La Valorisation économique Du Domaine Public

professionnels découvraient pour la première fois le PlanMarocVert : une politique de relance de l’agriculture, désormais considérée comme le principal moteur de croissance de l’économie nationale pour la prochaine décennie. Pour cela, les pouvoirs publics n’entendent pas lésiner sur lesmoyens : l’ambition est d’attirer dans le secteur agricole des investissements de près de 150 milliards de DH d’ici 2020. Objectif : générer, à terme, un PIB de 100 milliards de DH par an.Cette nouvelle richesse

VENDU SÉPARÉMENT SPÉCIAL Les enjeux d’une stratégie PLAN MAROC qui va transformer VERT l’agriculture marocaine ® Près de  milliards de DH d’investissement d’ici  et une valeur ajoutée appelée à être multipliée par ,. ® Un objectif économique : développer une agriculture intensive et moderne. ® Un objectif social : moderniser la petite agriculture et améliorer les revenus des petits fellahs. ® Des outils : agrégation, développement d’infrastructure, formation, assistance technique.

chargés de représenter les intérêts des entreprises commerciales, industrielles et de services d’une zone géographique et de leur apporter certains services. Les CCI sont un des trois types de chambre consulaires. Ce sont des établissements publics, économiques placés sous la tutelle de l’état, qualifiés par la loi de « corps intermédiaires de l’Etat », et qui peuvent en outre gérer des équipements au profit des entreprises. Son organisation est fixée par la loi du 9 avril 1898, plusieurs fois modifiées

progrès technique – progrès économique – progrès social, on peut considérer que les incitations de l’innovation comme celles de la recherche et développement. En regardant la relation entre les chercheurs et les industries, ainsi que les fonctions du brevet: protection et divulgation des connaissances, on peut trouver que les brevets rétablissent les incitations à innover au travers de favoriser les travaux de recherche. INTRODUCTION La vision de la conception économique traditionnelle considère

». Déjà renouvelé en 2005, un nouveau partenariat a été conclu en 2009 pour une période de 4 ans. L'objectif : formaliser une volonté commune d'allier contraintes économiques, respect de l'environnement et des hommes afin de réduire l'empreinte environnementale du Groupe. En 2009, Lafarge et le WWF ont défini conjointement des domaines clés d'action faisant l'objet d'engagements concrets de la part du Groupe : Le changement climatique ; Les polluants persistants ; La consommation d'eau ; La biodiversité

12 14 16 18 20 22 Renforcer l’accessibilité des territoires Insérer le réseau dans les cadres de vie Faire entrer le réseau ferroviaire dans la modernité industrielle S’a rmer comme éco-propriétaire exigeant Inscrire le ferroviaire dans un modèle économique durable Faits marquants Organisation et performances 30 32 34 S’organiser pour être e cace et réactif Management et politique en matière de ressources humaines : responsabiliser et fidéliser Vers des indicateurs spécifiques permettant une démarche

|: Gestion des services |: Services de propretés et|: Services énergétiques, |privé des transports | | |d’eau, créateurs et |de logistiques, |optimiser les performances |publics, gestion de | | |fournisseurs d’équipement |traitements des déchets et|énergétiques et |mobilité au service des | |DAS |et d’installation du |possibilité de les |environnementales

malgré des différences de tailles – commencé des projets urbains similaires : la rénovation par le centre. Le projet mulhousien est en cours de réflexion tandis que celui de la capitale roumaine a commencé depuis 2007 et se terminera – si le contexte économique le permet – en juin 2013. Dans notre développement, nous verrons que ces deux projets ne visent pas le même objectif, n'ont pas la même rapidité d'exécutions, n'y même les mêmes moyens financiers. Les jeux d'acteurs diffèrent, notamment en ce qui

remplissage et un ancrage du site au paysage économique Croissance des besoins en infrastructures tertiaires LA DEMANDE DE ZONES TERTIAIRES DANS L’ORIENTAL Perception et attentes des opérateurs Perception des investisseurs : un dynamisme économique reconnu Position géographique Proximité de l’aéroport d’Oujda Carrefour régional (Europe et Algérie) Statut de capitale régionale Une perception globalement favorable Dynamisme économique Concentration des activités de services régionales

................................ 3 6 Partie I - Analyse in situ de l’agence de scénographie Harmatan 8 1.1. Harmatan, une agence de scénographie ancrée dans la filière LCT ........................... 9 1.1.1. Secteurs d’activités et domaines de compétences ............................................................... 9 1.1.2. La variété des types de projets ............................................................................................ 12 1.1.3. La reconnaissance professionnelle