................................................... 15 Discours de M. Abdellah ZOUHIR, Président de la Fédération des chambres de Commerce, d'Industrie et Services du Maroc ....................................................... 20 Discours de M

2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme

SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE PREMIER : L’analyse économique I. Analyse sectorielle II. Analyse de l’activité de l’entreprise III. Analyse des caractéristiques de l’entreprise 1. Perspectives 2. Dividendes IV. Analyse des Ressources Humaines de l’entreprise CHAPITRE DEUXIEME : L’analyse financière I. Analyse des Etats de synthèse : Bilans et Comptes de Produits et de Charges (CPC) 1. Analyse des bilans 2. Analyse des