La Spécificité De La Communication Externe

 de gestion et d’animation de manifestations, de visites ou de  circuits, il utilise en permanence ses compétences en communication que ce soit dans le montage des  projets  ou  dans  l’accompagnement  des  groupes. Son  activité  peut  notamment  le  conduire  à  utiliser  une ou plusieurs langues étrangères, dont obligatoirement l’anglais.  Sa  maîtrise  des  technologies  de  l’information  et  de  la  communication  le  conduit  à  les  mettre  en  œuvre en permanence dans le cadre de son activité.  L’environne

territoriale ........................................................................................................................ 48
 E.
 LES SERVICES EN CHARGE DE L’AUDIT INTERNE ............................................................. 51
 1.
 Spécificités et apports des services d’audit interne par rapport à d’autres structures de contrôle........................................................................................................................ 51
 2.
 Les termes de l’audit et de

satisfaction des consommateur de la part de marché,de la rentabilité La démarche marketing: Diagnostic externe -contraintes de l'environnement -caractéristiques de la demande et du comportement d'achat. -structure de la distribution -l'offre des concurrents. Diagnostic interne => permet de déceler les opportunités de l'E et les menaces contraintes externes OBJECTIFS Synthèse Spécificité => permet décaler les forces et faillisses de l'E (analyse de toutes les fonctions de l'E ) contraintes

du budget et du suivi des résultats. S’ensuivra une analyse des résultats et des propositions de recommandations. VII. Directeur artistique Le D.A et l’équipe de création mettent en forme le produit publicitaire à partir de la stratégie de communication fournie par le service commercial et à partir du choix des supports par le service média. VIII. Média Planer Il est chargé d’élaborer le « plan media » qui prévoit et organise le passage des campagnes dans les différents supports. C’est un

mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse

11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution 31 V- Etude sur terrain : 32 Conclusion 43 Annexe : 44 Liste des figures et des tableaux: 46 Bibliographie et webographie : 47

nécessité de bien connaître et gérer son marché par une bonne politique de communication qui joue un rôle important dans la concrétisation d’une relation basée sur des fondements solides entre l’entreprise et son public. Et face au contexte actuel de la globalisation marquée par les turbulences, la concurrence difficile à maîtriser , les changements des comportements des consommateurs et les mutations techniques de communication, l’homme de marketing a besoin d’avoir une palette diversifiée d’instruments

Rapport de stage en Communication Produits SOMMAIRE Remerciements Avant de vous présentez mon stage de fin d’année, j’aimerai remercier ceux qui ont participé au bon déroulement de celui-ci. Je remercie tout d’abord M. Thierry Debuchy pour m’avoir proposé ce poste et s’être rendu disponible le plus souvent possible pour me donner des conseils et répondre à mes interrogations, M. Jean-François Nee pour m’avoir inclus dans tous ses projets afin d’améliorer le service communication, Mlle Elodie Calsado

* Diagnostic général (SWOT) * Problème à résoudre II- Stratégie de communication * objectifs marketing : travailler sur des chiffres, fréquences d’achat * objectifs de communication : travailler sur les objectifs de marketing on peut faire connaître, faire aimer, faire agir à partir de ce qui est décider par le marketing. * cibles marketing : âge, sexe, lieu * cibles de communication : motivations les freins des cibles. * Positionnement : image auprès du

Sommaire Préface Renforcer la gouvernance des associations : enjeux et bonnes pratiques .......................................................................... La méthodologie du groupe de travail de l’IFA ................................ Les spécificités de la gouvernance associative .................................. L’intérêt général .................................................................... L’utilité sociétale ................................................................... Plan