La Segmentation Du Marché Des Papier Toilette

|103 |90 |81 | |Pâte dentifrice |95 |95 |94 |105 | |Savon de toilette |82 |90 |114 |118 | |Détergent |79 |82 |56

(TouchPoints) Dix pistes pour contrôler son image et sa réputation grâce à Internet QUEL GENIE POUR QUEL MARKETING ? Les interactions fondamentales entre l'interne et l'externe Les besoins Information et marchés Bâtir une relation amicale Les évolutions des marchés Les changements dans les marchés Quelques marques de génie CONCLUSION SOURCES 57 58 66 69 71 72 81 85 86 87 88 89 91 91 93 97 101 CONTENT PARTNER 5 1. Préambule Le 1er Marketing-Show a eu lieu à Genève les 31 août et 1er

Financière. Nous serons en mesure de prouver la crédibilité et la faisabilité de notre projet. [pic] INTRODUCTION Il est primordial de procéder à une bonne étude de marché avant l’implantation de toute nouvelle entreprise. Une étude qui nous permettra d’obtenir de plus amples informations sur le secteur d’activité concerné, le marché, la concurrence, pour ne citer que ceux-ci. C’est dans ce cadre que, pour la création d’entreprise, notre choix s’est porté sur le secteur pétrolier, secteur en plein

ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III

problématique sensorielle p. 3 Introduction Dans des marchés saturés et hypersegmentés, les entreprises doivent maintenant trouver des moyens hors du commun afin de fournir une valeur ajoutée à leur offre et ainsi la distinguer des marques de leurs concurrents. De la sorte, les firmes peuvent espérer obtenir une fidélisation de leur clientèle, élément dorénavant essentiel pour la conservation ou l’augmentation de leur part de marché. Du point de vue de la demande, il est également possible d’observer

de problématique sensorielle 34p. 4 Introduction Dans des marchés saturés et hypersegmentés, les entreprises doivent maintenant trouver des moyens hors du commun afin de fournir une valeur ajoutée à leur offre et ainsi la distinguer des marques de leurs concurrents. De la sorte, les firmes peuvent espérer obtenir une fidélisation de leur clientèle, élément dorénavant essentiel pour la conservation ou l’augmentation de leur part de marché. Du point de vue de la demande, il est également possible

restaurant par exemple, le coût de la nourriture peut ne représenter que 20 à 30% du prix du repas. La plus grande partie de la valeur ajoutée provient de la préparation, de la cuisine, du service en salle, des « extras » tels que le parking, les toilettes et la nature de l’environnement du restaurant lui-même. 3.3. Les clients participent au processus de production L’implication des consommateurs peut prendre la forme du libre-service (utilisation d’une laverie automatique, retrait d’argent à un

distribution numérique (disponibilité numérique). 19 4.2. La distribution valeur (ou disponibilité valeur) 19 4.3. Remarques. 19 4.4. La part de marché détenteur (ou demande consommateur) 19 Section 3- Les méthodes et les lieux de vente. 20 1- Vente en magasin. 20 1.1. Dominante alimentaire 20 1.1.1. L’hyper marché. 20 1.1.2. Le Super marché 20 1.1.3. Le hard discount. 21 1.1.4. La superette et autres formes 23 1.1.5. Les spécialistes alimentaires 24 1.2. Les magasins à dominante

PROSPECTIVES DE LA CONSOMMATION Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laure de CREVOISIER Jean-Christophe COURJAULT Laurent POUQUET Introduction de Robert ROCHEFORT Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr AVANT-PROPOS Il est moins facile de faire de la

importantes (voir Partie 1. Chap 2.) Le design regroupe un ensemble de facteurs dont : - L’innovation traduit une capacité à se remettre en cause pour se mettre en phase avec son marché. C’est le domaine de prédilection du design. Il fournit un concept à l’innovation avec un produit, un emballage, un positionnement sur le marché. - La différenciation de l’offre se base sur l’image du produit et de l’entreprise. Dans un milieu comme le luxe, les facteurs prix et qualité n’interviennent pas. Les produits