Lafarge Analyse Sectorielle

La région Chaouia-Ouardigha L’espace des opportunités du Maroc d’aujourd'hui A vous de les saisir et à nous de vous servir CRI Chaouia-Ouardigha Bilan d’activités 2004 SOMMAIRE NOTE DE SYNTHESE RELATIVE AU BILAN ANNUEL 2004 1 I. ANALYSE DES VISITES EFFECTUEES AU CRI 7 II ACTIVITES DU GUICHET D’AIDE A LA CREATION D’ENTREPRISE 8 III. ACTIVITES DU GUICHET D’AIDE AUX INVESTISSEURS 10 IV. EVENEMENTS 2004 12 ANNEXES 14 CRI Chaouia-Ouardigha Bilan d’activités

SCHOOL OF MANAGEMENT Analyse des fonds socialement responsables sur le marché belge Directeur : Pr. Christophe DISPAS Mémoire-recherche présenté par Martin HERNALSTEEN En vue de l'obtention du titre de Master en Ingénieur de Gestion. ANNEE ACADEMIQUE 20011 – 2012 Résumé L’objectif de ce mémoire est de comprendre le marché belge des investissements socialement responsables (ISR) afin d’en cerner les enjeux. Une fois définis, l’un d’entre eux sera analysé en profondeur afin d’y

la LME. Conseil pratique Il faut bien connaître la loi et ne pas hésiter à alerter votre organisation professionnelle si les délais de paiement légaux ne sont pas respectés. Par ailleurs, la loi impose aux commissaires aux comptes de faire une analyse des délais de paiement des entreprises à la fois en tant que clients et en tant que fournisseurs. S’ils constatent des manquements répétés, ils doivent en aviser la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes

auprès du Parlement européen Environ 3 000 groupes d’intérêts, acteurs de l’Union européenne (liés aux régions, fédérations européennes, entreprises, etc.) La plupart des grandes entreprises ont des antennes individuelles à Bruxelles (EDF, Renault, Lafarge…) Au total, 15 000 lobbyistes se retrouvent face à 25 000 fonctionnaires européens Etats-Unis 34 785 lobbyistes officiellement déclarés à Washington (2005) 2,1 milliards de $ dépensé par les groupes d’intérêt pour défendre leurs causes auCongrès

II : Synthèse 54 I- Financement par fonds propres internes 56 II- Financement par fonds propres externes 57 III- Financement par endettent58 Chapitre III : Analyse de l’enquête60 I- Analyse d’autofinancement 60 II- Analyse d’augmentation 61 III- Analyse des aides, primes et subventions61 VI- Analyse de crédit-bail62 V- Analyse de crédit bancaire62 Conclusion 64 Conclusion générale65 Bibliographie66 Annexes 67 [pic] Nous dédions

(amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE • Piège à liquidité • Vue à court terme sur le profit • Focalisation

des contraintes pour le groupe DAHER. 32. Vous pourrez ainsi montrer que loffre de DAHER est cohrente avec les tendances releves prcdemment. 33. Vous indiquerez aussi quels aspects risqus de lenvironnement, le groupe Daher doit tre vigilant. IV. Analyse de deux dcisions stratgiques de lentreprise DAHER 41. Dcrivez, partir des annexes 5 et 7, les interventions de DAHER au niveau international. 42. Montrez, en utilisant lannexe 6, que ses interventions sinscrivent bien dans la dmarche stratgique de

Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications et le temps accordé, Laurent Butler (EDEV) pour ses conseils, ses relectures et son soutien, L’ensemble du corps professoral du MBA MRH pour la

SOMMAIRE I-) ETUDE PAYS 2-7 A) Conditions géographiques et économiques 2-4 B) Conditions culturelles et politiques 4-6 C) Analyse de l’offre et de la demande 6-7 D) Risques Pays 7 II-) ETUDE SECTORIELLE 8-13 A) L’Offre 8-9 B) La Demande 10

relations avec les distributeurs, les intermédiaires… 4. Un marketing adapté Il est nécessaire d’adapter l’approche commerciale à chaque marché cible. Il faut une synergie entre la force de vente et le marketing (naissant) Il faut une meilleure analyse des besoins de la clientèle Un développement des relations publiques D’UNE APPROCHE TACTIQUE VERS UNE APPROCHE STRATEGIQUE Chapitre 1 : Fondements du marketing industriel 1. définitions Le marketing industriel est le marketing des