La Technologie A Reduit Les Difference Entre Al Vie Rurale Et La Vie Urbaine

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

géopolitique majeure en méditerranée est la démographie. De 1995 à 2025, la population du bassin passera de 396 millions d’habitants à 526. La rive Sud sera plus peuplée que la rive Nord. Cette croissance démographique est fondamentale, elle sert de fil conducteur à l’ensemble de notre étude. Dans la première partie consacrée au cadre général, nous verrons comment la croissance démographique entraîne des déséquilibres : surpopulation urbaine, concurrence avec l’agriculture. Les données géopolitiques et

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DIRECTION GÉNÉRALE DES DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail

2003 - ISBN : 2-11-005255-4 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans l’autorisation expresse de l’éditeur. Il est rappelé à cet égard que l’usage abusif de la photocopie met en danger l’équilibre économique des circuits du livre. » Sommaire Introduction ...............................................

Banque Matrice du cadre de suivi des résultats du DSP Consultation avec les parties prenantes Principaux indicateurs macro-économiques Indicateurs socio-économiques comparatifs Programme indicatif de travail 2012-2014 Situation du portefeuille actif à fin janvier 2012 Bilan de réalisation des OMD Réalisation de la déclaration de Paris Interventions des partenaires au développement par secteur Système de gestion des finances publiques et de passation des marchés Liste des graphiques Graphique 1 :

entreprises 27 2.1. Impact sur les salariés 27 2.1.1. Un temps de travail à respecter, des horaires d’arrivée rigides pour les uns et souples pour les autres 28 2.1.2. Stratégies compensatoires mises en place par les individus pour rattraper le retard perdu et pour pouvoir s’adapter au rythme des transports en commun 30 2.1.3. Evolution dans l’entreprise 31 2.1.4. Equilibre vie professionnelle / vie personnelle 32 2.1.5. Conflits interindividuels 34 2.1.6. Le cas des

GRAPHE IAE de Lille Thèse de Pascale FABER La motivation du Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3)

avec le développement Mehdi Lahlou Professeur de Sciences économiques Insea, Rabat, Maroc e.mail : me_lahlou@yahoo.fr Résumé La migration de personnes pour des raisons de travail, mais aussi d’études ou de recherche, a des effets favorables et défavorables, sociaux et économiques, à l’échelle des personnes et des pays d’origine et de destination Ces effets sont d’autant plus positifs que les pays concernés ont un niveau de développement proche, que les migrants disposent d’un potentiel élevé d’intégration

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

la nouvelle charte des PME Section I  : Dispositions générales de la charte  Section II  : cadre institutionnel de la promotion des PME au Maroc  Section III  : Mesures d’aide à la PME  Chapitre III : les contraintes à l’évolution de la PME Section I  : les obstacles d’ordre interne Section II  : les obstacles d’ordre externe. • La deuxième partie : les différents modes de financement de la PME au Maroc