La Spécialisation Des Organes

formation professionnelle et de la promotion du travail (185 établissements, 42% des diplômés en 2002).Une dizaine de départements (ministères) publics (20% des diplômés en 2002).Le secteur privé (1 610 établissements, 38% des diplômés en 2002) Les organes de concertation (Commissions nationale et provinciales de F.P, Conseils de perfectionnement dans les établissements de formation)La Formation ContinueLes Groupements Interprofessionnels d’Aide au Conseil (GIAC) : ont pour mission de sensibiliser les

fédéraux : l’Allemagne, l’Autriche et la Belgique. Il apparait seul dans les relations internationales. Il repose sur le principe de superposition (Etat fédéral = Fédération + Etats fédérés), d’autonomie (chq. E fédéré a sa propre constit et ses propres organes lg exc. et juridictionnelle) et de participation (participation des Etats fédérés à la formation de la volonté de l’Etat fédéral. Cette participation se fait par le biais d’une chambre haute qui représente les Etats fédérés). La formation de l’Etat

L'environnement 4.5 La culture 4.6 Le pouvoir 5 Les nouvelles formes d'organisations (les tendances actuelles) 5.1 La structure plate 5.2 Les réseaux 5.3 L'impartition 5.4 L'entreprise virtuelle Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens

limités par taille du marché ( si trop restreint ) → + le marché est grand + la productivité travail est élevé. → Thèse qui débouche sur une division internationale du travail qui dépasse toutes les frontières ... Phénomène qui aboutit à une spécialisation . - D. Ricardo : → ouverture de l'économie n'est pas uniquement favorable à la productivité Mais surtout condition nécessaire à l'accumulation de capital ( Exemple du Corn Law auquel Ricardo s'oppose) . → Ricardo met l'accent sur la répartition

leurs pouvoirs que pour la satisfaction des intérêts qui leur on été confiés. Elles n’ont que des compétences d’attribution et non des compétences de droit commun. Développement des IAS > difficultés : - une forme d’autonomie mais avec de la spécialisation - tension entre cohérence et unité Difficulté de discerner les IAS, difficulté de distinguer les établissements d’utilité publics et les établissements publics. Volonté de répondre à toutes les missions de l’Etat : à chaque fois que

dans les sociétés modernes, les hommes sont différents, nombreux et se fondent dans la masse. Les liens entre les individus reposent sur la division du travail car les individus deviennent dépendant les uns des autres et complémentaires face à la spécialisation des tâches. Durkheim nous explique que trois éléments interviennent pour opérer le passage des sociétés segmentaires (ou traditionnelles), aux sociétés complexes (ou modernes) : Tout d’abord le volume de la société (c'est-à-dire le nombre d'individus

et 78% des imp° (UE, ALENA, Chine) Visions simpliste en évolution avec  des exp° de la Triade et  pour Asie du S-E, Chine, Moyen-Orient, Afrique, CEI, Am. Du Sud…  Sortie de la marginalisation des PED avec cr + dynamique que dans les PDEM & spécialisation vers pdts manufacturés Rôle ++ des BRICs dans cette évolution. D) Les développement des FMN 1) Qu’est-ce qu’une FMN ? FMN : entreprise qui possède 1 filiale à l’étranger Internationalisation de la P° et des ventes mais FMN liées à leur pays d’origine

nécessite un ensemble de lois, règles ou procédures pour se maintenir. Durkheim (1893, cité par Babeau2005) l’a souligné : « les sociétés organisées ne sont pas possibles sans un système développé de règles qui prédéterminent le fonctionnement de chaque organe» Terssac (2003 cité par Babeau 2005) définit la règle comme étant « une prescription d’ordre morale, intellectuelle ou pratique s’appliquant à la conduite… la règle est un principe organisateur qui peut prendre la forme d’injonction ou bien d’interdiction

humaines et sociales, culture, communication, administration, etc.); Effectuer ou demander les recherches nécessaires en matière de références; Rédiger dans les délais impartis, sur écran, les comptes rendus analytiques et in extenso de séances des organes directeurs, qui seront révisés ultérieurement; Au besoin, quand il/elle possède une expérience suffisante, traduire en autorévision, réviser  et mettre au point sur écran des documents rédigés en espagnol, et participer à des comités de lecture;

une faible spécialisation des tâches) : Les interdépendance y st faibles. *Sté moderne : forte division du L => solidarité organique. Les tâches y st extrêmement spécialisées (très fragmentées) => il y a un élargissement de la chaîne d’interdépendance. Les individus dépendent les uns des autres mais ne st pas forcément en contact les uns avec les autres ( les tâches st de + en + éclatées territorialement). La mondialisation est ainsi une étape supplémentaire ds la spécialisation Remarques