Laboratoire d'analyse et d'architecture des systèmes

délai de résolution, etc.). Ce premier pas pouvait suffire, excepté dans des situations critiques : quelle confiance auriez-vous dans les trains si le service de maintenance changeait plus de mille fois une partie des rails tous les mois ? Les systèmes de plus en plus complexes, les besoins constants d’amélioration des engagements de service en parallèle de la baisse des coûts, les évolutions à marche forcée, la nécessité du « temps réel » se traduisent par des services disponibles 24 heures

compétences-emplois un autre point de vue important : les compétences ne se décrivent pas uniquement en rapport au système d’activités, mais aussi en rapport aux stratégies retenues. Il ne suffit pas de décrire toutes les compétences pour maintenir en état et faire fonctionner un système productif ; encore faut-il nommer et maîtriser les compétences qui vont permettre d’amener ce système productif au résultat visé et souhaité. 5 Guide pour la GPEC Je terminerai en soulignant le fait que

groupe. Enfin France Telecom/Orange garde à l’esprit son cœur de métier qui touche à tout ce qui fait la télécommunication. Et pour rester à jour, elle tente d’innover un maximum. Le département R&D de France Telecom, nommé Orange Labs, possède des laboratoires au quatre coins de la planète. l’entreprise/11 I.3. L’avenir du groupe I.3.a) France Telecom devient Orange L’avenir proche du groupe France Telecom Orange est régi par un plan stratégique nommé « Orange 2012 », qui succède au plan « Next

des langues étrangères en général et dans les manuels de la langue russe et leur évolution 4.1. Des manuels, pour quoi faire 4.2. Le rôle des éditoriales dans la conception des manuels 4.3. La motivation de l’apprenant 4.4. Critères d’analyse didactique d’une méthode de langue 4.5. Didactique des langues étrangères 4.6. Repères chronologiques pour l’étude des méthodologies en didactique des langues 4.7. Bilan provisoire des évolutions méthodologiques Résumé du chapitre

CONCEPTION ET DE RÉALISATION 3.1. ANALYSE DE LA SITUATION EXISTANTE 3.1.1 Contexte du projet 3.1.2 Caractéristiques du mur existant 3.1.3 Détection des ponts thermiques 39 39 40 42 3.2. CONCEPTION DU SYSTÈME D’ISOLATION PAR L’INTÉRIEUR 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 Préliminaires Systèmes Choix du modes constructifs Choix des matériaux Régulation de la vapeur 43 43 44 46 49 51 3.3. PONTS THERMIQUES 3.3.1 Généralités 3.3.2 Pistes de solutions 55 55 56 3.4. VALIDATION DES PERFORMANCES

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60, 61, 110 SNIA Jean-François MARIE, Enterprise Systems Engineer & Chairman France Committee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62, 63 TEXA Antoine BRIERE, DSI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64, 65, 113 UNICEF Philippe VANDEVOORDE, Chef de service des systèmes d’information . . 66, 67, 76, 92, 100, 101, 104, 108 VSC TECHNOLOGIES Serge ESPOSITO, Directeur Innovation

année à l’offre d’animation de sites patrimoniaux. Il va donc s’agir d’analyser les finalités que sous tendent la mise en animation du patrimoine et dans ce cadre de discerner la place accordée aux animations dans le processus de mise en valeur du patrimoine. 8 2 DEMARCHE METHODOLOGIQUE Mon travail a consisté à croiser le domaine des idées, des lectures des grands auteurs, et un travail empirique de recueil et d’analyse de données, dimension empirique clairement qualitative. 2.1 Dimension

agences de notation « Standard & Poor’s » et « Fitch Rating » et a été confirmé tout récemment par le succès de l’opération de mobilisation d’un emprunt obligataire de 1 milliard d’Euros. Dans la continuité des réformes visant la modernisation du système financier national et l’amélioration des ressources publiques, le projet de loi de finances prévoit la création de la place financière de Casablanca « Casa Finance City » ainsi qu’un dispositif fiscal pour le développement de l’épargne à long terme

..................................................................................... 130 3.4.2 Les structures de la légende .................................................................................................... 131 3.4.3 Le double système .................................................................................................................. 132 3.4.4 Les sources chrétiennes .................................................................................................

Mise en œuvre d’une stratégie du KM Méthodologie de formalisation des savoirs Le modèle corporate knowledge Les outils du Knowledge management Méthodologie de capitalisation des savoirs Cartographie du KM Cartographie des savoirs Cartographie des systèmes d’information 3 Numéros 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.7.1 1.2.7.2 1.2.7.3 1.2.7.4 1.2.7.5 1.2.8 1.2.9 1.2.10 1.2.11 Titres Capitalisation des retours d’expériences Elaboration d’un référentiel par point de vue Gestion des connaissances et gestion