La Stratégie Commerciale De Vivendi Universal

dont le siège est à Marseille), deux marques d'apéritifs anisés. Le groupe connait ensuite une forte croissance externe. En 2001, le groupe acquiert l'activité vins et spiritueux du groupe canadien Seagram, mise aux enchères par Vivendi Universal à la suite de la fusion Vivendi-Seagram en2000. En 2005, alors numéro 3 mondial des spiritueux Pernod Ricard négocie avec la société Fortune Brands, le rachat du numéro 2 mondial son concurrentbritannique Allied Domecq, conglomérat peu dynamique né en 1994 de

Elle est habituée aux prix de littérature. La société est touchée comme beaucoup par un contexte difficile et incertain du monde de l’édition : Lutter contre la concentration du monde de l’édition autour de 2 grosses maisons (Hachette et Vivendi Universal Publishing).  60% du C.A. du marché. Augmentation de la concurrence d’internet. Apparition de nouvelles sociétés d’édition sur ce secteur. Ces sociétés n’ont pas les mêmes contraintes que les sociétés classiques (comme ASO). En aval (des maisons

Médias d’autre part : - Bouygues Construction : leader mondial du bâtiment, des travaux publics ; - Bouygues Immobilier : acteur majeur de la promotion immobilière en Europe qui réalise des projets de logements, d’immeubles de bureaux et parcs commerciaux ; - Colas : leader mondial de la construction et de l’entretien des routes, d’infrastructures de transport, d’aménagements urbains et de loisirs ; - TF1 : 1ère chaîne de télévision française et un des premiers grands européens de la communication ;

économies d'échelle 2. La recherche et la distribution. Les coûts sont plus élevés (publicité, antipollution) et les produits évoluent rapidement, des effets de synergie sont possibles en alliant des compétences complémentaires (techniques, commerciales) C. Le développement à l'international 1. Implantation locale pour créer un réseau de distribution sur place (rachat de distributeur), minimiser les coûts en main d'œuvre par la délocalisation 2. Produire à l'échelle mondiale ce

Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et manages Cas Vivendi : pertes de 13,6 milliards € en 2001 et 27 milliards € en 2002 sous l’ère J.M. Messier appartement de 520 m² à New York « Quatorze procédures de class action réunissant des actionnaires minoritaires ont été déposées contre le groupe de communication et de médias et ses anciens dirigeants… Selon les actionnaires minoritaires, Vivendi Universal a mené une stratégie d’acquisitions sans frein en publiant des états financiers trompeurs

connectées. 2 - Le Cloud d’entreprise : Qu’il soit public, privé ou hybride, le Cloud d’entreprise jouera un rôle central dans la mobilité des applications métier et, par conséquent, des salariés, ainsi que dans l’émergence de nouveaux paradigmes commerciaux. Il existe une réelle opprtunité pour les opérateurs au Maroc afin de se positionner en « smart pipe » en proposant des services de Cloud Mobile. S’agissant meme de proposer une gestion du service de bout en bout (terminal, réseau, base de données)

contrôle interne des dirigeants 18 Les systèmes de rémunération et d’incitation des dirigeants 18 Le rôle du conseil d’administration 20 Composition du conseil d’administration 22 L’enracinement managérial 23 Cadre conceptuel 23 Les stratégies d’enracinement des dirigeants 24 L’information et le gouvernement d’entreprise 26 L’information au centre des systèmes de gouvernance 26 La transparence et le gouvernement d’entreprise 27 Coûts d’agence 29 Les systèmes de gouvernance d’entreprise

clairement considéré comme étant le leader dans la formation de cette nouvelle génération. CurSuS L’objectif est de former des cadres immédiatement opérationnels dans l’entreprise, ayant acquis : Les techniques de gestion et de management Les stratégies d’achats Les techniques d’achats Formation à temps plein Durée : 12 à 15 mois (650 heures de cours) Lieu : Bordeaux Formation continue diplômante Durée : 4/5 jours par mois répartis sur 14 mois Lieu : Paris (séminaire d’intégration à Bordeaux)

lesquels elle travaille. C’est un acteur intermédiaire et indépendant. Première agence AYER créée à la fin du 19e (US) en Fr apparue au début du 20e : PUBLICIS. En fr les agences ont explosées surtt ds les 70’s. Les plus gros clients des agences : Vivendi universal, Fr télécom, Loréal, PSA, Nestle, Renault, Auchan, Unilever, Danone, Carrefour Les agences conseil généralistes : elles ont dvper une compétence ds l’ensemble des domaines de la com d’ets : proposer aux annonceurs des faire des études de

de l’entreprise .................................................... 9 2.2. Une stratégie vers les nouveaux médias ............................................................. 14 2.2.1. CANAL+ et Internet ...................................................................................... 17 2.2.2. Présence sur les mobiles ............................................................................. 18 2.3. Stratégie de développement .............................................................