La Stratégie Marketing De Coco Pops

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des

Master 1 Marketing – Marketing International Master 1 Marketing – Marketing International Année 2011/2012 Année 2011/2012 La stratégie d’internationalisation de La stratégie d’internationalisation de SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise 4 1) Historique 4 2) Kellogg en chiffres 4 3) Son secteur d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix

Comme Coco le singe nous chanter les louanges de les céréales chocolatées Kellogg Company Énoncé de mission "Kellogg est une société mondiale s'engage à construire croissance à long terme de volume et de profits et de renforcer son leadership mondial Position en fournissant nutritifs produits alimentaires de valeur supérieure" WK Kellogg La stratégie de marketing de Kellogg et Plans Marketing Stratégies organisationnelles Leadership en matière d'innovation Renforcement

MARKETING FONDAMENTAL Etude de cas : Les céréales cherchent un nouveau souffle Kellogg’s France MARKETING FONDAMENTAL Sommaire Introduction ................................................................................................................................................... 1 1) L’analyse SWOT ..................................................................................................................................... 1 A. Analyse externe ..............

Groupe A1 - FICHOU Pierre JACQUES Quentin PAEZ Justine MEMOIRE MARKETING Les Céréales Sommaire 1ERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE……………………………………………………………………p°9 à 31 1. LA DEMANDE………………………………………………………………………………………………p°9 à 23 1.1 Aspect quantitatif …………………………………………………………..…………p°9 à16 1.11 Taille et évolution du marché des céréales………….………..p°9 à 10 1.12 Nombre

produits : les céréales pour le petit déjeuner (All Bran, Trésor, Spécial K ou encore Coco Pops), les en-cas céréaliers (Spécial K Biscuit Moments et Mini Breaks), mais aussi des en-cas salés tel que Spécial K Cracker Crisps et Pringles. Au niveau de leurs marques, Kellogg's se diversifie pour plaire à des consommateurs d'âges différents, mais aussi de sexes différents. Kellogg's leur a choisi des noms évocateurs. Coco pop, par exemple, nous fait penser à quelque chose de fun et adapté pour les petits

Frosties Grrr, lancé en 1999,Frosties Choco Max, lancé en 2005 ou encore Frosties Pépite, lancé en 2005. - Miel Pops, lancé en 1985 - Original Corn Flakes, lancé en 1968 - Spécial K, lancé en 1990. Mais également : Spécial K Fruits Rouges (1999), Spécial K Abricots (2002), Spécial K Chocolat (2002), Spécial K Chocolat au lait (2005), Spécial K Myrtilles/Cassis (2005) - Coco Pops, lancé en 1985 - Smacks, lancé en 1968 Mais également : Smacks Trésor (2001), Smacks Trésor Choco (2003)

réelle renaissance depuis 2003 via le « Pari minceur Special K ». Ce programme a été lancé via une campagne promotionnelle média et hors médias afin d’accompagner les utilisatrices dans leur pari minceur. En 2004 Special K reçoit le grand prix du marketing opérationnel et relationnel. C’est en raison du récent regain d’intérêt et sa campagne promotionnelle nouvelle que nous avons décidé de choisir ce produit. I. La politique de produit a. La réponse à un besoin En 1990, Kellogg’s lance

s'efforcer de créer des marques symbolisées par un personnage. L'exemple de Nesquik ou des marques de céréales est le plus parlant. Chez Kellog's par exemple toutes les marques sont symbolisées par un personnage qui aide à leurs identification, Coco, signe de Choco Pops, Smacks... • La pertinence : Plie la marque aux exigences personnelles de l'enfant, à son mode de vie et de pensées. L'enfant est alors face à plusieurs alternatives : - Premier cas : L'enfant consommateur, effectue lui même ses achats

influence en France notamment grâce au leader du marché qu’est Leclerc, SCAMARK est une société qui a réalisé un chiffre d’affaire de plus de 4 milliards d’euro en 2020. Sa stratégie principale est de promouvoir des produits de qualités pour le plus grand nombre de personne. Avec sa marque ECO+ par exemple, SCAMARK utilise une stratégie de domination par les couts en proposant au grand public des produits à couts réduits. Ces produits restent des produits engagés et de qualités qui ont réussi à se faire