Laboratoire central des ponts et chaussées

dans le bristol orange, et la carte fut aveugle. Colin la remit sans scrupule dans son portecuir en feuilles de Russie et prit, à gauche, le couloir tapis-de-caoutchouté qui desservait les rangées de cabines. Il n’y avait plus de places au rez-de-chaussée. Il monta donc l’escalier de béton, croisant des êtres grands, car montés sur lames métalliques verticales, qui s’efforçaient à des cabrioles d’allure naturelle, malgré l’empêchement évident. Un homme à chandail blanc lui ouvrit une cabine, encaissa

botanique. On voit aussitôt que la « monographie botanique » se rapporte à un travail sur la cocaïne que j'ai écrit autrefois ; de là, une association d'idées conduit d'une part à un livre jubilaire et à certains faits qui se sont passés dans un laboratoire de l'Université, d'autre part à mon ami l'oculiste Königstein qui a contribué à l'utilisation de la cocaïne. Au Dr K... se rattache d'autre part le souvenir de notre conversation interrompue de la veille au soir, puis de nombreuses réflexions sur

fait le taux d’actualisation seul n’est pas suffisant pour guider les choix publics (ni d’ailleurs les choix privés). La doctrine des années soixantedix du Commissariat général du Plan soulignait déjà que le taux d’actualisation était un élément central du système des prix intertemporel – c’est le ratio des prix du numéraire à deux périodes – mais n’en était qu’un des éléments. Elle rappelait qu’il fallait lui adjoindre pour le calcul économique le système des (24) Bien sûr, on peut se demander

et ses débuts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Organisations syndicales internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 • Organisations pour les centrales nationales (CISL, TUAC, …) . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Encadré : Relations syndicales – Échelons nationaux et internationaux . . . . . . . . . . . . 26 • Organisations pour les syndicats nationaux (Fédérations syndicales internationales –

une appréhension sensible et signifiante immédiate. Pour mémoire, suite aux trois études de cas approfondies et à l’envoi d’une première synthèse, de nouveaux entretiens ont été réalisés par téléphone en fin 2009 auprès de quatre autres porteurs centraux de projet ou responsables de friches culturelles françaises. Leurs apports ont été intégrés au Rapport de synthèse, sans faire l’objet d’une retranscription écrite et complète de leurs propos respectifs. Il s’agit de Pierre Gonzales pour Le Lieu

cette décision. — Avec effet au… (date d’application) — Prendre effet au… (devenir applicable à une certaine date) — Date d’effet… (date à laquelle une décision devient applicable) Provenir de, découler de. — Les textes émanant de l’administration centrale… Apposition de sa signature en marge d’un compte, d’un état, d’un inventaire pour prouver qu’on a eu connaissance du document. Exécuter une décision, c’est la rendre effective. La formule pour exécution apparaît souvent dans les circulaires, après

cherchait à se montrer professionnelle. — Langdon s’est échappé. Il a toujours l’objet. Le Président s’assit à son bureau et se tut un long moment. — Compris, déclara-t-il finalement. Je suppose qu’il va tenter d’alerter les autorités. * Deux ponts plus bas, dans la salle de contrôle du bateau, Lawrence Knowlton, le coordinateur logistique, se trouvait dans son bureau et vit que l’appel pour le patron était terminé. Il espérait que les nouvelles étaient bonnes. La tension du Président était palpable

de recherche des fournisseurs de par le monde deviendra du même coup plus complexe et accaparera une part plus grande du temps de l’acheteur. Enfin, pour le cadre des télécoms, qu’il travaille au marketing, à l’innovation comme à l’installation de centraux, l’aptitude à fonctionner en équipe multiculturelle ou avec des équipes multiculturelles deviendra une nécessité. Si c’est déjà une réalité chez les constructeurs, il en sera de même chez les opérateurs qui sont aujourd’hui axés sur des marchés nationaux

Society Technology » de la Commission européenne. Membre du laboratoire LTCI UMR 51 du CNRS, il fait le lien entre les développements fondamentaux et appliqués en matière de R&D et les modes de financement optimaux. Par ailleurs, Jean-Sébastien Lantz est Professeur associé au sein du Mastère en management et technologie d’HEC, du Master en management des technologies de l’information de l’École Nationale Supérieure des Ponts et Chaussées, du Master en gestion des entreprises de croissance de l’Université

Elle cherchait à se montrer professionnelle. — Langdon s’est échappé. Il a toujours l’objet. Le Président s’assit à son bureau et se tut un long moment. — Compris, déclara-t-il finalement. Je suppose qu’il va tenter d’alerter les autorités. * Deux ponts plus bas, dans la salle de contrôle du bateau, Lawrence Knowlton, le coordinateur logistique, se trouvait dans son bureau et vit que l’appel pour le patron était terminé. Il espérait que les nouvelles étaient bonnes. La tension du Président était palpable